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2022年8月12日 · 台積電前營運長蔣尚義退休回到美國後，今年 3 月他接受加州電腦歷史博物館的訪談。 他不僅提及從張忠謀身上學到的事以及台積電成功之道，面對外界撻伐他 2016 年「背叛」、加入中國半導體公司中芯，他也首度道出心路歷程，說「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定」。 延伸閱讀： 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？
2021年10月29日 · 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習. 我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。. 雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。. 那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得 ...
2024年4月18日 · 簡永昌攝影. 曾被同業視為「弱小的競爭者」！. 張忠謀創業初期的決定，如何讓台積電變成護國神山？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 據張忠謀回憶，為了吸引他回台，當時的台灣行政院長、也是工程師出身的孫運璿告訴他：「我特別想要借助 ...
2021年12月3日 · 前些日（2021 年 3 月）電子五哥之一的某創辦人，因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人，總數獲利也不過 6、7 千萬元，跟他的資產數百億不成比例，就是一個活生生背離核心價值的行為。 因此，要檢驗企業文化，從創辦人、高階主管到基層員工，都能由內心認同、長期徹底實踐，尤其是創辦人帶領高階主管處處以身作則，久而久之，才能將企業核心價值落實成為「企業文化」，這是我們在討論企業文化，需要認清的前提。 優秀的企業文化，仰賴長期徹底實踐. 張忠謀創立台積電前 5 年，如同大多數新創企業一樣，主要的精神在確立它的營運模式、生產製程，還有幹部人才。 光是把這 3 項重點搞定，就要注入多大的心力。
2022年11月22日 · 2022.11.22 更新：鴻海科技集團 22 日宣布，延攬台積電前共同營運長蔣尚義擔任集團「半導體策略長」一職，直接向劉揚偉董事長負責。 希望借重蔣尚義豐富的半導體產業經驗，提供鴻海於全球半導體布建策略及技術指導。 蔣尚義曾接受外媒訪問，分享自己多年來在半導體產業的觀察，以及如何看待產業現況與未來發展。 以下為 8 月 17 日發布之原文： 台積電前共同營運長蔣尚義，接受美國「電腦 (計算機)歷史博物館（Computer History Museum, CHM）」口述專訪時，談到台積電之所以會成功，「文化」是一個很重要的關鍵因素。
2019年9月26日 · 你還在「混日子」嗎？. 成功者教我的事：真正優秀的人，都勇於對自己「下狠手」. 對自己狠一點，有意義的事通常不會太輕鬆。. 就算每年只列一個目標，生命都可能不同。. 這是一個集體焦慮的時代，不只年輕人焦慮，職場的中、高階層更焦慮。. 年輕人焦慮 ...
2022年9月21日 · 台積電慈善基金會董事長張淑芬現身國際半導體展，講述技職人才議題。技職人才的連年下降，會如何影響台灣以台積電為首的半導體產業呢？
