#34 捕手
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2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。
2016年2月26日 · 在工作上，你是老虎、無尾熊、變色龍、貓頭鷹，還是孔雀？. 這些動物又分別反映出你的哪些人格特質或行為表現？. 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助個人了解 ...
2016年4月7日 · 從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。
2017年1月3日 · 這9種角色可分為3大類，分別為執行團隊任務活動的「行動導向型」、協調團隊內外部人際關係的「人際導向型」，以及負責發想創意與提供專家智慧的「謀略導向型」角色。 每種角色未必只能由一人擔任，也可一人分飾多角，必要時甚至可進行角色轉換。 透過這9種角色去規畫和尋找組員，可以讓團隊的構成更多元、更合理，成員各司其職。 此外，讓成員分析自我能力與特質，也可以找出自己擅長且樂意扮演的角色。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 行動導向型角色（action） 高佳吟/製圖. 完成者（completer finisher） 督導團隊任務目標和活動日程表，檢視任務執行時有無錯誤或遺漏，加強事務的迫切性，避免人員行事拖拖拉拉，確保任務做到盡善盡美。
- 附加價值（Added Values）
- 規則（Rules）
- 認知（Tactics）
每位參賽者能為賽局帶來什麼。你可以想像成，在這份工作、這個情境中，沒有了誰，會變成什麼樣子，這可以讓我們知道誰在賽局中比較有力量。 例如電影《小鬼當家》（Home Alone）第一集中，主角麥考利克金（ Macaulay Culkin）只是眾多待選的男孩演員之一，他片酬約只有 10 萬美元；但等到電影熱賣，要拍續集，觀眾都認得這張臉，電影廠商無法隨意更換演員，麥考利金得到了約500萬美元的酬勞加上票房銷售紅利，附加價值高低轉換自然不言而喻。
商場上有很多規則、約定、合約，這也是影響賽局的力量。規則會牽制你的策略。就像玩撲克牌一樣，同樣都是 52 張牌發給 4 名玩家，因為規則不同，玩牌七（sevens，又可稱接龍）時，拿到較多點數大的牌，容易導致你在最後出不了手牌而輸；但如果打橋牌（contract bridge），點數大的牌反而容易贏牌，就變成了玩家的優勢。
人們對賽局的認知會影響他的行動，如果你能能預測他人行動，就能做出更好的回應。認知，包含了你認為別人對該賽局的認知，以及你認為別人認為其他人對這賽局的認知。簡單來說，就是我認為你會怎麼做，以及我認為「你會以為我怎麼做」。 舉例來說，當你和一位合夥人經營一事業，當你的合夥人想退出，把股份賣給你，你要怎麼出價？假設你認為這個事業值 1 億元，但你知道你的夥伴認為這個事業值 6000 萬元，你出價 5000 萬元（1 億元的一半），合夥人肯定很樂意；但你可能只需要出價比 3000 萬更多一點，像是 3100 萬元（超過 6000 萬的一半），他就會非常高興地賣給你。 如果不能評估個別參賽者的認知差異，只站在自己的觀點擬定策略，你的行動可能會讓你吃虧。 賽局理論有助看清周遭環境，盤點自己的優劣勢，當你...
2014年7月15日 · 1. 創造強烈的願景，設定共同的目標. 德國隊的願景很清楚：他們要贏得世足賽金盃，成為世界冠軍！ 他們要讓全世界看到德國的足球實力，也要讓國家感到驕傲。 為了達到這樣的願景，教練與團隊也為每場球賽設定了明確的目標。 包括：每場比賽的進球數、最高可接受的敵隊得分數、每個球員的角色、傳球數、如何做到準確的進攻與防守等。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 2. 不畏批評，擁抱創新. 德國隊的變革，始於2004-2006年間。 當年，有著「金色轟炸機」名號的德國隊總教練尤爾根‧克林斯曼（Jürgen Klinsman）、與當時的助理教練，也是現任的總教練勒夫（Joachim Löw）攜手合作，為德國隊帶來了耳目一新的創新氣氛。
2010年4月20日 · 有膽識，才能在資訊不足時大膽決策，勇於承擔後果，從而帶領大家堅定向前。. 從過去到現在，「強勢領導」作風都被視為膽識的具體表現，東方社會尤其吃這一套，這可能跟「怕死不怕惡」的民族性有關，因為強勢才叫得動人。. 然而，強勢未必要用很囂張或 ...
