#16 捕手
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洛杉磯道奇
今日, 終場
21-37落磯0-4Dodger Stadium
38-23道奇1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 X R H E 0 5 1 4 8 0 Final 落磯 道奇 其他比賽
2023年3月22日 · 日本職棒選手大谷翔平（Shohei Ohtani）在 2018 年效力美國職棒大聯盟（MLB）洛杉磯天使隊，當年年底他手肘受傷，動了「尺骨附屬韌帶重建術」（俗稱 Tommy John 手術），歷經長時間康復。 今年 4 月，這位年僅 26 歲的日本球星一復出，馬上用亮眼成績，搶下鎂光燈焦點。 他以「二刀流」身分登場，同時兼具投手、打者兩項主要任務，且還一度成為全壘打王，在講求分工的 MLB 裡，相當不容易。 《MLB》官網 4 月 27 日報導，大谷翔平當時敲出 7 發全壘打，並列全聯盟第一，又能擔任稱職的先發投手，是百年以來的罕見紀錄。 上一次登上全壘打王的先發投手，得追溯到在 1921 年打破紀錄的傳奇球員貝比．魯茲（Babe Ruth）。
2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。
2024年2月29日 · 大谷翔平在最新球季轉隊到大聯盟道奇隊，28日在春訓上首度登場，今（29）日透過社群軟體宣布新消息，表示隨著球季開始，自己的人生也開啟新的篇章，已經和一名日本女性步入禮堂，也預告 3 月 1 日將接受記者訪問。 投打雙棲的話題選手大谷翔平，近年每個賽季屢屢締造佳績，一日千里的姿態讓人驚艷。 Disney+最新紀錄片《大谷翔平：超越夢想》，細數一路走來的點滴。
- 拿總冠軍卻沒球迷？熱鬧的觀賽體驗更重要
- 以「五感」為行銷根基，吸引家庭客進場看球
- 推行「全猿主場」制度，球迷、鐵粉主場認同感更高
2011 年，他們將旗下職棒隊北遷至桃園，從 La New 熊更名為 Lamigo 桃猿。一年後，他們拿下總冠軍，但進場人數不增反減，「那時候超悶，都已經拿冠軍了，為什麼沒有人進場支持？」 現任領隊浦韋青推估，有可能是假球案（2009 年爆發，多隊球員打假球）陰影，球迷對職棒的整體信心尚未回升。然而，中華職棒大聯盟官方數據顯示，桃猿隊 2011 年主場進場平均人數是 3016 人，2012 年下滑到 2280 人，比該年聯盟平均進場人數 3000 人還低。這表示進場人數變少，不能只歸咎大環境，也不僅僅是把球打好這麼簡單。 2012 年桃猿隊拿到總冠軍後，參加了亞洲職棒大賽，與日、韓等棒球強權較勁的同時，「我們看到韓國人辦比賽，有一種醍醐灌頂的感覺。」浦韋青說。 當時，南韓職棒有職業啦啦隊，每...
浦韋青說，最大的改變是經營思維。以往，他們優先照顧球員的食衣住行育樂，交通有大巴士、吃飯有御用大廚，核心觀念就是戰績至上。如今，球隊兼顧球員與球迷的感受，打好比賽，也要有好的看球體驗。 「我們改變的主軸，其實就是強化五感行銷。」浦韋青指出，他們換位思考，把自己當消費者，從視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺等五感，衍生出需要優化的地方。 舉例來說，桃猿隊 2013 年以前的啦啦隊，是找 show girl 兼職（展場、舞團），每場比賽只有中場表演。「改版」後的樂天女孩（Rakuten Girls），1～3 局與 7～9 局都會唱歌、跳舞。同時，球團增設練習生制度，每次海選都近千人報名，分階段篩選出最後的成員，2023 年選出最後成員 24 人。樂天女孩出單曲、寫真書，也接廣告代言，每位成員都有自己的...
接著，桃猿隊想強調「主場」概念。浦韋青指出，在國外，一支職棒球隊就代表那座城市，好比美國的洛杉磯，市民支持的球隊就是道奇（Dodgers），波士頓則是紅襪（Red Sox），他們希望做到類似模式。 2014 年，桃猿隊實施「全猿主場」制度，原本三壘內野是主場球迷、一壘內野是客場球迷，如今改為內野全部都是主場球迷，客隊官方加油團規畫在右外野，如此一來，原本的一壘側空出來容納更多的主場桃猿迷，「當然一開始，網路上很多人罵，說我們不重視客隊，但這是一個全盤商業考量後的結果。」 浦韋青說，桃猿主場的球迷進場數多、整體消費力更高，推出全猿主場制度後，內野入座率也符合預期，球員在內野全面加油之下，更有表現欲，形成正向循環。 全猿主場的配套則舉辦各種主題日，提升觀眾進場意願。舉例來說，這 10 年來，他們...
2023年3月9日 · 新冠肺炎對所有現場觀看的體育賽事都是一記重擊，美國職棒大聯盟（MLB）在 2020 年縮短賽季，每支球隊從 162 場比賽減少至 60 場，總營收只有 36.6 億美元（約新台幣 1000 億元）。 MLB 主席羅伯．曼佛瑞（Rob Manfred）說，直到去年，他們的營收將近 110 億美元（約新台幣 3300 億元），創近 5 年來新高，重回新冠肺炎疫情前的水準。 儘管收入增加，MLB 依然面臨一項困境：進場觀眾減少。 去年 MLB 觀眾的入場率比 2019 年低了 6%。 球星知名度不足，以及年輕球迷太少。
2017年9月25日 · ShutterStock. 成功不必在我，而是「我們」！ 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機.
2020年5月29日 · 這部講述傳奇球星麥可・喬丹的紀錄片，能教會你什麼事？
