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#34 捕手
搜尋結果
底特律老虎
今日, Final 10
29-30老虎8-4Fenway Park
30-30紅襪1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 0 0 0 1 1 2 0 0 4 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 R H E 8 14 1 4 8 0 Final 10 老虎 紅襪 其他比賽
2020年6月8日 · 老虎是速度和敏捷的象徵，老虎團隊有著對專案和團隊溝通上的成熟經驗，這讓他們在跨部門合作上減少了時間成本，又因為成員背景多元，在做決策時，能夠從不同的切角快速解決問題。 老虎團隊一般都是由少數成員編列而成，而具有較大規模的 IT 企業牽動著各個產業，每個改變性的決策都是高風險投資。 這樣的大型組織導入敏捷管理的第一步，就是讓工作流程透明化 ，讓團隊成員意識到每個專案的重要性，打造多個擁有共同目標的團隊，也就是阿育王基金會（Ashoka Foundation）創辦人比爾‧德雷頓所提出的 「團隊中組成的團隊 (Team of Teams) 」 模式。 除此之外，指派每個產品支線的負責人，讓每位負責人投入專案流程，凝聚團隊成員的參與感，快速定義問題的價值、搶先一步解決潛在難題。
2016年2月26日 · 美國南加州大學與科羅拉多大學多位行為科學家在 1978 年共同創建美國領導特質分析系統（PDP，Professional DynaMetric Programs），可以協助個人了解自己的行為特徵，也是企業常用來了解員工天賦特質的工具，目的在 找出每個人的強項，確保自己能找到、或被安排在正確、適合的職位上發揮所長。 1.我認為自己是值得信賴的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 2.我認為自己是溫和的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3.我認為自己是個能激勵他人的人. 不同意 有一點同意 普通 比較同意 非常同意. 4.我認為自己是個善解人意的人.
2016年4月7日 · 從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。
2015年10月16日 · 1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』 團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。 2. 『照著老大說的話做就對了』 團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。 3.『團隊應該盡力追求平衡』 團隊夥伴能力不能相差太大，應盡量追求平衡，相差太多，能力弱的容易脫隊，能力強的會變得忿忿不平。
2017年9月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
2023年1月2日 · 2023-01-02. 臨床心理師 林俊成 Jason. Shutterstock. 小心職場「扮豬吃老虎」的同事！ 3 種行為，表示他有意裝傻、害你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 雖然是豬隊友，但有些病態人格的同事，可能是扮豬吃老虎。 明明看似光鮮亮麗的外表，但共事之後卻發現他會開始折磨你的思緒。 原本職場中看似應該要相互合作，心理病態的同事提出了許多願景，告訴你很多可能性，但最後你做得要死，他爽得要死。 一開始你以為你們在有共識的前提下共事，彼此共生為了創造共好，到頭來你卻發現這不是共生，比較像是你被「附身」，然後被心理病態「寄生」，等你發現的時候，身上有價值的東西都已經被榨乾，幾乎要奄奄一息。 不要懷疑自己遇人不淑，而是你遇到的是心理病態。
2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。
