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  1. 2024年5月29日 · 懷斯曼在《影響力領導》中列舉了9種意外減數者的類型和特徵,也提供這些主管一些自省和變通的方法,例如上述的點子王主管,可以先自己設置儲存槽,問問自己是否希望部屬現在就採取行動?

  2. 2024年5月10日 · 若主管發現工作夥伴是因為這些個人或家庭因素而導致失眠、焦慮,甚至影響工作,可以鼓勵他們尋求公司或外部的專業諮商資源,有些公司會提供免費的心理諮商時數給同仁當作福利使用,甚至有心理健康假可以申請。

  3. 2024年5月17日 · 主管不該是團隊最強,而是要「懂得拜託別人」?. 「Cybozu 放棄讓人來管理人」,那麼主管又該做什麼呢?. 簡而言之,就是「拜託別人」。. 說到「拜託別人」,聽起來就像是一個無能大叔才會做的事,總覺得有哪裡怪怪的,對吧。. 確實如此,不過 ...

  4. 2024年5月20日 · 透過提問蒐集現況資訊,深入探討問題的根本,協助主管找出潛在風險與代價,最後明確引導出需求與期望,提供滿意方案獲得主管認同、推動執行。 人資要為公司訂策略、架組織、建制度、布人力、塑文化、育人才,以提升公司績效,每一項任務都 ...

  5. 2024年5月23日 · 領導 Leadership > 團隊管理. 2024-05-23. 莉茲.懷斯曼. 本文出自. 買書去. Leonardo ai. 你的團隊裡有「當家花旦」嗎? 別讓最聰明的員工,變成最大的路障. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者,乘數型領導人提供空間與資源以輔助這種成長。 但人才磁鐵做的不只是給予人們資源;他們去除障礙,這通常代表移開阻撓與妨礙他人成長的人。 幾乎所有組織裡都有人會輾壓別人,消耗必需的資源以滋養自己人的成長。 就像花床上的雜草,他們會扼殺別人的才智發展。 請當家花旦下台. 位於矽谷中心的博隆能源(Bloom Energy)開發出了一種燃料電池系統,可生產潔淨、可靠且價格合理的能源。

  6. 2024年5月26日 · 這套管理方法最重要的精神是由下而上建立目標,如果主管威權式制定目標,就跟 KPI 沒什麼差別。 管理者應抱持開放心態,了解員工想做什麼,有時候反而是第一線更能看到問題的癥結。

  7. 2024年5月21日 · 1. 人:找對導師. 找尋組織內有好口碑、工作表現好,與正向影響力高的前輩。 不一定是主管或老闆,可以的話,盡量多和此人接近學習,公司若有 Mentor-Mentee(導師 — 學員)制度,可以主動表達自己希望對方當自己的職場導師,定期和他一對一談話。 2. 事:做對的事. 做對的事(Do the Right Thing)比把事做對(Do Things Right)更重要。 面對每一件任務,一開始就要釐清正確的目的,設定合理但帶有一點 stretch(彈性)的數字化目標,並思考可執行的策略,接下來才可能將事情以最高效率完成。 3. 時:抓好時機. 在職場上你可以表達自己的意見,但前提是要找對時機、準備好資料,並且言簡意賅、一擊中的,不要將自己寶貴的想法虛擲在沒人在乎的場合中。

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