搜尋結果
2021年8月3日 · 在 4 強戰激戰世界球王樊振東，以局數 3：4 惜敗。 樊振東賽後坦言，非常艱辛才贏下比賽。 林昀儒以「省話」聞名，態度非常謙虛。
7局大戰扳倒世界球王王楚欽 樊振東今年首冠終於開胡
世界排名第4的樊振東今晚在「中國內戰」中，以4:3力退現任世界球王王楚欽，贏得2024年WTT重慶冠軍賽男單冠軍，也是他今年首冠。世界球后孫穎莎在女單決賽同樣大戰7局，才以4:3險勝世界排名第2的王曼昱，彌補了在沙烏地阿拉伯大滿貫賽失去后冠的遺憾。
自由時報電子報
1 天前
打瘋了！樊振東打出跨局24:0猛爆攻勢 直落三收拾李尚洙
前世界球王樊振東今晚在2024年WTT重慶冠軍戰殺紅了眼，締造跨局連得24分的驚人紀錄，最終以11:4、11:0、14:12解決世界排名30的南韓名將李尚洙，16強將遭遇21歲的隊友向鵬。本週世界排名下滑至第4的樊振東，去年在法蘭克福冠軍賽16強賽以1:3首度敗給李尚洙，中斷對戰14連勝紀錄。
自由時報電子報
5 天前
2021年7月30日 · 日本「東京電視台」今下午現場直播林昀儒和樊振東的準決賽，由日本桌球協會強化本部長宮崎義仁擔任球評，他多次稱讚世界排名第 6 的林昀儒對上世界排名第一的樊振東的這場比賽，林昀儒竟可以擺出「涼涼的臉」，遇強敵激戰也面不改色。
2022年9月26日 · 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2021年7月31日 · 被譽巴黎奧運金牌熱門，日本球評：樊振東贏得好辛苦. 戴資穎說： 「誰不想拿奧運獎牌，但那其實也就是人生的其中一環，不要看得太重，說不定反而有好效果。 （本文出自 中央社 ） 繼續閱讀 自我管理 時事追蹤. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 戴資穎三度叩關奧運，今天激戰三局，最終惜敗奪銀，仍為台灣羽球女子單打寫下新紀錄。
2019年10月17日 · 實質投資，向經濟部申請核准後，完成實質投資並取具經濟部核發的證明者，即可向國稅局申請退還 50% 稅款，即實質稅率第一年是 4% 及第二年是 5% 。 前述的稅後資金也可不動用，那麼就要被鎖住 5 年，到了第 6 年至第 8 年，每年才可提領出 1／3，也就是要滿 7 年後，才能完全自由運用。 這些境外資金是怎麼來的？ 多是台灣個人及公司在境外賺到的錢，台灣稅局根本不知情，當然沒繳台灣稅，如果現在誠實匯回台灣，就可適用低稅率。 說穿了， 這專法根本是「自首減稅」。 以投資大陸的台商為例，台灣的借款利率（目前 1.5% 上下），相較附近國家，一直以來都是非常低的，沒錢的台商經常選擇拿台灣資產去銀行抵押「債留台灣，錢進大陸」。
2014年5月9日 · 他語重心長地對學生說，在教科書外的真實世界，其實存在許多灰色地帶，無論有多少把關機制，都可能淪為橡皮圖章，「 真正的守門人就只有你自己。 」聰明的解決方案和詐欺往往只有一線之隔，自己犯下的過錯在於：規避法條背後的道德原理。 他說：「法條愈複雜，愈有漏洞可鑽。 我該問的問題，不是有什麼法規，而是法律背後代表了什麼意義？ 」（The more complex the rules,the more opportunity. The question I should have asked is not what is the rule, but what is the principle.） 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2017年8月25日 · Shutterstock. 有進步比完美結果更重要！ 麥當勞CEO的領導之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自從史蒂芬‧伊斯特布洛克（Steve Easterbrook）在2015年3月出任麥當勞CEO後，美國麥當勞開始有許多大動作的改變，包括全天候供應早餐、停用含抗生素雞肉、漢堡麵包將改以蔗糖取代高果糖玉米糖漿減少熱量，並計畫在10年內，逐步使用非格子籠飼養的雞所生產的平飼雞蛋（cage-free egg）。 儘管麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元、淨利10.9億美元的成績，低於分析師預期，但是在美國境內，同店銷售還是增長1.8%，全球同店銷售也增長3.1%。 這或許和伊斯特布洛克採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。
