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2009年12月22日 · 收藏. 整理 / 吳升皓. 王超立. 學歷：德明行政專校財稅科. 經歷：建鑫開發、大向開發負責人. 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。. 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後 ...
2008年12月2日 · 分享. 收藏. 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣愛普生科技（Epson）專業影像事業處經理王亮國，因領導部門做出專業的市場調查報告，而被總公司挑選擔任亞太種子的角色，帶領部門成員協助中國區進行市場調查，並讓台灣成為總公司全球策略會議中唯一受邀的分公司。 剛到Epson時，王亮國曾因英文不夠好受到過衝擊，第一次發英文信給客戶就寫了一個上午。 但他後來因為設計了一個針對大用量客戶量身訂做的方案，被派到泰國做一個3小時經驗分享的簡報，在全球員工面前用英文傳達台灣團隊的概念。 為他贏得外籍主管的賞識，被邀請到新加坡上班，「有一個挑戰在那裡，達成它，你就成長了一大步」，王亮國說。 王亮國發現，很多人有慣性思考。 「要打破慣性，就是多去拜訪通路和非用戶，在顧客的不滿意中發現商機。
2008年11月25日 · 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 吳升皓. 王永慶的管理哲學是什麼？ 鴻海集團董事長郭台銘以「艱、苦、卓、絕」形容王永慶。 一個「卓」字，道盡了對王永慶追求合理化管理「沒有最好，只有更好」的推崇之意。 台塑集團公關組長闕清賢也在接受媒體訪問時表示，王永慶留給員工最大的財富就是「追求勤勞樸實跟合理化的精神」，從內外部的說法當中，不難發現「合理化」是王永慶管理方式的大原則。 所謂管理合理化，可分為兩個層面來講，一方面指的是在人、事、制度上點點滴滴地檢討改善、精簡人力，使工作者發揮最大的效能；另一方面則是全面電腦化，使流程達到最佳效果。 而在推動合理化的過程中，「積效獎金制度，顯然是最有效的催化劑，」王永慶曾表示。 人員合理化，提高工作效能.
2008年11月25日 · 分享. 收藏. 整理‧撰文 / 吳升皓. 王永慶能從一介小米行老闆，建立起龐大的台塑集團，據他曾自述的成功之道就是：「不斷追求合理化，降低成本，以物美價廉取勝。 根據王永慶的說法，他強調的是「提高品質，降低成本」，相信只有建立在物美價廉的基礎上，企業才能蓬勃發展。 他認為，台塑在石化業中扮演的是原料供應者的角色，所以應該致力於提供下游客戶物美價廉的產品；而當下游客戶獲得經營助力，得以順利推展業務，將有利於雙方締結緊密的合作關係，連帶地促使台塑擴充經營規模。 以「單元成本」精準控制流程. 要做到價廉物美，以高品質、低價格的產品回饋顧客和客戶，爭取對企業的信賴，最重要的關卡就是成本分析。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年8月3日 · 百大企業指名的溝通表達講師王介安，教你精準溝通、有效說服！ 回顧冠軍戰，戴資穎先以 18 比 21 輸掉第一局，第二局也曾以 6 比 10 落後 4 分，但這局最終逆轉。 儘管與金牌擦身而過，但她曾說，面對逆境，「別人不相信你沒關係，只要你相信自己就好，」是最好的體悟。 郭婞淳：老天爺要你多成功，就會給你多少挫折與磨練. 舉重 59 公斤級女子決賽，郭婞淳以抓舉 103 公斤、挺舉 133 公斤、總合 236 公斤的成績拿下金牌，抓舉、挺舉及總和成績等 3 項數據，都打破奧運紀錄，個人則完成在奧運、世錦賽、亞運、亞錦賽等國際賽事，全部奪金的「大滿貫」紀錄。
2009年7月14日 · 若水國際董事長王文華在《史丹佛的銀色子彈》中，以自己曾在洛杉磯實習的故事，解釋上司如何用短短幾句話，就讓他體會到當責的專業精神。 當時，王文華當時因為沒能準時收到一份委外研究報告，無法及時完成總報告。 他在向上司解釋時，除了說明自己有一再催促受委託廠商，也抱怨了是對方的拖欠延遲，導致他使命未達。 但是，上司不接受他的理由，還責問他：電話打不通，怎麼沒想到開車去找人？ 辦公室找不到，怎麼不去他家等？ 如果A計畫行不通，就該立即執行備案，而不是用「我已經盡力了」搪塞過去。 由此可見，當責者就算是已經走到「盡人事、聽天命」這一步，也會一再自問：所有的解決方法真的都已經試了嗎？ 規畫是訂目標，執行是落實目標. 《當責式管理》書中明確指出，並不是開完會後，每位與會者就能清楚自己該為什麼事情負起當責？
