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2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2021年12月2日 · 2021-12-02. 編譯‧整理 高士閔. Elisa Calvet B. on Unsplash. 2021「全球 50 大管理思想家」出爐！ 這些管理者該懂的理論，你都認識嗎？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 每兩年一次，第十屆全球「 50大管理思想家（Thinkers 50） 」榜單在 2021 年 11 月公布，獲得終身成就獎的是行銷學之父菲利普．科特勒（Philip Kotler），其著作《行銷管理》已經出版到了第 15 版，可以說是行銷界的聖經，從業人員幾乎無人不知。 第一名的得獎者是美國哈佛商學院領導力教授艾美・艾蒙森（Amy Edmondson），主要研究成功團隊的組成與互動，是「心理安全（psychological safety）」領域的先驅者。
2023年12月6日 · 2023-12-06. 數位時代 邱品蓉. 侯俊偉攝影. 友達 10 年轉型心法曝：三階段都有 AI 助攻！ 生產力提升 3 成、大省百億成本. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2023 年是生成式 AI 突飛猛進之年，AI 如何取代人工、影響產業未來，也成為各方熱議焦點。 為了觀察台灣不同產業投入 AI 轉型的現況，《經理人》、《數位時代》合作推出《2024 職場學習趨勢報告：企業如何學習與落實AI？ 》。 透過國內 7 家指標型企業的實戰案例，與台灣人工智慧學校的多年培訓經驗，看台灣企業如何面對 AI 衝擊，持續推動轉型與未來發展。 （點擊連結立即免費下載： 《2024職場學習趨勢報告》 完整版）
- 成為「重視人的」執行長
- 庫克的五個良師益友
- 「持續成長」：庫克的下一道難題
2016年7月底，《華盛頓郵報》（The Washington Post）專訪了蘋果執行長提姆‧庫克（Tim Cook），詳細詢問了庫克各種問題，包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。 庫克讚嘆地說： 「對我來說，賈伯斯獨一無二，沒有任何人可以取代，我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路，他在2012年，決定發放蘋果股利。 庫克重視員工和社群，認為少了對「人」的重視，一切努力都可能白費。在賈伯斯任內，蘋果堅持不發放股利給投資人，因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值，而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。 庫克的確改變了蘋果的部分政策，例如，因為公司規模過大，所以聘請更多員工。在庫克任內，蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系...
要成為一位「不傳統的」執行長相當不容易。同樣在《華盛頓郵報》的訪談中，庫克提到了五位重要人物，每當他遇到問題時，他都會向這些人請益。當然，庫克不是別人提出什麼建議就照單全收的人，他會再深思熟慮做出最佳決策。 庫克認為： 「對一個執行長來說，除了要能聽取他人意見，還要能夠主動尋求意見，才是一個有責任的執行長。如果沒有這麼做，你就像在唱獨腳戲一樣。」 庫克的良師益友，分別是：股神巴菲特（Warren Buffet ）、主播安德森．庫柏（Anderson Cooper）、美國前總統柯林頓（Bill Clinton）、高盛集團的執行長貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）和蘿倫‧鮑威爾‧賈伯斯（Laurene Powell Jobs）。 2012年，蘋果第一次大方發放股東股利。這項決定，正是庫克...
不可否認蘋果是全球頂尖的企業，而庫克更是一位相當有影響力的領導人，但是，要帶領一家頂尖的企業不斷突破、締造新紀錄，並不是一件容易的事情。美國商業雜誌《財富》（Fortune）的資深編輯Shawn Tully 在文章〈Why Apple’s Investors Are Questioning its Future〉指出，庫克的經營表現已經達到高水準，若是他未來要超越這個水準，將會是一個考驗。 2011年，iPhone的銷售佔公司收益總額的44%，到了現在，這個數字則接近66%。這個變化代表蘋果靠著iPhone站穩市場，但是這也顯示出一個問題。Tully認為這個情形表示蘋果漸漸變成「iPhone公司」，如果沒了iPhone的銷售，就沒有這個可觀的獲益，將可能嚴重影響蘋果。 但是，蘋果在已開發國家...
2021年5月7日 · 有護國神山之稱的台積電，過去一年股價大幅成長近 100%，身為台灣半導體教父的張忠謀也因為台積電持股，身價上升 87% 至 28 億美元。 負責半導體封裝測試的日月光張虔生及張洪本兄弟，身價則從去年的 46 億美元一舉上升至 72 億美元。 近年掀起的電動車浪潮，也使有著逾 70 年歷史的長春集團受到青睞，特斯拉、Panasonic 等大廠都是長春集團的客戶，也令長青集團共同創辦人鄭信義之子鄭正及女兒鄭信愛首度上榜，以 26.5 億美元位列第 17 名。 延伸閱讀： 特斯拉真正的價值，不只是汽車！ 從產業發展的角度，反思Tesla的破壞與創新. 幾家歡樂幾家愁，哪些富豪身價下跌？
2020年5月13日 · 邱強在《 零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略 》一書提出 4 種零錯誤思考模式，一步步降低錯誤率。 第一步是要體認「只要是人都可能會犯錯」，所有工作都可能出差錯的，才能意識到預防錯誤的重要性。 有了這樣的警覺，接下來就能進入第二種零錯誤思維：每一個錯誤都可以預防。 只要知道可能會犯下哪一種錯誤，所有錯誤都能提前防範。 書中依照注意力（attention）和熟悉程度（familiarity），將人為的錯誤細分為知識型、規則型、技術型等 3 種： 1. 知識型錯誤. 像是公司高層在決策、談判、危機處理時，可能犯的錯。 知識型錯誤通常來自決策者的錯誤心態，比如過於自信、墨守成規、不承認自己無知等，這些心態會造成決策者沒有足夠且正確的知識做出判斷，最終導致決策失準。
2021年10月25日 · 「養兵千日，用在一時。 」從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖 27 歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到燈光、電影、電視器材，以及音訊設備，手握 200 多個影視聽器材品牌，「很多廠家講，我們是全球唯獨一家多方面、跨區域的代理。 從接班起，丘揚祖給自己的目標，就是挑困難的事來做，搶下世界第一品牌 ，規畫腳架要拿什麼、鏡頭要拿誰、包包要拿誰、閃燈拿什麼品牌。 他積極參展，跟原廠接觸，包括全球最大電影器材廠 Arri、瑞士頂級燈光品牌 Broncolor、全球前三大的麥克風品牌 Rode，他都談下代理。 挑戰高難度品牌，創造了群聚效應，就像磁鐵一般，吸引更多二、三線品牌，以及整條產線上相關設備製造商都會進駐。
