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2018年9月25日 · 一開始接任主管時，賴佳怡每天都很焦慮，擔心工作做不完，腦袋總是處於高速運轉的狀態，不僅工作無法順利完成，還把個人情緒帶回家裡。 直到有次先生提醒，「你沒發現當你在家裡打開電腦，就沒有人敢接近你了嗎？ 」賴佳怡才驚覺，自己的生活竟然只剩下工作。 她想，自己一天的工時已經夠長了，回到家所剩不多的時間，應該專注陪伴家人。 從那之後，賴佳怡嘗試改變自己的工作模式，直到現在當主管將近 20 年的時間，摸索出管控經理人兩大時間殺手 —— 會議和 email 的祕訣，帶領部屬實踐效率工作與生活。 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走. 主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 第一，例行性會議，像是周會、月會。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2020年11月27日 · 經理人月刊 編輯部. 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
2024年5月30日 · 台中市北區原子街的李海魯肉飯因都更計劃提前結束營業，這間飄香 47 年的老店，原本計劃在 8 月結束營業，但因中央市場改建計劃，老闆娘王麗珠在今日表示，最終決定提前至 6 月 30 日正式結束。. 李海魯肉飯位於中央市場內，該市場使用已逾 50 年，外表老 ...
2017年8月18日 · 台大國企系教授 李吉仁觀點： 資源累積創造的藍海，讓對手看得懂卻模仿不來 藍海策略的概念，本身不新，以前叫做「策略創新」，經由重新確立目標，給予客戶新的價值，來贏過競爭者。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年1月2日 · 李明哲進入職場的第一份工作就是 KKBOX 的工程師，經歷經理、技術長、營運長到總裁，他認為 升遷過程學到最多的地方，是心態改變與轉折 。 像是初入職場，最重要的就是合作能力，特別是工程背景的人。 在學校，只要專心寫程式，準時交作業；但進入企業，必須和其他工程師，甚至跨部門合作。 升任小主管後，要懂得帶領一個部門，這時你得學會整合團隊成員分歧的聲音，找到合作解方。 成為高階經理人，要領導公司內更多團隊，甚至是整個組織。 李明哲指出，一個經理人不可能是什麼都懂的通才， 在外行領導內行 （像是工程背景的經理人不懂財務、行銷等專業）的情形下， 最關鍵的是樹立願景，才能讓不同部門都能朝同個方向前進 。 不論是合作、聆聽、擘畫願景，概括成一種能力，就是溝通。
