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2022年7月25日 · 「雲豹能源從在地出發、但我們的目光，絕對不只限於台灣，」趙書閔充滿自信的說，未來雲豹能源將透過綠能與世界接軌，走向亞洲與國際市場，實踐綠能無國界的願景。
- 盟桃園雲豹，從 100 人到 1.5 萬人進場
- 親子娛樂設施、便宜票價，吸引人進場再思考如何留人
- 攻城獅舉辦多元主題日，連 2 年拿下最佳主場獎
「霍華德在台灣的年薪，比我們整支球隊的總和還高。」桃園永豐雲豹執行長張建偉說。霍華德的 NBA 生涯，曾入選 8 次全明星賽、8 次最佳陣容（All-NBA Team）、3 次年度最佳防守球員，身價非同小可。 魔獸加盟後，立即展現高人氣，2022 年 11 月 10 日開賣的 4 場雲豹主場門票，7 分鐘就售罄；11 月 18 日開賣今年 3～4 月的主場門票，15 分鐘內搶完。他亮相的首場比賽，拿下 38 分、25 個籃板、9 次助攻的準大三元（得分、籃板、助攻都達到兩位數）表現，帶領球隊從落後 25 分，追平比數、並在延長賽逆轉。 張建偉回憶，11 月 19 日的首場比賽，他們的主場、國立體育大學綜合體育館 1 萬 5000 人滿座，排周邊商品的球迷，繞了體育館外圍整整 2 圈，「球迷至...
張建偉指出，除明星球員，還有其他方法可以吸引更多「非籃球」球迷進場。例如，他們在體大綜合體育館周邊，打造旋轉木馬、氣墊床、投籃機、摩天輪等小型遊樂設施，即使小孩不懂籃球，一般家庭仍有機會因為球隊提供的娛樂和體驗，選擇用 150～600 元的便宜票價，進場看球、一邊玩樂，「有球迷說好便宜，我就放心了，至少他因為便宜，願意來捧場。」 「我希望他們是覺得，籃球是送給你看的，只要你願意進場。」張建偉說，這個經營邏輯有點像是「買菜送肉」，至少先讓人進來，接著再思考用什麼方式留住人。 雖然今年初，雲豹曾經歷 10 連敗戰績低潮，但鐵粉還是很支持。公關長蔡沁瑜指出，在連敗的 77 天中，像是過年期間，他們推出福袋活動，銷售結果與社群聲量，皆有達標。
桃園永豐雲豹的行銷策略，其實是效法 PLG 的新竹街口攻城獅，「我們看到攻城獅的主場活動，很受衝擊。」張建偉說。 攻城獅董事長胡瓏智是悍創運動行銷創辦人，有 20 多年的運動行銷經驗，2008～2009 年承辦 NBA 傳奇明星賽，2010 年辦過台灣賽。他說，執行大型運動專案，和球迷的互動很短暫，這回 PLG 成立，他決定自己經營球隊，「而且我一開始就以獲利為目標。」 胡瓏智透露這兩年的財務狀況，2021 年拉到 4000 萬元的企業贊助，周邊商品銷售 2000 多萬元，主場門票 3200 萬元，已經損益平衡。2022 年，企業贊助 6000 萬元、主場門票 3600 萬元、周邊商品 3000 萬元，加上打進季後賽，整體經營超出預期。 他們怎麼做到的？胡瓏智說，悍創本身就在新竹耕耘，深耕在...
2024年4月10日 · 蘋果未能做到的事，它做到了。 在電動車領域請蘋果慢走不送外，小米也給競爭對手下馬威。 SU7 主打對標特斯拉（Tesla）、保時捷（Porsche）的性能，續航力比 Model 3 多出 133 公里，而 Max 版本的百公里加速比保時捷 Taycan Turbo 更快、耗電更少。
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雲豹能源如何搶下綠能業界的話語權?
雲豹能源如何將永續化為動詞?
雲豹如何吸引更多「非籃球」球迷進場?
2022年5月20日 · 在台南七股的最大漁電共生案場，更能看出他的性格。雲豹科技發言人張建偉觀察發現，三地綠電與其他業者最大不同處，就在於別人打輕資產的游擊戰，而它打的是重資產的聚落戰。
2024年4月15日 · 上市上櫃 392 間企業「董事酬金」曝光，宏達電、友達列前三. 臺灣證交所與櫃買中心於 15 日公告各大上市、上櫃公司董監事酬金名單，發現 183 家上市公司、209 家上櫃公司，即使 2023 年虧損，仍向董監事發放大筆董事酬金（不含兼任員工薪酬） 。. 投資者可至 ...
2022年4月6日 · 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。. 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生，影響所及 ...
2008年10月16日 · 主管最怕王永慶開會時一直問、一直追，沒問出底蘊不喊停。 張忠謀、苗豐強等企業家有很多很眩的管理字眼，但王永慶不會，他的管理言詞都很樸實。
&ck=192BE820BC6D1195F907C1422A4C9177&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "雲豹能源喊告了1")
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