搜尋結果
2019年11月4日 · shutterstock. 比聰明還關鍵的事！ 成功者都有「這個」好習慣，你也具備？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在我看到和經歷過那麼多的成功習慣裡， 最重要的就是行動的習慣 ，如果一本書你只學到了這個習慣，也值得了。 因為如果沒有行動，不管你看了多少書，思考了多久，研究準備了多少，都是白搭。 有點類似清談誤國的概念，講空話誰都會，但行動就不一定了。 （延伸閱讀： 你還在「混日子」嗎？ 成功者教我的事：真正優秀的人，都勇於對自己「下狠手」 ） 成功者未必比你聰明，但一定比你有行動力. 不知道你是否有過這樣的經驗？
2021年12月2日 · 史考特．安東尼（Scott Anthony） 提出「雙軌轉型（dual transformation）」的概念，教導企業如何重新定義並鞏固現有事業，同時導入創新。 曾與已故創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）合著《創新者的修煉》。
2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。
2022年1月25日 · 「大離職潮」的概念最早由德州農工大學管理學副教授、組織暨心理學家安東尼．克洛茲（Anthony Klotz）在 2021 年 5 月提出，他當時預測， 由於疫情使大環境充滿變動，有許多離職計畫被壓抑已久；再加上疫情讓許多人開始思考生死、遠距辦公、工作與家庭平衡等議題，也影響人們對工作的期待，進而考慮工作的去留。 延伸閱讀： 如何在面試中辨識好人才？ Google 副總裁：用人主管要觀察 6 件事.
2020年6月18日 · 羅伯特．安東尼（Robert Anthony），美國心理學家 75.「世上沒有一雙適合所有人的鞋子，正如沒有一種人生祕訣適合所有人。 ──卡爾．榮格（Carl Jung），瑞士心理學家
2020年1月3日 · 2018 年 9 月，亞馬遜股價一度衝過 1 兆美元（約新台幣 30 兆元），是全球唯三市值曾破兆的企業，與微軟（Microsoft）、蘋果齊名。 貝佐斯也在 2018 年登上《富比士》（Forbes）富豪排行榜榜首，身價達 1140 億美元（約新台幣 3 兆 4200 億元）。 深入 65 萬名員工的 14 條領導準則. 不過，即便創辦人再有願景，還需要仰賴員工的執行力。 亞馬遜從最早的 10 幾個草創成員，如今在全球有近 65 萬名員工。 換言之， 貝佐斯強調的「極致服務」，必須落實成管理方針，變成每個人的工作方式 。 早期，貝佐斯在會議室的白板寫下幾個大原則，包含顧客至上（customer obsession）、崇尚節儉（frugality）、主人翁精神（ownership）等。
2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。
