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  1. www.managertoday.com.tw › articles › view完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構 - 經理人

    2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型：經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數

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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view為何傑出的 CEO，將愈來愈像 CHRO？麥肯錫給「管理職」的 7 大職 ...

    2023年8月18日 · 2023-08-18. 編譯・整理 Kevin liu. ASDF_MEDIA via shutterstock. 為何傑出的 CEO，將愈來愈像 CHRO？. 麥肯錫給「管理職」的 7 大職涯建議. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫日前舉辦 2023 年領導力論壇，邀請逾 300 位來自各行各業的頂尖領導者，共同討論當年度 ...

  4. www.managertoday.com.tw › topic › view工作 10 年，少了這項技能也沒用！麥肯錫高管心中，最重要的專業 ...

    2021年4月7日 · 工作 10 年，少了這項技能也沒用！. 麥肯錫高管心中，最重要的專業能力是？. |經理人. 2021-04-07. 採訪‧撰文 吳美欣. 本文出自. 分享. 收藏. 延伸閱讀： 完全圖解！.

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view頂尖人才並非天生！我在麥肯錫學到的工作智慧 - 經理人

    2017年9月5日 · 在很多人心中，麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）是公認的執行長跳板。. 實際上，近幾年《財富》雜誌500大企業執行長就有70位出身麥肯錫，而全世界市值超過20億美元的上市公司中，由出身麥肯錫的人擔任執行長的機率也最高。. 種種驚人的數據 ...

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view2021 企業如何持續成長？麥肯錫：前段班企業都奉行 9 項策略 - 經理人

    2021年4月14日 · 麥肯錫發現在後疫情時代成功的前段班企業，都擁有 3 個特徵，觀察這些企業後，麥肯錫解密推進企業得以面向未來的9個策略：

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  8. www.managertoday.com.tw › articles › view工作 10 年，少了這項技能也沒用！麥肯錫高管心中，最重要的專業 ...

    2021年4月7日 · 工作 10 年，少了這項技能也沒用！. 麥肯錫高管心中，最重要的專業能力是？. 「批判性思考，我們把它稱之為 Problem Solving（問題解決能力），是我們最在意的核心能力」，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏說，「要是沒有這個核心，上面搭載再多 ...

  9. www.managertoday.com.tw › articles › view麥肯錫─全球商業人才的「夢工廠」|經理人

    2012年3月20日 · 收藏. 美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」；美國總統出口政策幕僚長、英國貿易投資署長都是麥肯錫人……做為全球產官學名人的「母校」，麥肯錫有哪些傲人的培育制度 ...

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