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2018年8月9日 · 場景，中國相當火熱的行銷詞彙。雖然有些虛幻，不過總結來說，就是比單純找出受眾更進一步，想像、營造、建設出完整的使用藍圖。以下兩個「中國營銷大咖的商業進化論」中講者所分享的案例，我認為都是抓住使用者「場景」的最佳示範。
- 華碩共同執行長策略奏效，營益率重回 7 年新高
- 華碩手機改組後交貨卡關，2020 年有 5G 功能
- 2020 年華碩電競電腦目標：15～20% 成長
華碩的新改組成績單如何？華碩公布第三季財報營收 884.67 億元，季增率 24%，但稅後純益 56.33 億元，季增率大增 235%，每股稅後純益 7.6 元，一季獲利就超越上半年，重新回到昔日營運水準。 華碩 2018 年底宣布組織改組，共同執行長許先越跟胡書賓上任，兩人沈潛半年，從產品面跟成本控管雙向著力，產品上，手機業務砍掉重練，筆電聚焦超薄跟電競筆電，又新增創作者 ProArt 及商用產品線；成本面撙節開銷，兩招讓產品毛利連續兩季回升至 15% 以上，營益率在營收規模擴大下，更意外衝上 4.9%。
手機業務最受矚目，在砍掉舊產品線，推出 ZenFone 6 高階翻轉鏡頭手機及 ROG Phone 2 電競旗艦機後，雖口碑甚佳，但供貨並非一帆風順，首先是 ZenFone 6 在 6 月推出後，一度因產品零件難度太高，交貨太慢，導致供給小於需求，其次是電競手機 ROG Phone 2 雖中國市場預購破兩百萬支，但初期交貨不及。 第三是華碩公布手機獨立財報，兩款新手機因供貨不及，營收僅 20.99 億元，毛利率負 13%，比第一代 ROG 手機毛利率 16.8% 差。 對於手機叫好卻被交貨因素卡關，許先越表示，現在兩大主力手機供貨都已經正常，初期是良率問題導致出貨不順，內部做很多問題檢討，發現「產品設計」跟「生產製造良率」應該對焦，否則設計端當然希望做到完美，但完美要代價，工廠做不來就有良率...
在超薄筆電跟電競筆電，華碩在今年全面推出新品後，市占率大回升，也讓筆電業務下半年出貨翻正成長，前三季電競筆電出貨量年增 17%，比業界 9% 成長率要大得多，超薄筆電在推出 ScreenPad 觸控螢幕下，出貨大增 37%，創作者電腦也預估有雙位數成長率，商用與創作者電腦目標出貨百萬台，營收占比 5～10%。 胡書賓樂觀預測，2020 年看好電腦系統業務將持續帶來營收跟獲利的正年成長，其中電競電腦將有 15~20% 增長，其中 2020 年首季與 5～6 月將新品連發，用產品創新力維持改革動能。 （本文出自數位時代）
2020年8月17日 · Simple Kaffa 興波咖啡在去年（2019）獲得了《Big 7 Travel》評選《世界最棒 50 間咖啡館》中的第一名，可以說是「全球第一」的咖啡館。. 搭配之前的報導，深入了解來 Simple Kaffa 興波咖啡要點什麼、吃什麼、看什麼吧！. （推薦閱讀： 世界 50 間最棒咖啡館，第一名 ...
2019年8月8日 · 面對必然的家務事，與其花心力憎恨，每次做每次賭懶，渾身發散強烈的負能量，不如認份一點，用更正面迎戰的態度，找出讓自己不過度勞累、又能維持一定生活品質的打理模式。一個家要舒適宜居，需要很多環節的配合，首先是要避免亂，亂的家不可能乾淨，雜物一堆怎麼打掃你說說看，而且亂 ...
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。 還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。 很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。 現象二：「負面」默契. 一項任務佈置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。 現象三：個人英雄主義. 個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的，這是一個真實的故事。
2019年11月7日 · 路易莎咖啡位於泰國 Amarin Plaza 百貨商城的第一間海外門市。 在分店規模上，儘管路易莎的門市達 480 間，追過星巴克成為台灣分店數最多的咖啡連鎖店。 不過，如果把超商咖啡也納入比較範疇，光是統一超商（7-Eleven）的分店數就超過了 5 千家，是路易莎的 10 倍以上。 更何況，近年來超商咖啡陸續推出高單價的精品咖啡，逐漸擴大內用區的格局占比。 超商咖啡對於台灣本土連鎖咖啡業者來說，無疑也是一大威脅。 本土咖啡業者困於「左右夾攻」的不利局面，該如何突圍而出？ 深度經營 VIP 會員，是目前大家都在投入的方向。 鐵粉貢獻度更高！ 咖啡連鎖業者搶攻「會員經濟」 在台灣經營咖啡連鎖店，會員機制有多重要？ 這個問題，星巴克最清楚。
