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  1. 2019年4月3日 · 電音女神姐姐謝金燕 2018 跨年壓軸秀熱唱《Turn 口罩》,並現場發送中衛彩色口罩讓中衛口罩知名度跟著水漲船高加上採用精品時尚拍攝手法重新形塑彩色口罩形象也成功刷新了中衛這塊老牌子令同業跌破眼鏡

    • 以彩色口罩作出市場區隔,成為品牌的記憶點
    • 季節限定色搶占實體通路,加深品牌印象
    • 名人加持、異業聯名,靠話題帶動秒殺

    中衛的第一項溝通策略正是旗下的明星產品,彩色口罩。 張德成表示,在醫療耗材市場中,產品是品牌接觸消費者的第一線。過去以經營 B2B 業務為主的中衛,在 2015 年市場調查中驚覺,只有 50 歲以上的消費者才聽過中衛,20 歲左右的消費者,就算認得當時中衛市占率最高的酒精棉片,也不知道品牌名稱。 「這代表我們跟消費者的溝通有問題。」張德成認為,如果消費者選購產品只認價格、不認品牌,公司只能打價格戰。但削價不是長久之計,也有違中衛對品質的堅持。 為了強化品牌、與同業做出區隔,張德成定出了「健康新時尚」的品牌重塑計畫。第一步就是替口罩注入色彩,翻轉消費者看到口罩就想到生病的負面觀感,也為品牌找到亮點,使消費者記得「那個在賣彩色口罩的中衛。」 2016 年,中衛將彩色口罩上架電商平台,測試市場對於...

    經過近一年的電商佈局、繳出銷售成績後,2017 年才是中衛真正進行品牌重塑的元年。中衛重金聘請品牌顧問公司、重整行銷與設計團隊,將彩色口罩以時裝產業的規格操作,幫每個顏色編織靈感故事,還聘請莫文蔚的御用攝影師及專業模特兒,拍攝形象照片。 這些品牌故事和包裝,是為了說服實體通路願意銷售彩色口罩,甚至讓出店內較吸睛的黃金層架,抓住更多消費者的眼球。第一波選擇與康是美、屈臣氏等主打年輕族群的通路合作,以加深年輕消費者對中衛的印象。張德成表示,實體通路是品牌與消費者溝通的第二個重要工具,通路本身的形象會與中衛的品牌形象相互連結。 另外,中衛也將原本產品生命週期 10 年以上的口罩,加速到每幾個月就推出新色,仿照時裝產業推出當季的限定色,在不同的通路上架。張德成提到,「當消費者在美妝店看到不斷推出新色...

    張德成的第 3 項溝通策略是「名人聯名」。 2018 跨年演唱會,他找上歌手謝金燕,提出中衛首次的聯名合作,讓謝金燕在晚會演出新曲「Turn 口罩」時,戴上中衛的彩色口罩,並於會場免費發送千盒彩色口罩。 該活動一舉打開中衛在消費者心中的知名度,宣傳後的那個月,許多通路的彩色口罩賣到斷貨,逼得工廠提升產能應急。也因為活動效果驚人,讓中衛自此推出大大小小的聯名行銷,像是今年1月與柏林時裝周的設計師合作,將自家口罩推上國際伸展台,成為一種時尚配件。 張德成表示,每次的聯名合作都在累積中衛的品牌知名度,日積月累後,自然能吸引別人主動提案合作,像是今年疫情爆發後,迪士尼授權的電商通路主動找上中衛生產「冰雪奇緣」的限量口罩,金馬國際影展也看上中衛的知名度,主動向中衛提案聯名。先前累積的聯名成本,槓桿出金...

  2. 2023年2月15日 · 「減少櫃檯只是表象,背後是人力資源的重新盤整,以及重塑競爭優勢的重要一步,」台灣肯德基總經理宜芳,接受商周專訪時,首度揭櫫這家一度衰落的老字號速食店,耗時 3 年擬定的轉型策略。 肯德基 1985 年就進入台灣市場,但 2010 年英商怡和餐飲集團接手前,台灣肯德基慘賠數年,在台灣漢堡炸雞連鎖速食市場的門市數,也從原本僅次於麥當勞,敗給摩斯漢堡落居第三。 2017 年,宜芳接任台灣肯德基總經理,設法為這家老字號速食店振衰起敝。 應付策略性挑戰的第一步,是診斷情況,了解「發生什麼事? 」找出關鍵點,繼而研擬合理的行動反應。 對台灣餐飲業而言,最大的挑戰是消費選擇越來越多,加上外送崛起,消費者沒有非哪一個品牌不可。 只是一味展店,卻無法贏得消費者的心,門市數越龐大,負擔反而越重。

  3. 2019年10月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起,台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。 奉勸企業經營者早點盤點集團組織,讓獲利回歸真正有營運的公司。 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》,分為兩部分: 一部分 針對個人的境外資金 ,因為過去沒有匯回台灣,所以沒有課徵過個人所得稅(如果是海外所得,課 20% 最低稅負,如果是大陸來源所得,應併入綜合所得課 5% 至 40% 累進稅率)。 另一塊是 針對公司的境外資金 ,因為過去沒有匯回,所以沒有課徵過營利事業所得稅(目前稅率 20%)。 現在個人或公司將境外資金匯回台灣,可適用專法較低的稅率:

  4. 2020年2月6日 · 1. 自戀型人格(narcissistic personality) 患得患失;眼中只有自己,會把所有人當成自己對待,所以會過度關心、沒有界線,如果發現別人跟自己切割,通常會崩潰。 經理人月刊 第 182 期. 2. 戲劇型人格(histrionic personality) 情緒、行為反應變化極快;想成為眾人焦點,會主動用各種方式吸引別人的注意。 經理人月刊 第 182 期. 3. 反社會型人格(antisocial personality) 無法服從社會常規,會慣性說謊;無法事先規畫,行為躁動具攻擊性;缺乏反省能力,會合理化自己加諸於他人的傷害或威脅。 經理人月刊 第 182 期. 4. 邊緣型人格(borderline personality)

  5. 2015年12月4日 · 2015-12-04. 整理‧撰文 謝明彧. 職場最重要的一堂課:「換位思考」,用別人的眼睛看世界. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 派翠西亞‧摩爾(Patricia Moore)1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威(Raymond Loewy),某天,在針對新型冰箱的腦力激盪會中,摩爾問了一個簡單問題:「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎? 」上司看著她,一臉不以為然:「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場,感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』?

  6. 2020年11月9日 · 為了增加台灣萊雅的能見度,她努力推廣台灣人才,包含日本萊雅財務長、中國商用美髮事業部總經理、萊雅集團亞太區行銷長、數位長,「都是我這邊派出去的。 」現在只要集團缺人,第一時間就找上她,台灣也成了亞太區老闆眼中的人才庫。 針對自己為什麼可以成功被主管看見? 陳敏慧引述老闆的評語:「妳是一個非常慷慨的人。 」她不自私、不計較,不但主動幫員工晉升鋪路,即使自己的人被調走、工作變多,也不想擋住員工的機會。 「我為員工付出的心血,比給兒子還多。 」她笑說。 訪談中,陳敏慧頻頻談及自己這幾年投入頗多心力的永續工作,問她為何如此關切? 她說,「沒有永續地球,沒有永續企業」,而且參與愈多就愈感動,也覺得愈迫切。 「我是目標導向的人」,目標完成就會自動設定下一個目標。

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