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2024年5月29日 · 24 日，立法院外再次湧現大量抗議民眾，被稱為「太陽花 2.0」，維基百科上更將此次行動命名為「 2024 年青鳥行動 」。. 截至晚間 9 點，估計在立法院外的抗議人數已超過 10 萬人，且不只在台北，包括台中、彰化、嘉義、台南、高雄、台東、花蓮等地也有聲援 ...
2015年7月13日 · 經理人或主管，你有仔細想過自己日常的任務究竟是什麼嗎？. 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。. 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在1973年的經典著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）中 ...
2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手分享。 問：談談你再進修動機？ 答： 我是執業律師，在智財、工程和採購合約的商務仲裁與訴願領域，有超過二十年的經驗。 對於長期埋首在法律文書的工作型態慢慢感到疲憊。 這時，心中的聲音並不是叫自己換個簡單的日子過，而是有一股想做「全面思維與策略規劃管理工作」的欲望不斷湧現，於是興起了再進修的念頭。 當時我希望再進修能拓展國際視野、有利未來發展，尤其是能接觸企業策略規劃事務。
2020年5月29日 · 研究企業創新的紐約大學管理學教授梅麗莎．席林（Melissa Schilling）想知道，「為什麼這些人有源源不絕的創新能力？ 席林一開始研究時，採取了「標準方法」，也就是整理大量創新者名單，分析、找出相近特質。 但她發現這樣找出的答案不夠有說服力，因為多數創業家都是「一片歌手」（one-hit wonders），無法以連續的創新突破，凸顯他身上的特質。 因此，她改為深入研究少數幾位連續創新者，也就是像愛迪生、居禮和馬斯克。 而且，在單一個案呈現出的特質，都必須放在其他個案中考量，例如，愛迪生和居禮夫人都是家裡面的老么，但班傑明．富蘭克林（Benjamin Franklin）就不是，由此可刪掉「家中最後一個小孩比較有創意」的說法。 自外於主流思維，讓科學家提出創見.
2020年8月5日 · 養成一個好習慣，會連帶培養其他好習慣. 「運動，可以讓我保持清醒，」陳允懋起床的第一件事，就是運動。. 每天早上 5 點多到 8 點進公司前，都是他的運動時間，「運動對我是心理層面的幫助，早起運動很困難，但一天最困難的事先做了，今天就沒什麼不能 ...
2010年6月29日 · 採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文 / 陳芳毓. 2000年初，台灣自行車業面臨空前危機。 廠商外移中國生產，台灣市場空洞化，自行車出口數量從全盛時期的每年1000萬台，下滑到不足400萬台。 「巨大是龍頭，所以有使命與責任，把行業帶起來！ 」巨大機械董事長劉金標決定「競爭放一邊、先救台灣」，邀請台灣第二大自行車廠美利達及9家協力廠商（2008年已擴增至21家會員廠，及8家擔任贊助會員的國外廠商）組成A-Team，透過協同管理、設計、行銷，提高台灣自行車的附加價值。 歐美的節能減碳風潮，加上台灣本地自行車市場風起，帶起高級自行車銷售動能，天時加上地利造就的商機，剛好讓轉型的台灣自行車業，順利進入另一個市場高度。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
