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2023年10月11日 · shutterstock. 賦能人才，賦能金融. 「實現數位金融的路上，最難的還是『人』。 」李健輔回首這段數位金融冒險旅程，坦言艱辛是有的，不只面臨組織管理的課題，還有人才招募的挑戰。 「台灣有很多優秀的人才，但幾乎都被科技業搶走。 」資工系出身的他其實可以理解同儕想法，因為對傳統金融業的刻板印象太深，職涯選項上往往不會想到金融業，所以數位金融雖是藍海，卻也有莫大的人才缺口。
- 不知道「領導」到底應該做什麼
- 領導者就應該受苦
- 覺得領導者是一個職位
做專案經理一段時間後，我開始做資深經理，一個人帶兩個經理做專案，這基本上就是副董事的過渡階段。當時我已經是一個很好的專案經理了，帶分析師、和客戶溝通、向上司彙報都不在話下，但這個夾在中間的資深經理或者副董事是一個比較尷尬的角色，說實話，我當時不知道該怎麼做，我還不能讓團隊看出我的無知，所以要盡力、勤奮地做。 有一天，我的時間是安排給一個團隊的，到了客戶那裡的專案辦公室後，我發現專案經理很能幹，一切都安排得井井有條，沒有什麼需要我解決的問題。我坐在那裡不知道該幹什麼，就想幫忙做一點實際的事情吧！我看分析師做了一組分析，需要做成 PPT 報告，於是我就花了兩個小時坐在那裡把幾張 PPT 做好了。 我很得意地把 PPT 給專案經理看，可是他看到那幾頁 PPT 詫異的表情，我現在還記得，他彷彿在說：...
副董事這個位置在當年的麥肯錫是出名地難做。一方面，夾在上司和專案經理中間，工作職責很模糊，而且成果很難被看到；另一方面，在這個職位過渡的幾年，是為了證明你有成為董事合夥人的能力，如果無法升職，就要走人了。 當我評選上副董事時，是準備好了要「拚」和「熬」兩年，過兩年沒有個人生活的苦日子的。當然，這個選擇很痛苦，那時候我剛有第一個孩子，是個新媽媽，不知道該怎樣平衡工作與生活。 我記得開始做的兩個專案都很累，每天面露菜色。這時候，有另一個專案建議書找我，我知道做副董事不僅要帶專案也需要做投標文件，證明自己有拿專案的能力，所以我想也沒想就同意了。當然，我同意之後很頭大，所以去找上司，想請教他該怎麼做這個專案書，以及我手上這幾件事的優先順序應該怎麼排序。 我以為他聽完之後會告訴我該怎麼做，沒想到他問：...
升職之後，我最得意的莫過於印名片了。在麥肯錫，一般員工的名片不寫職位，到了副董事合夥人才有這資格，名片上赫然寫著「副董事合夥人」。我那時候覺得，出去開會遞這張名片馬上就能證明我是領導者，威風得很。但是我很快就發現，這種職位帶來的領導感是轉瞬即逝的。一開口發言，有沒有水準和見地馬上就看得出來，所以不要覺得有頭銜就是領導者，最終能證明實力的永遠是自己的真實水準。 當然，名片在工作裡有用，能夠讓別人很快知道自己在組織裡的位置，但不要過於在意它，在最開始瞭解一下就可以了，之後應該把自己和對方都當作平等的人去溝通和交往。 （本文出自《跨越每一個不敢：沒有經歷過恐懼，怎麼踏上通往夢想的路？前麥肯錫全球合夥人十年創夢的破局思維》，高寶出版）
2018年9月25日 · 在《老子今註今譯及評介》中，註譯者陳鼓應引用李斯當秦朝宰相時的故事，指當時李斯富貴名聲集於一身，態度不可一世，最後卻淪於階下囚。 臨刑前，李斯對兒子說，「我還想和你牽著小黃狗、出城去獵逐兔子，但這樣的願望，看來是不可能做到了？
2022年10月18日 · DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫受訪時表示，針對台灣企業高管的領導技能培訓，她認為目前有三項最為重要，且彼此相互關聯。 第一是 「培養人才」 ，大缺工潮衝擊下，企業內部又面臨戰後嬰兒潮世代逐漸退休、接班人力青黃不接的考驗，人才培養於是成為企業最重要考量。 所謂的「培養」，意指高階主管必須有能力去「盤點」組織需求人才在素質與數量上的缺口，並想辦法補足需求的落差。 第二是 「輔導他人」 ，透過每一天的面談、教練等方式解決下級主管或高潛力人才所面臨的問題。 第三則是 「領導跨世代員工」 ，也是當前橫跨各產業，普遍會遇到的世代溝通與領導難題。 李岳倫觀察，相較全球趨勢，台灣企業在培育組織人才方面投入更為不足。 這與產業界普遍的「績效迷思」有關。
2018年4月9日 · 李宥慈 / 製圖. 成為傑出的領導者，沒有SOP！ 4 個問題，認識你的領導風格. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 這個世界上的領導者，都是天生的？ 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。 但事實，恐怕與我們假設的相反。 《當代心理學》（Psychology Today）雜誌曾發表一篇研究指出， 好的領導者並非與生俱來，而是經由教導、學習和觀察得來 。 換句話說，只要經過妥善的學習、訓練和經驗累積，你也有機會成為好的領導者。 成為傑出領導者的第一步：確認你的領導風格. 最有效的領導，並不是一套領導者的SOP，而是要從自身的領導風格出發，找出獨特的優勢和適用的環境。
2019年2月14日 · 2019-02-14. 作者 李勁. 本文出自. 買書去. Peshkova via shutterstock. 99％的人輸在不會表達！ 談判高手都懂的溝通策略：以靜制動. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人與人間的交流與互動，自始至終都包含著心理上的抗衡。 要想說服一個人，就要了解對方的心路歷程和交流時的心理變化。 如果我們能夠做到這些，基本上就達到了說服的目的。 在溝通的過程中，如果我們能夠用沉默使對方不敢輕舉妄動，那應該也算是一種極高明的謀略。 在說服時，要學會以靜制動： 世上只有一種方法能讓一個人從爭辯中獲得最大的利益 —— 那就是停止爭辯 。 誰能夠沉得住氣，誰就搶占了先機，也就可以掌控整件事情的發展方向。
2016年6月14日 · CEO這樣找到人生導師. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「導師」（mentor）一詞，來自希臘詩人荷馬的史詩《奧德賽》（Odyssey）。 故事中，國王奧德賽率兵參與特洛伊戰爭前，將兒子泰勒馬科斯（Telemachus）託付給好友孟托（Mentor）。 孟托鼓勵泰勒馬科斯學著抵抗壓迫者，離家尋找父親的下落，不只教給他知識，也給予思想啟發與行動建議。 因此，「mentor」便成為人生與職場導師的代名詞。 許多外商公司都有導師制度，將沒有從屬關係的主管與同仁兩兩配對，由前輩指導後進。 給予專業與生活上的建議。 如果公司沒有這種制度，或者你和直屬主管處不來，你也可以自己找一位導師。
