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2021年12月6日 · 最終，麥肯錫失去了一位重要的大客戶。 麥肯錫的電梯理論：30 秒看似很短，但只講重點完全夠用 從那以後，麥肯錫要求全體人員，都要在最短的時間內（30 秒），把事情表達完整清晰，並展開針對性的培訓。
2016年12月26日 · 前述麥肯錫的天空、下雨、帶傘的思考模式，之所以被稱為「以行動為基礎的思考方式」，關鍵就在於導出「應該帶傘出門」的行動方案。 因此，在筆記的「行動欄」中，就要寫出針對問題點發展出的行動計畫。
2016年1月8日 · 10個步驟，靈活運用你的金錢. 因此，勝間建議，每個人都應該懂得靈活運用金融知識，保障自己的未來人生。 以下是她提出的「養成金融素養10步驟」： 1. 堅定決心，投資風險資產. 不投資的人，常會拿「工作太忙，沒時間學理財」和「錢太少，賺不多」當藉口。 然而，只要你持續不學習、不行動，你的錢永遠不會變多，也只能繼續靠勞力掙錢，打破不了這個惡性循環，更無法朝累積財富邁進。 2. 決定預算和目標. 25歲～35歲時，目標可設在預存6個月到2年的生活資金；45歲之後，投資收入的目標則可設在「相當於勞動收入的10%～30%」。 勝間解釋，之所以用6個月當最低標準，是因為一般受薪階層的人想轉換工作跑道時，通常會有數個月到半年的時間是沒有收入的。 為了以防萬一，若能存到2年生活費則更為保險。 3.
2023年9月21日 · 美國重型工業設備商開拓重工（Caterpillar）前 CEO 吉姆．歐文斯（Jim Owens）表示，「對 CEO 來說，最困難的部分就是離職。. 」但更難的是離職前後的交接。. 即使創立全球最大避險基金的橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾 ...
2014年3月12日 · 《麥肯錫教我的思考武器》 作者安宅和人認為，真正的問題就是「對後續推論會產生重大影響」的關鍵轉折，只要進一步聚焦要討論的「議題」（issue），讓目標變得更明確，最終就能減少白工和失敗產生。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 因此，問題解決的第一步，就是先判斷這個問題有沒有找出答案的必要，如果沒有，就該著手思考真正的問題是什麼才能著手進行。 Step.1 掌握基礎資訊. 顧問常常面對較不熟悉的領域，卻還能提出解決問題的策略，關鍵在於他們懂得快速掌握該領域的基礎資訊。 例如，面對新的產業，顧問會先觀察業界競爭關係、潛在進入者、替代品、事業上下游、技術和創新以及相關法規，抓準該產業的共識，並透過雜誌、評論、年度報告和教科書來初步認識整個產業發展的情況。
2021年6月9日 · 《你和麥肯錫菁英的差別，只有1％》 指出，說話先講結論，是商務人士的基本功。 大家先聽到你整理後的觀點，才有辦法激盪各自想法。 此外，結論要搭配根據，討論才能變得具體。 例如選擇顏色時，與其只爭執「藍色比較好」「我覺得是紅色」，不如說：「如果要營造清爽感，選藍色。 」此時另一方就可能回應：「清爽感不錯，但這裡想強調的好像是熱情？ 這樣要選紅色。 」當你拿出依據時，對方也能更理解你。 用「我相信」取代「我覺得」 有一次高盛的主管在看過戶塚隆將的報告後，把文中的「我覺得」都改成「我相信」。 他認為這份資料扎實又有憑據，希望對方表達時要更有自信。 以英文來看，兩個詞的差距更加明顯。
2023年10月19日 · 2023-10-19. 整理 · 撰文 Y Chen. xFrame. 麥肯錫：敬業度偏低的員工，讓企業每年損失 3 億美元！ 該怎麼讓他們重燃熱情？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當員工發生職業倦怠、安靜離職等消極行為時，會為企業帶來多少損失？ 麥肯錫近期的報告指出，因員工不願投入工作、敬業度低迷（disengagement），甚至發生人力流失的情況時，造成的生產力損失，最高會讓一間在標準普爾 500 指數（S&P500）裡中等規模的企業，每年損失超過 3 億美元（約新台幣 96 億元）。 麥肯錫表示，如果企業想要補起這個漏洞，首先要具備的觀念， 是團隊成員並不是一模一樣的，每個人的需求和渴望都會有所差異，必須對症下藥才有望解決。
