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2 天前 · 根據 BCG 矩陣，每一個產品組合或事業單位都有 3 種策略選擇： 成長策略 ：積極在產業中獲取市占率. 維持策略 ：不做大量投資，維持現有市占率. 收穫策略 ：無意再做投資，只希望獲取現金流量，遲早會脫手。 BCG 矩陣分析怎麼用？ 從 BCG 矩陣 4 象限，制定策略. 問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率. 問題事業處於快速成長市場，但相對市占率低。 需由企業內部其它事業提供大量現金以維持成長所需，但競爭地位低落，無力創造現金，所以現金流量為負數。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
3 天前 · 企業常用關鍵績效指標（KPI，英文：Key Performance Indicators）考核員工表現，以軟體公司 Adobe 為範例，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效考核，改採目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）管理 ...
5 天前 · 勤業眾信 (Deloitte)、資誠 (PwC)、安侯建業 (KPMG) 與安永 (EY) 等 4 間國際級的會計師事務所，對於人員薪資都高度保密，也讓外界十分好奇這些會計師和顧問一年究竟能賺多少錢，外媒《商業內幕》（Business Insider）一次解密 4 大事務所薪資！. 這 4 大會計師 ...
5 天前 · 一、給出思考. 首先，行銷在接收到業務的需求時，應該給出自己的思考，不能只是把需求執行下去。 例如，當業務表示：「這個協會有許多不錯的會員名單，我們應該跟他們合辦活動。 」接著行銷就立刻去聯繫該協會。 在這個過程中，行銷並沒有自己的思考及輸出，像是評估會員名單跟既有客戶的重複率，是否值得合作？ 或是否有其他更適合的協會？ 二、帶來價值. 以上述為例，這位行銷只是成為業務的「手」，卻沒有帶來他自己本身的價值。 他應該將單點的反饋，衍伸成更全面的思考，並加上自己認為更有效的方式. 例如，他可以先回溯：為什麼這類型的會員適合我們？ 背後的想法是什麼？ 或許會發現不需要一起辦活動，但可以參加他們的 CXO 早餐會等。 三、優化過程. 我也曾經是個汲汲營營的小行銷，每天都有一堆忙不完的任務該執行。
1 天前 · 立法院職權行使法（國會改革法案）修正草案爭議愈演愈烈，立法院已於 17、21、24 日二讀通過部分條文修正草案。. 24 日二讀表決後，國民黨、民眾黨以人數優勢，暫時結束長達 3 天的表決，包括「總統國情報告常態化」、「訂立藐視國會罪」、「擴大立院 ...
2 天前 · 申報人能利用綜所稅稅額試算通知書所載的「查詢碼」，搭配本人身分證統一編號 112 年 12 月 31 日戶口名簿上所載之戶號及出生年月日，於申報期限以前，透過綜合所得稅電子結算申報繳稅系統，下載稽徵機關提供查詢之所得及扣除額資料，在檢視無誤後辦理
4 天前 · 人只能往前看。. 」──股神 華倫．巴菲特（Warren Buffett）. 「人生苦短，不要浪費時間去過別人希望你過的生活。. 」──蘋果（Apple）創辦人 史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）. 這些名人語錄和成功者金句，是人生路上的明燈，指引我們在困境中找到前行的力量 ...
