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民進黨團指控，藍白聯手擴大立委權力，恐造成立委濫權現象，未來立委握有調查權，恐將人民捲入，引發政治鬥爭，也可能對企業經營者產生影響。 國民黨團則指出，提出國會改革就是要杜絕過去 8 年，官員們各種反質詢、閃避問題甚至說謊的惡質行為，讓陽光照進國會，還給人民公平正義。 面對黑箱、不符合程序正義等質疑，民眾黨團指出，國會改革法完全依照程序進行，令人遺憾的是，民進黨委員根本不想討論國會改革法，利用拖延戰術，如散會動議、程序問題，讓國會改革法停擺，迫使法案進入院會，並造謠法條沒有實質審查。 立法院職權行使法（國會改革法案）通過了什麼？ 三讀條文一次看. 1. 總統國情報告｜國情報告常態化，立院可決議總統赴立院報告. 三讀通過，未來立法院於每年集會時邀請總統至立法院做國情報告。
2024年5月17日 · 元智大學終身教育部主任 吳相勳. ShutterStock. 企業如何規畫長期營運策略？ 專家：情境分析與邏輯思考，兩者必須兼具、不偏廢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要.
2024年5月15日 · 曾獲 2023 亞洲最佳企業雇主獎，並 5 度得到國際 B 型企業最高榮譽獎項肯定的綠藤生機，11 日於臉書粉專 發表聲明 ，針對近日流傳於社群間的公司負面傳聞，包括有性騷擾、侵犯隱私、力推員購、創辦人情緒管理問題等做出回應。 關於指控， 綠藤生機承認許多制度不完善、創辦人溝通直接、情緒管理需要進步，也坦承綠藤生機確實存在性騷擾一事，像是「用手揉眉心」、「講事情時會靠很近」 ，並承諾未來將依照勞動部處理程序的指引，成立專責調查小組，會在一個月內完成調查、提出報告，再決定後續處理方式。 除了對外致歉， 綠藤生機董事長兼執行長鄭涵睿也於 10 日請辭以示負責。 延伸閱讀： 薪水不再那麼重要？ 現在的人才，都想去「B型企業」 被爆姑息性騷擾、主管情緒暴力，綠藤生機道歉、CEO 也請辭.
2024年5月23日 · 1. 內部管理：薪酬更具彈性，能作為搶人、留才手段. 招募市場愈來愈競爭，各大企業都爭相網羅關鍵人才，薪酬便是最容易被應徵者，拿來比較和評估的項目。 《華爾街日報》就提到，亞馬遜發言人的聲明中， 認為股票分割之後，更有利於員工管理自己的薪酬，反過來說組織也受惠於股價變低，能更彈性地設計股票組合，給予他們認為有價值的員工，而不一定是薪水或獎金 。 特斯拉也公開表示過，具有競爭力的薪酬能幫助吸引並留住優秀人才，為每位員工提供股票期權，是特斯拉的成功原因之一。 自 2020 年特斯拉拆股以來，股價已上漲 43.5%，股票拆分將有助於特斯拉重置普通股的市場價格，以便員工在管理股權時有更大的靈活性。 2.
2024年5月3日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 商場瞬息萬變，許多重大決策都需要依賴數據分析來進行，不論是決定是否繼續在網站上投放廣告，或者制定設備維護周期來降低故障率，數據分析都扮演著關鍵角色。 然而對於領導者來說，直接閱讀龐大的數據資料很容易迷失於其中，這時數據分析師就應該扮演協助指引的角色，將原本龐大的資料內容化繁為簡，快速點出其中關鍵。 延伸閱讀： 簡報不能照稿念？ 有種情況例外！ 5 個小技巧 ，增進你的說服力. 分析師與老闆之間的認知鴻溝.
2 天前 · 1. 創業精神｜成為輝達 CEO 以前，他曾熬過霸凌、跳級畢業. 2. 策略布局｜產品線看輝達的崛起：從市場壁花，到 AI 軍火商. 3. 工作心法｜科技業在任最久的 CEO！ 他如何管理公司？ 05.15 2024. 第一次當主管！ 該如何面對「管理職」的挑戰？ 04.10 2024. 轉職潮持續中！ 求職密技學起來，不怕面試官出招. 03.27 2024. 養成「復盤思維」，鞏固成功、改正錯誤. 03.15 2024. 「股神的傳奇副手」查理・蒙格的處世哲學. 查看所有深度專題. 數位專輯. 理財新標竿 財富自由不是夢！ 經理人X中租投顧. 新常態經濟，產業轉型必備攻略. 經理人X數位時代. 逆境突圍 應變再進化. 企劃 經理人. 應變進化 翻轉應變進. 企劃 經理人. 創科技，新巔峰.
5 天前 · 2. KPI 是什麼？ 跟 OKR 差在哪？ 範例與圖解：兩大績效管理制度優缺點. 分享. 收藏. KPI 是什麼意思？ 怎麼寫？ 怎麼訂？ 企業常用關鍵績效指標（KPI，英文：Key Performance Indicators）考核員工表現，以軟體公司 Adobe 為範例，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效考核，改採目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）管理法。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 改制雖引發不少質疑，但以往每年 2 月考核結束，都會出現因不滿考績而爆發的離職潮。
