搜尋結果
2007年1月8日 · 高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身,一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化,正是高清愿管理風格的縮影。 高清愿常說:「嘴一開,喉嚨就被看得很清楚」,意思是說出來的話是為公還是為私,大家都一清二楚。
2016年7月9日 · 一九七七年,我從日本念完書回到台灣,一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。 但到底是要先創業,還是到公司上班,一時之間也決定不了。 後來,透過朋友介紹認識了高清愿先生(時為統一企業總經理),跟他聊到連鎖店的觀念。 高先生對做生意很敏感,覺得這是個滿不錯的方向,就熱情地邀我進入統一企業,我連薪水也沒問就進去了。 我進入的是企劃部,部主管是林蒼生(前統一集團總裁)。 當時台灣並沒有連鎖店,部門裡負責連鎖店企劃的只有我,甚至連一個單位都不是,更不可能有人能夠指導我該如何做。 我必須自己想像,如何把這個概念變成一個計畫,讓董事會能接受。 除了這件主要工作外,其他的工作就是打雜。 每當有日本人來演講,我就趕快去做翻譯,另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。 剛進公司,覺得自己格格不入.
2010年4月6日 · 高清愿所堅持的願景,終於在連續虧損7年後得到報酬,統一超商自此轉虧為盈,接下來更逐步擴展,以超過4700家店面穩居全台零售業霸主,每年營收上千億元。 1967年創立統一企業,以「三好一公道」的原則,創業7年即超越原本的市場龍頭味全,成為台灣最大食品公司。 1978年引進24小時營業的超商7-ELEVEn,不僅成為全台最大通路,更徹底改變台灣人生活形態。 PChome營運長 謝振豊.
2018年8月3日 · 從事人力資源管理的這些年,有機會和各種功能單位的主管互動,看到許多主管的領導風格和做人處事的態度,從中觀察他們的工作方法、人生經驗,都讓我深受啟發、獲益良多。其中,有一種類型的主管總讓我印象深刻,與他們共事,促使我不斷反思關於領導與管理的意義。這種類型的主管通常 ...
2016年8月4日 · 尹衍樑形容自己是啦啦隊長,幫經理人打造舞台,他在一旁敲鑼打鼓,潤泰集團每個事業體的負責人,就是「專業團隊」。. 尹衍樑說,大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊,「我沒有實際去管,也不會自己操盤,每個事業,我都充分授權團隊 ...
2016年7月1日 · 寄一張明信片要花多久時間? 無事在家的老奶奶,能花上一整天。她先花一小時找好明信片,又花一小時找老花眼鏡,半小時找到親戚的地址,用一個多小時動筆寫完。等寫好了,該把明信片丟進隔條街的郵筒,但為了出門要不要帶傘,還得想上 20 分鐘。
2020年12月25日 · 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。前兩期分別論述「高威低仁低德」和「低威高仁高德」兩種領導風格,本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。 這是一種接近「恩威並施」的領導風格,領導人除了執行因權位而來的合法威權以外,也能視情境彈性地以仁德之心善待 ...