#8 二壘手
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坦帕灣光芒
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29-31光芒4-3Oriole Park at Camden Yards37-20金鶯1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 0 0 0 1 0 1 2 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 R H E 4 13 0 3 15 0 Final 光芒 金鶯 其他比賽
2021年9月2日 · shutterstock. 曾慘到下架，10年後翻身爆紅！ 麥當勞傳奇「豬肋排堡」的行銷啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1979 年，麥當勞推出麥克雞塊，大受顧客歡迎，全美所有連鎖分店紛紛下單訂貨。 但當時麥當勞沒有一套完善的系統足以應付所有的需求，所以行政主廚雷內．阿蘭德（Rene Arend）被賦予重任，必須開發出另一種新菜色，給那些沒辦法訂到足夠麥克雞塊的分店，讓他們可以欣然接受替代品，不受貨源供應不足的影響。 阿蘭德開發出了一種豬肉三明治，取名為「麥克豬肋排堡」（McRib）。 他剛從南卡羅萊納州查爾斯頓市旅行回來，那裡的南方烤肉給了他靈感，他愛極了烤肉的煙燻重口味，認為把它拿來作為麥當勞菜單上的新選擇非常理想。 延伸閱讀： 麥當勞大手筆送出「終身免費」薯條！
2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。
2017年9月25日 · 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。 團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2016年4月7日 · 現象一：競爭心理作崇. 面對激烈的競爭，許多學生認為彼此「互為對手」。 相關的問卷調查顯示，雖然有53%的同學認為現在大學生的關係應是「互相幫助、共同進步」，但是，由於在學習、就業等各方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”的關係。 還有相當一部分學生認為同學之間是「互不相干」甚至是「互相提防」的關係。 很顯然，片面強調競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意識。 現象二：「負面」默契. 一項任務佈置下來，因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務不切實際、無法完成，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇「沉默是金」，誰都不願將實際情況告知上級領導——這是典型的「負面」默契。 現象三：個人英雄主義. 個人英雄主義對團隊合作的危害是不言而喻的，這是一個真實的故事。
2012年12月4日 · 分享. 收藏. 當組織成員犯錯、沒有信心時，很容易陷入低潮、打擊團隊士氣的惡性循環當中，因此 《一分鐘把話說完，才是好主管》 作者沖本留里子認為，想要團隊有好成績、提升部屬的工作效率，就要從建立部屬對自己能力的信心著手。 在日常相處時，主管可以先從以下5種溝通方式開始，不斷地為團隊補充正向能量： 1. 一次只問一件事. 初入職場的新人難免窮緊張，若主管以連珠砲的方式詢問工作進度，其實很容易讓部屬回答得零零落落、喪失自信，讓雙方的溝通在剛開始就陷入滯礙、造成話題混亂。 沖本留里子認為最好的問話方式應該是：一次只問一個問題，聽完報告後，再明確給予指示，進入下一個階段。 這樣的溝通方式可以集中討論單一話題，也能引導部屬的思考邏輯，更有信心進行報告。
2023年8月3日 · unsplash. 史努比、查理布朗等角色出自原著《花生》（Peanuts），這個連載多年的漫畫作品，一起來看看跨越不同世代，卻同樣帶來治癒的 8 大金句有哪些？ 從 1950 年代就開始連載的美國漫畫作品《花生》（Peanuts），以查理布朗、史努比 Snoopy 等可愛角色深受不同世代歡迎，長大後再看這些作品，發現充滿娛樂的形象下，其實還藏著作者查爾斯．舒茲（Charles M. Schulz）許多睿智的人生哲理，透過對白來回應無常，是他給予嚴厲世界的共情，也多虧這份療癒的力量，讓悲傷和失落不再沉重，而得以被包容。 （延伸閱讀 / 深度時尚｜GUCCI、MARC JACOBS 都愛！ 一年吸金 35 億，史努比憑什麼紅？ 史努比經典語錄，8 句話直擊心坎.
