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2015年8月26日 · 三年前，萬達寵物經營陷入瓶頸，找上旺旺集團前策略長袁睦鄰創立的風和投資控股，引入資金和專業管理人才。毫無寵物產業相關經驗的李俊廣和羅至玄，分別出任執行董事和營運總監。
2013年4月23日 · 台灣大學工商管理學系教授戚樹誠表示，衝突肇因於「雙方因需要、價值觀念和利益所求不同，而產生不同的意見或結果。 」根據研究結果發現，比起美國人，華人社會更規避衝突的發生。 「我們習慣向外界求助、拖延或乾脆無奈接受，」戚樹誠坦言，這對組織毫無助益，事實上，我們討厭的是停留在人身攻擊的「關係衝突」，而非能讓討論愈變愈好的「工作衝突」。 戚樹誠指出，當組織間針對議題而產生的工作衝突愈多，所生產的建設性反而愈高；反之，倘若組織充斥著以人身攻擊為主的關係衝突，對組織的貢獻則會幾近於零。 回過頭來看，另外一個值得令工作者學習的故事。
2023年7月31日 · 2023-07-31. 盧廷羲. 侯俊偉攝影. 想管好團隊，別再把自己當「老闆」！ 程天縱揭露好主管的關鍵思維. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何當一個好的管理者，是每個主管的必修課。 知名高階經理人程天縱今年推出第 7 本著作 《管理者的養成》 ，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，現為和椿科技董事長的他，在書中集結了自己在職場超過 40 年的經驗與體悟，道出管理者的職責。 延伸閱讀： 管理就是指揮員工做事？ 錯！ 「管理」的5個迷思，別再誤會了. 「現在的大環境，跟 30 年前有點像。 」程天縱回憶，1992 年，美國管理協會（AMA）調查 886 家公司，中階管理者占公司人數 5%，中階管理層失業人數，卻占總失業人數的 22%。
2019年4月19日 · 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。 他徹底研究，釐清資料中心最重要的 3 個「S」：伺服器（server）、儲存（storage）與網路交換器（switch）。 他發現市場上的競爭者，都只專心生產一種，他決定三管齊下，要同時擁有生產 3 種要素的技術。 他們最後提供的產品，是一套別人做不來的完整硬體解決方案。 2008 年臉書（Facebook）需要雲端資料中心，他們跨過中間品牌商直接找上雲達，臉書的要求主要有兩個：用電量不能高，並且符合他們業務用途的功能；而只有伺服器、儲存、網路交換器 3 種技術都能掌握的源頭廠商，才有辦法客製化開發客戶需要的產品。 持續學習鎖定新領域，成功搶進 5G 供應鏈. 經過這次合作，雲達突破原本代工框架的努力有了成果。
2015年12月26日 · 思維有時候是一種敲門磚，知名作家與顧問Steve Tobak認為，思考方式只是開始成功的第一個步驟，成功是一種長期的行為建立，比起傾聽自我與能力更重要；建立關係遠比了解自己更重要；經驗與執行比好的點子更重要；動手開始做比老是幻想某個遠大夢想重要。 Steve Tobak並在《Entrepreneur》雜誌網站上列出了成功的10個關鍵思考，供我們參考。 1.如果我不是最好的，那一定有人是. 多少人都告訴你熱情很重要，追求自己想做的事，但Steve Tobak認為，熱情只是成功的第一步，雖然它是一個很好的開始，但它就只是個“開始”。 要成為人生的贏家，你不僅是需要熱情，你還需要做得比每個人都好。 2.成功是場馬拉松，而不是短跑衝刺.
2017年9月18日 · 「我完全不知道那是什麼，但我去面試了。 」當時，他對這份工作一點頭緒也沒有，也沒有自信能做好，但梅爾告訴他： 「每次需要二選一時，我都會選更有挑戰的工作，因為就算失敗了，也能確保學到新東西。 李聽從她的建議，加入 Google 地圖部門，才 23 歲就帶領 5 人團隊工作。 在 Google 待了快兩年後，李注意到一個剛成立沒多久的服務穿搭網站 Polyvore，可讓用戶將服裝圖片組合成不同穿搭風格，還會搜尋類似的服裝、提供導購，被視為是 Vogue 和 Google 的結合，更集結她喜歡的一切：藝術、科技、時尚，也讓李徹底著迷，每天下班回家花上兩個小時逛網站、逛到欲罷不能。 有次，李忍不住寄信給創辦人，告訴他網站還有哪些地方可改善。
2019年12月5日 · 「身為領導者，在帶領團隊時怎麼可以處在黑暗、沒有方向？ 這個一直尋找光、設法避免漆黑的能力，變成我的本能。 今年誠品首度跨出華人社會、進軍日本市場，讓吳旻潔對書店經營有更深一層的體悟。 她引用義大利建築師倫佐‧皮亞諾（Renzo Piano）的一段話：「創意的工作好比在黑暗中凝視，你必須讓自己先安靜下來，眼睛才能適應黑暗。 適應黑暗後才能漸漸看見輪廓、光影，眼睛是這樣，我們的心也是如此。 這段話觸動了她，如果逼自己積極尋找光亮，她可能失去在黑暗中凝視的能力，而「在黑暗中凝視，正是誠品未來的方向。 誠品的 3 個 10 年. 這 30 年來，誠品一直用自己獨特的眼光探索書店經營。 誠品資深營運總監潘晃宇認為，誠品的3個10年，正好可以用王國維《人間詞話》裡的 3 個境界來說明。
