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2019年10月5日 · 公視《我們與惡的距離》入圍 2019 年第 54 屆金鐘獎 14 項，女主角賈靜雯出道 29 年首度入圍金鐘就勇奪視后；同劇的溫昇豪、曾沛慈分別拿下戲劇節目男女配角獎，編劇和導演也得到獎項，《我們與惡的距離》最終拿下戲劇節目大獎。這部戲到底在紅什麼？
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2024年1月12日 · 臺北市第 5 選舉區立委當選：吳沛憶 ① 鍾小平（國民黨） ② 陳燕玉（無黨籍） ③ 許敬民（合一行動聯盟） ④ 林志成（無黨籍） ⑤ 于美人（無黨籍） ⑥ 蘇諍（經濟黨） ⑦ 吳沛憶（民進黨） ⑧ 孫智麗（無黨籍） ⑨ 張華特（台灣麻將最大黨）
2019年7月4日 · 從歷史學職場生存：主管什麼事都告訴我，為何升遷卻沒我的份？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事 ...
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
2016年10月7日 · 2016-10-07. 採訪‧撰文 黃亞琪. 台灣康寧首位台籍總經理：職涯選擇，取決於10年後想做什麼、過怎樣的生活. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你做對決定了嗎？ 決定與否就在那關鍵4秒，如何擁有對的思維>> 美國康寧（Corning）成立已165年，從一顆玻璃燈泡起家；2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境；直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商，讓蘋果電腦備受注目，也讓康寧名聲大噪。 在許多外商紛紛西進中國之際，康寧在台灣蓋工廠、設研發中心，成了投資台灣最多的外商。 除了著力於玻璃產品之外，業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。 走進位於台北市民生東路上的辦公室，等待專訪時，只見總經理曾崇凱說著英文，將韓國廠商送至門口。
2022年7月5日 · 1. GRI 準則：以利害關係人為主. 全球永續報告協會（Global Reporting Initiative）2016 年推出的永續報告書編寫架構，報告主要溝通對象為所有利害關係人（包括員工、客戶、供應商、政府、股東等）。 GRI 包含「一般揭露」準則，像是永續組織概況、利害關係人溝通實務，以及「特定主題」揭露準則，要求組織提供對經濟、環境及社會的衝擊資訊，像是直接溫室氣體排放量、客戶隱私權保障。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. SASB 準則：以投資人為主. 由美國永續會計準則委員會（SASB）發展出來，以「投資人」為主要溝通對象，更聚焦在投資人關注的主題，會比 GRI 準則更強調可比較的量化指標。
