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2016年2月3日 · 從美術老師到地產CEO：只要你是人才，到哪裡都會有人賞識你！. 近年來房地產市場低迷，總太地產開發總經理翁毓羚一手策畫的「總太拾光」建案，卻逆勢衝出 97% 的銷售業績，更奪下國家卓越建設金質獎。. 很難想像，這位上市建商總經理是美術老師 ...
2023年4月14日 · 分享. 收藏. 「金融機構的點數要活躍很難，因為只能透過固定的方式操作，」台新銀行數位金融處資深副總經理黃天麟表示，不同信用卡會產生不同類型的點數，銀行存款、理財、投資等單位，也都有點數回饋機制，但是這些點數通常分屬不同單位，獨自運作。 「你可能很難想像，信用卡、理財、存款等銀行單位，在過去是不互相合作的，」金融業因為分工細緻，不同單位有各自的績效與目標，效率才能極大化，「跟績效無關的事情，大家就不那麼 care，這是組織架構造成的穀倉，沒辦法。 2020 年，台新銀行推出金融生態圈 Richart Life App，消費者可以在這個平台支付、查詢點數、整併優惠等。
- 第一、脾氣暴躁還羞辱人
- 第二、處事不公、領導能力差
- 第三、只會畫大餅沒有真利益
我之前有短暫跟過一個建商老闆，該老闆以自己擁有三個博士學位為榮，因此，他很在意員工智商高不高，進公司還要做智力測驗這樣。那時候他要出書，我幫他代筆，但因為我覺得他的書太理論，不夠符合市場需求，就建議他可以往市場方向走，可能因為這不是他想要的答案，他破口大罵我窮人思維，我第一次忍下來了。後來設計廠商來的時候，他還在廠商面前說我一輩子就是窮、直接羞辱我，搞得廠商也很尷尬。這種不尊重人的老闆真的就直接放生，他如果看不起你，就不會珍惜你。
老闆有沒有領導力，最重要的是看能不能解決問題，每間公司、每個人、每天都有麻煩事，公司越大就有更多犯錯的可能，遇到事情要想辦法解決，老闆可能無法看到每個細節。但當他遇到內部事務時，是否能公平公正地處理，就會影響員工的追隨度；至於對外事務則要有即時的決斷力，如果老闆沒有綜觀全局及協調人事的能力，就會犯下不可彌補的錯誤，所以你沒辦法欣賞的老闆就不要跟，整天抱怨不如找一個真心喜愛的。
跟隨創業的老闆，會學到很多。工作當然不能只考慮到錢，能力的成長或人脈累積都是很需要的，但是如果你的老闆光跟你談理想，卻沒有給予實際的支持，動不動要你共體時艱—─千萬別讓自己的熱情被這種虛偽的老闆磨光。好好觀察，如果老闆把利益都留給自己，且架構美好藍圖就要你賣命，或者不願意分潤給員工，這種老闆是不知感恩，也不尊重專業的性格，遇到這種人就速速逃跑吧！ 職場就是討生活，不需要憋屈。遇到壞的該走就走；遇到好的就緊抓跟隨。 （本文整理、摘錄自《職場開放性關係》，方言文化）
2023年10月11日 · shutterstock. 賦能人才，賦能金融. 「實現數位金融的路上，最難的還是『人』。 」李健輔回首這段數位金融冒險旅程，坦言艱辛是有的，不只面臨組織管理的課題，還有人才招募的挑戰。 「台灣有很多優秀的人才，但幾乎都被科技業搶走。 」資工系出身的他其實可以理解同儕想法，因為對傳統金融業的刻板印象太深，職涯選項上往往不會想到金融業，所以數位金融雖是藍海，卻也有莫大的人才缺口。
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2024年5月28日 · 年收 160 億，從商業用油跨足寵物食品、農畜水產品！. 福壽實業董座：固守本業，恐面臨被淘汰的風險. 台灣的上市公司名單裡，有 2 家企業的歷史，已經超過一世紀，一家是大同，另一家是年輕 2 歲的福壽實業，以油品起家，最早可追溯到 1920 年。. 提起福壽 ...
2023年4月13日 · 到了 1980 年代，客戶需求轉換，「我也在想，公司的產品線不能太專一，」於是，嚴瑞雄成立「標準機」產品線，做平價、續訂（repeat order）的產品，同時也用標準機當基礎，依據客戶需求微調，推出一站式服務（turnkey project），帶動公司營收從 5 億衝 ...
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