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2021年8月2日 · 以合庫銀來說，目前旗下擁有桌球、羽球與棒球三支球隊，其中桌球隊成員陣容包括「桌球教父」莊智淵、林昀儒、鄭怡靜、江宏傑、陳建安等知名球員；羽球隊則也有戴資穎、周天成、王子維等。
2018年3月14日 · 兩年過後，該餐廳主廚Chef André，來自台灣的江振誠，獲選為生活風格雜誌《巔峰》（Peak）「30年來改變新加坡的30位人士」之一。 沒有顯赫家世背景的江振誠，在就讀淡水商工餐飲科時，即已投入職場。
- 你是「少了我就不行」的高功能者？
- 高低功能之間的關係，能解套嗎？
- 誰是「習慣被動配合」的低功能者？
- 檢視自己的功能位置！
在包文系統理論中，高功能者的特色大致可以彙整如下： 1. 認為自己想的才是最好、最正確的。 2. 努力在各方面呈現到最完美。 3. 告訴別人「應該」要怎麼樣才對。 4. 自認可以擔起更重要的責任。 5. 接手對方可以勝任的事情。 6. 對別人感到不耐煩、視對方為「麻煩」。 7. 以「顧全大局」，要求別人改變。 8. 當對方不配合就貼標籤。 前幾年，我在工作場合認識了一名中年女性江姐，她是一位幹練的中階主管，卻苦於無法突破升遷。江姐非常有責任感，性格直率，敢說敢做敢當，不僅扛下自己的工作，如果有她看不下去的爛攤子，常常是二話不說，立馬出手解救危機。 因此，她是上級長官們最信任的中階主管，只要把事情託付給她，不僅能快速處理，而且是品質保證。她也常當同事們的救火隊，照理說被救的人應該會很感謝她，但...
在職場上扮演高功能者的人，往往在家庭也是這樣的角色。江姐在家裡排行老大，有弟弟妹妹，雙親都是社會底層的勞動者，到處打工維生，撐起全家生計；因此家庭環境較困頓，一直被歸在低收入戶。父親做事不積極，工作常常有一搭沒一搭，因此經濟重擔落在看不慣父親作為的母親肩上。為了分擔雙親的辛勞，江姐從小就扮演小媽媽的角色，照顧弟弟妹妹的日常生活。 她很早就發現領取獎學金是最快的賺錢方式，因此從小在學校的成績都非常優異，從小學到大學，獎學金始終沒間斷。這些獎學金也成了支撐他們家庭經濟的重要來源之一。當母親漸漸年邁，扛不下來的責任就逐步轉移到江姐身上，長期以來，江姐的家庭關係呈現是一個擺爛、一個負擔，當負擔的人無法承受時，再由另一人承擔⋯⋯。這樣的狀態延伸到後來在職場上呈現的現象，江姐所遇到的問題也是一樣：同事擺...
江姐是典型的高功能者，雖然高功能者的氣焰常讓人無法忍受，但我們容易同情他們，畢竟高功能者一直在行動做事。 相較之下，低功能者就較不容易得到同理。人際往來中，每個人多少會配合他人，有時為了讓事情進行更順利，有時為了對方而願意屈就自己，而有時是為了讓自己得到他人認同。 低功能者的特徵大致歸類如下： - 無法做任何事或決定，最好都由別人給答案。 - 就算是一點點小事都很害怕犯錯。 - 對於任何幫忙，就算不需要也總是來者不拒。 - 自己就能勝任的事情仍傾向於被動等待。‧認為自己就是一事無成的「麻煩製造者」。 - 以「大局為重」動搖己見。 - 三不五時呈現病態和懶散。 - 別人的要求就算不合理，也不說出來的委屈自己。 當我們愈想幫助低功能者，往往低功能者的狀態會愈糟。我曾經輔導過一位中年男子阿忠，就是...
如果你覺察到自己屬於工作與生活都很辛苦的高功能者，可以試著先讓自己的狀態向後退一步。高功能者的你，可能沒發現自己需要外在成就來肯定自己，需要透過滿足別人的需要和期待來證明自己的價值。但如果把這些肯定認同自己的力量放在別人身上，自然會覺得辛苦。 反過來說，如果你還沒有準備好要褪去高功能者的角色，或許可以換個方式想：我在高功能位置上，享有光環與成就，那些績效不如我的同事對我是羨慕的。 因此不要一味地想擺脫自以為的苦，卻忘了在這個位置上享有的權力與好處。 相同的，低功能者也跟高功能者有同樣的心情。 或許你以為自己不如他人，老是被苛責，沒有遇到賞識自己的伯樂和能展現才能的舞台。但如果經過自我觀看覺察，可能會看到自己不想承擔責任，喜歡躲在高功能者背後的一面，因為只要有人扛著，就能輕鬆，不辛苦。表象上的...
2019年4月19日 · 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。 他徹底研究，釐清資料中心最重要的 3 個「S」：伺服器（server）、儲存（storage）與網路交換器（switch）。 他發現市場上的競爭者，都只專心生產一種，他決定三管齊下，要同時擁有生產 3 種要素的技術。 他們最後提供的產品，是一套別人做不來的完整硬體解決方案。 2008 年臉書（Facebook）需要雲端資料中心，他們跨過中間品牌商直接找上雲達，臉書的要求主要有兩個：用電量不能高，並且符合他們業務用途的功能；而只有伺服器、儲存、網路交換器 3 種技術都能掌握的源頭廠商，才有辦法客製化開發客戶需要的產品。 持續學習鎖定新領域，成功搶進 5G 供應鏈. 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。
2023年3月27日 · 名廚江振誠在餐飲界屢屢創下新紀錄，卻又在完成階段性目標後毅然放下，如何不斷維持前進的中心思想？江振誠：「當你的目標越清晰，你就會越有力量」。
2018年11月28日 · 有三個很簡單的理由。. 「當下」老闆不會聽你的（就像你也不想聽他的一樣）. 「當下」你說不出什麼好理由（就算說出來了也請見理由 1）. 結合上述兩點可知，反駁無法達成你的目的（或是與達成目的無關）. 如果說，今天開會就是要花時間討論這件事，好好 ...
2020年10月6日 · 協助聯華食品的中華精實協會經理江守智，在《 豐田精實管理的翻轉獲利秘密 》也提到，原本萬歲牌堅果飲的包裝線，包裝人員每放 10 包就要往左後方跨一步拿隔板放入箱中，一天下來現場人員可能要多跨 1000 步，雖然這一步不過 0.5 秒，以一年的工作天數來算，就可以省下 36 小時工時。 而且， 最重要的關鍵是，要改變以稼動率 （指一台機器可能的生產數量與實際生產數量的比值。 ） 為主、盡量生產的製造思維 ，因為產出大於市場需求時，庫存變多，也會影響企業現金流量。 後來工廠端主管經過多次討論，願意在淡季時放慢生產速度，反而達到人數減少，設備故障工時降低的效益。 提升商品「鮮度」，有效減少報廢品.
