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  1. 2016年6月20日 · 根據2016年版E-ICP東方消費者行銷資料庫的調查數據顯示整體台灣消費者印象較佳的綜合流行服飾品牌前三依序分別為NET (17.6%)、Giordano佐丹奴 (16.7%)、UNIQLO (13.5%);而全體消費者近一年曾購買過的服飾品牌更以UNIQLO位居首位 (16.8%)。 可見在競爭激烈的平價服飾品牌市場中UNIQLO在台灣消費者心中已占有一席之地。 UNIQLO消費者,最愛混搭NET、lativ、ZARA. 為了進一步得知UNIQLO與其他品牌的競爭情形,以下文章將以印象較佳的重疊狀況,以及品牌購買的重疊狀況,來進行分析。 在對UNIQLO印象較佳的消費者中,同時對其他服飾品牌持有較佳印象的前三品牌為NET、lativ、ZARA。

    • 平價服飾lifeway1
    • 平價服飾lifeway2
    • 平價服飾lifeway3
    • 平價服飾lifeway4
    • 平價服飾lifeway5
    • 曾屢開店面卻慘賠千萬,忍痛止血轉攻線上
    • 磨練店員穿搭輔以分紅制度,實體店營收回溫
    • 淬煉 7 年經營心法:先算輸,再想贏

    回到 2012 年,當時李宥宏甫接下重擔,首要目標即是提振品牌營收。他盤點現有門市,認為布局內缺乏 「社區型」據點,於是在全台四處尋找適合地點拚命開店,「我只想著多開一間店,就多一間的業績,認為這樣公司就會成長,」李宥宏形容那時的自己「很嫩」,忽略了營業與人事成本。 展店的結果不如預期,當時門市從 80 餘家成長至上百家,營業額是衝高了,但利潤不升反降,低坪效的門市,反而成為經營的壓力。 2014 年,李宥宏決心 「斷臂」求生,逐一收起大商圈的高租金店面,一下收掉近 20 家店面,這一開一關的營運策略,讓品牌連續 4 年都賠上幾千萬 ,李宥宏繳了昂貴的「學費」,但也逐步釐清營運策略的重點。 「說實話,那時是在拚公司先倒閉,還是改革先成功,」拓增店鋪不是辦法,迫使李宥宏必須不斷重新思考營運方針...

    再來,當實體門市拓展受限,李宥宏決定進一步發展新零售通路。2015 年,他架設官網與 App,消費者可以在門市試穿後官網下單、也可以在官網上先追蹤自己喜歡的商品,到門市告知會員身分,請店員協助尋找。 店員會想要讓消費者下載 App 來分享利潤嗎?這是李宥宏的第一層考慮,他先用「分紅制度」鼓勵店員推廣。 剛開始李宥宏不只在教育訓練的場合裡,向所有員工推廣 App 下載與實體門市結合的好處,也先從幾間店下手做示範。 「一開始下載量就衝起來,示範店開始領到分紅,」初步成果對其他店員來說便產生誘因,推行就變得順利,而李宥宏指出, 現在光是從實體店導流到虛擬通路消費的業績分紅,平均每人就可以多領一個月的業績獎金。

    數位通路成果逐步反映在營收上,至今單月可創超過 2000 萬營收,占整體營收近兩成。李宥宏也同步調整門市設計,他擴大試穿空間,鋪上柔軟的厚地毯、擺上沙發,以及一面闊如牆面的試穿鏡,營造舒適與奢華感受,勾引消費者回到門市瀏覽,讓實體通路業績同步成長。 「先算輸,再想贏,」這是李宥宏淬煉 7 年的經營心法,假設執行某項策略可以為品牌帶來不可預測的利益,但「最差的結果我卻輸不起,那寧可不做,」或許也正是因為這樣的經營理念,才能讓 So Nice 愈走愈長久。

  2. 2020年12月25日 · 剛搬到多倫多時有個朋友帶我去平價服飾店說服我買了一件 10 加元(約新台幣 220 元)的 42 號迷你裙。 我很難為情,但大家都說好看。 我們總以為穿得好看一定得花大錢,但讓我這個為錢煩惱多年的過來人告訴你,你必須把治裝費列入年度支出的一部分 ...

  3. 2017年1月13日 · 品牌混搭每個角落精品/服飾保養品彩妝 消費者的精品/服飾選擇是最易被觀察的消費行為從身邊的朋友或是知名的精品百貨公司走一遭不難發現不少消費者可能穿著名貴的高跟鞋皮件或是大衣但搭配著快時尚的平價服飾內搭衣物

  4. 2019年9月30日 · Forever 21 堅持為顧客提供平價的時尚服飾也為其沒落埋下種子電商興盛的當下廉價服裝已沒有上街選購的必要透過網路下單即可唯有品質價格都有一定水準的服飾才能吸引民眾上街挑選親自試穿

  5. 2020年6月5日 · 今年 2 萊爾富找上平價服飾品牌 Hang Ten 合作,在萊爾富的會員 App 以線上問卷調查消費者對平價服飾的購買喜好完成問卷後即可領到一張襪子兌換券」。

  6. 2016年9月1日 · 快時尚品牌一直以來都是浪費的象徵因為他們提供平價時髦的選擇大幅加速服飾的汰換率但快時尚的大廠已經對這樣的趨勢做出反應H&M實施了舊衣回收優惠不管是不是自家品牌的舊衣服只要拿到店裡回收就一律以折扣作為回饋鼓勵

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