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2023年9月14日 · 第 58 屆金鐘獎入圍名單公布！ 郭台銘的副手賴佩霞，也以《人選之人-造浪者》入圍迷你影集（電視電影）女配角獎。
2022年4月26日 · 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。
- 會計師在做什麼？
- 傳說中的四大
- 如何確保財報數字無誤？
- 為什麼查不到舞弊？
- Deloitte 真的大有問題？
- 你我都是加害者
為了讓投資者願意掏錢、讓銀行願意借錢、讓政府願意拿錢等原因，企業必須端出牛肉，證明自己值得買、值得借、值得補助，而財務報表正是企業營運績效的最好成績單。這項成績單，如果是由應考的企業自己來改考卷、自己再把分數填上，在有求於人的壓力下，可信度有多高？ 這時，若有專業公正人士，可以協助我們確認財務報表數字沒有「太大的問題」，可信度的問題不就迎刃而解了嗎？ 這就是會計師們所扮演的角色。 確認財務報表數字的過程，稱為「審計」、「查帳」或「查核」；查完帳確認沒問題，為財務報表背書畫押，專業術語是「財報簽證」；會計師的執業機構（公司），通常取名為「某某會計師事務所」。
經過數次整併後，全球最大的四個會計師事務所聯盟分別為 Deloitte、PwC、EY 與 KPMG（以 2020 年營收排序）。之所以稱為「聯盟」，是因為跨國會計師事務所的發展並不像一般公司跨足其他國家時，採用自行設立分子公司或併購，而是讓當地會計師事務所「加盟」，因此各地區的會計師事務所在經營上仍保有一定的自主權。 這也是為什麼同屬 Deloitte 聯盟，台灣稱為勤業眾信，中國卻叫德勤華永，香港之前則是德勤關黃陳方。 在會計師事務所內，「會計師」三字是帶著光環、專屬於各合夥人的，因為只有他們可以「會計師查核報告」上署名。其他員工即使考上會計師，也只會以職稱或職務被稱呼，像是經理、協理、IC（In-charge，審計團隊領組）、L1（Level 1，新人）、Senior（資深新人）、小朋友...
每當有食安風暴，幾乎所有店家或食材供應商都會把原料送幾份到實驗室，再把檢驗報告貼出來，好讓消費者安心。檢驗報告中，除了說明是否檢出有毒物質外，還有一般人不會注意、但非常重要的兩段文字——「以下測試之樣品係由申請廠商所提供」、「低於定量極限或偵測極限之測定值以未檢出或陰性表示」。 基本上，會計師的查帳重點與精神，其實跟食安檢驗報告頗為類似。 首先，若想檢查企業當年度所有交易，來確認財報數字分毫不差，是非常不切實際的夢想，因為翻遍所有交易的資料、重新估算所有數字，得耗費大量人力，就算會計師願意把所有人力投注在單一客戶上，客戶不僅付不起超高額公費，自己也沒有足夠人力來對應。 因此，改用「抽樣」檢查，並對數字設下容許的「誤差值」（專業術語為重大性），才是比較務實的方法。 以損益表中的「收入」數字為例...
YW 所舉報的行為多為「放水」，並不是影響範圍更大的「協助做假帳」或是「沒查到重大舞弊」（又稱審計失敗，Audit Failure）。 相較於放水，審計失敗的原因更為複雜、真相更模糊不清、爭議也最多。 以四大會計師擁有的豐厚收入、地位與名聲，願意冒著身敗名裂的風險、同力霸案協助客戶「隱瞞」真相的絕對是極少數中的極少數，因此近期康友、淘帝等案問題多是「沒查到重大舞弊」，而非媒體所下的驚悚標題：協助作假帳。 可惜的是，不管是康友還是淘帝案，對於一般人來說仍是霧裡看花。從主管機關的裁罰或是勤業的聲明中，都無法得到更詳細的資訊與說明，無法判別到底是「勤業查核疏漏，金管會點出問題」，還是「金管會後見之明，勤業非戰之罪」。 因此，以下想討論的，並非單獨針對此二案，而是在一般狀況下，為什麼會計師很難提早發...
其實，即使專注台灣、中國，以及近期發生的案件，Deloitte 審計問題並不是特別多，金管會在去年也懲戒了包含安永、資誠等數位會計師。 而且，若把視野拉到全球，時間軸再拉長，根本四大都有份，不管是 Wirecard 與瑞幸的 EY、「印度安隆」Satyam 的 PwC、中國森林的 KPMG，或是《會計帝國》書中提到的各個審計失敗案例。 負責監督會計師的非營利組織 PCAOB，每年度都會發表各會計師事務所的檢查報告，反映其查核品質。由下圖的缺失比例可知，四大查核品質都在逐漸改善（除了 PwC？），且 Deloitte 在近三年缺失數反而最少。
看到曾經服務過九年多的老東家，在審計神壇又跌了一跤，內心百感交集。我雖不是負責查帳的審計組，但經常和他們一起出差工作，離開事務所到了一般公司後，仍需與會計師團隊密切接觸。這種「有點距離、但又不至於看不清楚」的位置，也許正適合從旁好好觀察、分析審計工作的結構性問題。 公視報導《記者真心話》Vol.1中，提到記者即使做了優質報導，收視率可能還是輸給行車紀錄器或爆料公社，而讓優質報導沒有容身之處，你我都推了一把。 不放水、努力查出舞弊的優質審計，命運也是如此。 管理階層不思正派經營，專注欺詐瞞騙，派福爾摩斯來查也沒有用；會計師無法端出審計價值，為了業績考量，關鍵時刻無法挺直腰桿，畢竟拿人手短；客戶不尊重審計專業，刁難查核工作又把公費砍到見骨，反正別人的小孩死不完；事務所審計創新速度太慢，改變不了傳...
2023年10月17日 · 吳慷仁：演員要跟著時代走. 話題台劇《有生之年》於 10/15 迎來最後結局！ 原本準備告別人世間的高嘉岳（吳慷仁飾）會不會回心轉意？ 突如其來的各種變化，又會帶給高家人什麼衝擊？
2022年9月26日 · 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。
2023年8月22日 · 吳相勳指出，企業多半對公司的困難點只有模糊的認知，所以需要花力氣探索。他認為，策略會議的前期準備，至少要花上半年。
2016年1月21日 · 一、「情緒化型」主管. 對於情緒化主管，大家都是避之唯恐不及，其實你應該把與情緒化主管好好相處，當作是職場生涯中最重要的課題。 事實上，與情緒化主管的相處之道，沒有你想像的困難，掌握以下訣竅，就能讓你與他相處愉快，甚至深獲主管器重。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如何搞定「情緒化型」主管？ 絕招 1：與主管建立朋友關係. 為何要與主管建立朋友關係呢？ 所謂的「見面三分情」，人與人之間經常打照面，會產生一些親切感，也能從中了解主管的個性、了解情緒化的源頭，就比較能提前離開或避開情緒暴風圈。 不過，主管與部屬的位階不同，該如何建立朋友關係？ 很簡單，就是增加與主管的接觸頻率。
