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5 天前 · 志祺七七這樣打造「資料池」，將瑣碎靈感變成拍片素材. 「志祺七七X圖文不符」YouTube 頻道創立於 2018 年，6 年來每日發片從沒間斷，如今訂閱人數突破 142 萬人，總點閱數更多達 8.3 億次。. 頻道共同創辦人兼主持人張志祺將自身定位為時事評論員，內容從分析 ...
2024年4月11日 · 怎麼定義？ 以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大. KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。 Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等 。 莫里斯在 《OKR：做最重要的事》 裡指出 Adobe 的瓶頸，與 獎金制度缺乏長久激勵效果 有關。 管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI （沒機會拿到獎金） 的事情沒人要做 。
3 天前 · KPI 是什麼意思？ 怎麼寫？ 怎麼訂？ 企業常用關鍵績效指標（KPI，英文：Key Performance Indicators）考核員工表現，以軟體公司 Adobe 為範例，Adobe 顧客與員工體驗執行副總裁唐娜．莫里斯（Donna Morris）6 年前取消以 KPI 為準的年度績效考核，改採目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results）管理法。 延伸閱讀： 什麼是 OKR？ 跟 KPI 差在哪？ 一次讀懂 Google、Linkedin 都在用的 OKR 目標管理法. 改制雖引發不少質疑，但以往每年 2 月考核結束，都會出現因不滿考績而爆發的離職潮。
5 天前 · 一、給出思考. 首先，行銷在接收到業務的需求時，應該給出自己的思考，不能只是把需求執行下去。 例如，當業務表示：「這個協會有許多不錯的會員名單，我們應該跟他們合辦活動。 」接著行銷就立刻去聯繫該協會。 在這個過程中，行銷並沒有自己的思考及輸出，像是評估會員名單跟既有客戶的重複率，是否值得合作？ 或是否有其他更適合的協會？ 二、帶來價值. 以上述為例，這位行銷只是成為業務的「手」，卻沒有帶來他自己本身的價值。 他應該將單點的反饋，衍伸成更全面的思考，並加上自己認為更有效的方式. 例如，他可以先回溯：為什麼這類型的會員適合我們？ 背後的想法是什麼？ 或許會發現不需要一起辦活動，但可以參加他們的 CXO 早餐會等。 三、優化過程. 我也曾經是個汲汲營營的小行銷，每天都有一堆忙不完的任務該執行。
4 天前 · 本文精選了 18 句來自成功者的名人語錄，這些勵志格言和正能量金句，不僅能給你帶來啟發，更能幫助你在面對困難時保持積極的心態，勇往直前。 成功者的智慧，往往藏在他們的言語中。 這些名人金句，既是他們個人經歷的總結，也是對我們這些後來者的寶貴指引。 無論你正面臨壓力、遭遇失敗，還是需要一份堅持到底的勇氣，這些勵志語錄都能為你注入無限正能量，幫助你轉念改變人生。 名人、成功者語錄｜18 句勵志金句，給你繼續努力的勇氣. 壓力超大，怎麼辦？ 正如聯強集團總裁杜書伍所說：「尋找解決方法的同時，個人的能力也隨之提升，相對地，壓力便減輕了，這代表一種改善與進步。 」當我們學會從解決問題中提升自己，壓力不再是阻礙，而成為前進的動力。
5 天前 · 5 月報稅季，許多人可能會收到「綜所稅稅額試算通知書」，但如果沒收到綜所稅稅額試算通知書也不用慌張。. 財政部提醒，可以先查詢自己是否適用稅額試算服務，如果有適用卻沒收到，可就近至任一國稅局申請補發綜所稅稅額試算通知書，或者自行 ...
5 天前 · 看到這裡，我想你一定會覺得這個道理很簡單 —— 把「人」擺在第一順位，用關愛的方式對待周圍的人。 但我發現，這個祕密雖然不是「祕密」，很多人都熟諳箇中道理，但他們還是將「物質」排在「人」之前。
