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2017年10月2日 · shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。
2024年2月15日 · 柔伊・錢斯 本文出自 影響力是你的超能力：耶魯熱門課程，解鎖人際影響的心理運作，自信開口、聰明談判，讓人一口答應你
2023年5月3日 · 治療焦慮的植物維生素或補充劑：例如鎂、4 - 氨基丁酸（GABA）、甘草根、南非醉茄、Omega-3 脂肪酸、維生素 B 群和 L- 茶氨酸。. 服用任何補充劑之前，都請先諮詢醫生。. 草藥滴劑或鼻噴劑. 熱茶：一定要選擇能夠治療焦慮的風味，如洋甘菊、薄荷、檸檬香蜂草 ...
2014年10月11日 · 她是馬拉拉，今年剛獲得諾貝爾和平獎，也是歷史上年紀最小的諾貝爾獎得主。 她曾對自己說：「 你一定要勇敢，你一定不要怕任何人。 你只是想接受教育，你又不是在犯罪。 」現在的她在英國，持續推動著自己的理想，關注全球兒童受教權的問題。 從以下她所說過的話中，相信你會對這位新科得主更加認識： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「只有在我們無法發聲時，才會明白自己的聲音有多重要。 “We realize the importance of our voices only when we are silenced” 「當整個世界都沉默，即便一個聲音也會變得很有力量。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
- 指導（Coach）
- 預測（Futurist）
- 仿效「尤達大師」（Yoda）
好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從旁指導他們，確保他們有能力完成這個目標，並不斷挑戰他們的極限。」
未來主義者是公司很重要的一份子，可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向，先想清楚各種可能發生的狀況，並開創新的可能性，這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能！ 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯（Alfredo Perez）表示，適應變化是不夠的，「我們需要領導變化，進而開創未來。」
領導者總是給人比較冰冷的印象，但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」，展現高 EQ，發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限（Verizon）執行長漢斯‧維斯特伯格（Hans Vestberg）特別提醒，領導者必須先顧好自己的情緒，清楚認識自己，因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn
2019年9月26日 · 2019-09-26. ifanr 吳羚. 拚出一家公司卻不得不「閃辭」！ WeWork 這位超爭議 CEO，做了什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 共享辦公室新創 WeWork 正在為挽救 IPO 做最後的努力！ 備受爭議的聯合創始人亞當‧諾伊曼（ Adam Neumann ）在董事會的壓力下辭去 CEO 職位，現在他的身分是對管理決策無控制權的非執行董事長。 「最近幾周，我受到的密切關注已成為一種極大的干擾，」40 歲的諾伊曼在給員工的 信件 中寫道，「我已決定，辭去 CEO 一職符合公司的最大利益。 過去一個月，圍繞在 WeWork 上市產生的一系列爭議已讓它的 IPO 演變成了一齣肥皂劇，諾伊曼的辭職不過是這齣鬧劇的最新劇情。
2009年7月14日 · 劇情描述一位名叫尼克‧李森（Nick Lesson）的28歲年輕期貨交易員，1995年2月在日本股票市場上豪賭，一個人利用兩個不同的帳戶，大玩套利戲法，而且還濫用職權更改內部稽核系統，虛構出投資獲利的假象。 之後，一場突如其來的神戶大地震，導致日經指數崩盤，他卻認為只是短暫的損失，因此加倍賭資，希望在市場反彈時大賺一筆，銀行高層不察，仍繼續傾注資金，終至全盤皆輸，產生10億英磅的呆帳。 一夕之間，擁有232年歷史、英國最老牌的霸菱銀行（Barings Bank）宣告倒閉，以最不堪的方式走入了歷史，總結一句，就是缺乏監督。 醜聞發生時，所有管理階層交互指責，沒有人肯承認錯誤。
