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2024年8月21日 · 鍛造輪圈大廠巧新在2017爆發經營權之爭，前任總經理跳槽，當時的財務長黃聰榮接任董事長暨總經理，帶領公司 5 個月完成上市、營收創新高。 商業
2023年9月14日 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。
2024年1月17日 · 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。. 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。. 旁人 ...
2024年4月24日 · 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。 黃亞興說，地緣政治會引發 長鞭效應（bullwhip Effect），這指的是需求訊息在供應鏈中，從下游向上游傳遞時，產生的扭曲與放大效應。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業
2023年9月18日 · 今年，ChatGPT 發布引起全球討論，加上輝達（Nvidia）創辨人黃仁勳、超微（AMD）執行長蘇姿丰相繼訪台，推升 AI 概念股的表現。 作為全球前 2 大電源供應器製造商的光寶科技，憑藉 AI 伺服器電源產品，搭上趨勢列車，2023 年 7 月市值突破 3000 億元，較 2020 年平均 ...
