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2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。開票進度到哪裡了？選舉當天的開票直播哪裡能看？《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道，方便你最快掌握台灣民眾黨柯文哲、吳欣盈 ...
2024年1月12日 · 不分區立委席次怎麼分配？ 各政黨依照政黨票得票率分配席次、根據各政黨提名名單順序選出，計算方式是先以 34 席乘以該政黨得票率，取整數作為可分得的席次。以這一屆不分區立法委員選舉為例，民進黨總得票率為 36.16%，拿下 13 席。
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2016年3月22日 · 現有兩種類型的老闆：. A老闆，相貌堂堂，英俊挺拔，不管做任何事都帶頭衝鋒陷陣，當伙伴受挫他會努力關心，同仁在上班時發生意外住院他會不捨掉淚。. B老闆，長相奇怪，渾身江湖味，沒事愛罵人，高興也罵不高興也罵，愛喝酒，還會到處虧妹，一副痞子 ...
2014年11月1日 · 因為地點好嗎？ 還是裝潢？ 或者因為我們有海外資源？ 你有沒有進一步問『為什麼？ 』」德事商務中心台灣分公司總經理林沛欣追問。 「多想一步」，正是林沛欣只花5年，就從基層祕書升上總經理的祕訣。 如今，進入職場9年、身為高階主管的她，也是用這個標準尋找潛力人才。 「如果業務人員能夠多問一句，就能從客戶的回答中找出更重要的資訊，例如，這位客戶在意的是價格或服務，之後談生意才能切中要害。 多想一步，為自己創造獨特價值. 每一位老闆都喜歡負責任的員工，可以放心地將事情交給他，而且達成率高。 「不過， 表現傑出之外，我還想知道，他能不能為公司創造更多價值？ 」林沛欣說，他們公司有一位資深行政經理，目前有超過8成的客訴電話，只要由她出馬就能立刻解決。 除了專業能力之外，對方總是將「需要我幫忙嗎？
2021年1月7日 · 戰國四公子，他最受後人景仰、部屬更願意賣命！. 信陵君的「僕人領導學」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬，部下都樂意為他賣命。. 在主管調單位後，許多下屬希望跟著走，卻未能如願；而新接任的主管又與原主管的帶人方式 ...
2022年2月16日 · 收藏. 編按：處理器大廠超微（AMD）日前以 500 億美元順利收購 FPGA 大廠賽靈思（Xilinx），負責執行的 AMD 執行長蘇姿丰因表現獲得董事會肯定，獲選成為新任董事長。. 即表示蘇姿丰將同時兼任 AMD 總裁、執行長、董事長三項要職。. 《經理人》曾在 2020 年報導蘇 ...
