搜尋結果
2022年11月22日 · 蔣尚義表示在台積電，公司的事情遠比個人事情重要，在那 20 人團隊中，有位因工作就近在新竹租屋的經理，因為赴美任務急迫，便將退租後續處理以及存有幾百萬台幣的存摺，一併交給秘書，那種捨我其誰的精神，至今令他印象深刻。 「但那是以前台積電員工才有的，年輕一代已沒有那種精神了，現在年輕的台積員工不再那麼努力了」蔣尚義說道。 以台積電正在美國亞歷桑那州投資興建 5 奈米廠，預計 2024 年量產的事情來看，台積電在美招聘員工以當地薪資水準計算，而台灣外派的員工則以台灣薪資計算，當員工得知 2 者給薪制度的有著差別的懸殊待遇，就群起跟公司爭取要比照美國員工的薪資行情才願意前往。 讓蔣尚義認為，當初那種不計個人代價的拚命精神，不復存在。
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。
- 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？」從開會報告開始學效率
- 台積電為何厲害？「願意花時間」
- 「去中國是錯誤的決定」背後含意：無法大展手，才變成錯誤
在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？」 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。 一開始，一場 30 分鐘的簡報，蔣尚義表示，身為工程師的他只會說流水帳式的報告，先說問題，再說實驗方式，接著是數據，最後是結論。「如果你這樣向張忠謀報告，你就麻煩大了。」他笑著回憶，張忠謀會罵人，甚至撕...
蔣尚義加入時，台積電還是僅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒絕邀約，認為去那裡工作沒保障，直到看到鉅額股票簽約金才回心轉意；而現在，台積電已經成為全球追捧的最重要企業。 台積電是怎麼彎道超車的？日前台積電董事長劉德音接受 CNN 專訪，被問到類似問題時，他回說，其他人其實也做得到。蔣尚義的答案也類似。 2001 年，台積電成功自主開發 0.13 微米系統單晶片銅／低介電係數製程技術，是業界第一個，開始讓其他半導體公司刮目相看。當時，一些同業問蔣尚義：「我們需要兩年才能開發出一個製程，你們為什麼一年或一年半就做到？」語帶玄機懷疑台積電是不是竊取客戶技術。 「我的晶圓廠的晶圓研發速度比你的快，因為我的研發工程師是三班制，你只有一班制。因此，你一天有 8 小時研發晶圓，我一天有 24 小時。就算...
他也首次揭露，為何多年前去中芯？原來是台積電老同事、時任中芯執行長邱慈雲邀他，兩人爸爸是同鄉好友，因此他在徵求張忠謀同意後決定去幫忙。 但他在訪談時表示：「去台灣是正確的決定，去中國是錯誤的決定，」更一度重言：「那是我做過最愚蠢的事情。」 為什麼？他去年底辭去中芯職務正式退休，因為身分尷尬，中國方不太信任身為美國公民的他，他也透露，正是是因為無法大展身手，才讓他的行為變成錯誤決定。 「你是否做出正確的決定取決於結果。如果結果很好，就是一個很好的決定；如果沒有成功，那就是一個糟糕的決定。」他說。言下之意是，如果美中之間的半導體競爭沒有如此激化，讓他難以發揮，他其實並不會對去中國的決定感到後悔。 相關文章／ 帶領公司團隊進軍元宇宙NFT市場，你需要三個關鍵思考 如何凝聚團隊向心力？打漆彈、辦運動...
2007年1月15日 · 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？ 美國《紐約時報》（New York Times）的資深記者艾臣瓦以電影情節般的敘事方法，厚達742頁的篇幅，來述說安隆的故事。
2021年3月30日 · 2021-03-30. 元鴻法律事務所律師 陳慶鴻. pexels. 被高薪挖角，卻遭原公司提告？ 跳槽到同業前，先搞懂競業條款和營業秘密法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在各產業中，挖角的消息屢見不鮮，但有些挖角的舉動，小心會觸法。 今年 3 月，新北地檢署懷疑「智鈊科技有限公司」及「芯道互聯有限公司」以高薪挖角台灣人才，指揮法務部調查局大動作搜索兩間公司。 高薪挖角，帶著客戶和製程資訊投靠對手，可能會有什麼問題？ 這次的事件又有何特殊之處？ 高薪挖角延伸的營業秘密戰. 首先，要了解《營業秘密法》的規範。 其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。
2023年7月10日 · 《淤泥效應》 把這些繁瑣的行政流程，形容成「淤泥」，相較於推力，它是一股阻力，讓人們不願意或較難完成某些事情。 延伸閱讀： 淤泥效應是什麼？ 拖垮員工效能，組織該如何改善？ 從 4 象限例子找出解決方法. 類似的效應也常出現在企業中，例如，消費者上網訂了某個產品，想退貨卻被轉接一堆語音電話，歷經冗長流程導致他們最終放棄退貨。
2013年12月13日 · 2013-12-13. 撰文 陳清稱. 【危機處理】利眾公關顧問董事長嚴曉翠 偵測、回應、檢視，3階段管理危機. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「企業在危機發生前的準備不足，一旦出事很容易就會崩潰。 」利眾公關顧問董事長嚴曉翠指出，危機事件發生時，正是考驗企業經營思維與價值觀的關鍵時刻。 許多企業在面對危機事件時，急忙在第一時間內透過媒體採購壓制新聞，或是在律師建議下對消費者、公權力採取強硬態度，這種做法只會弄巧成拙，讓事件愈演愈烈。 整體而言，危機管理（crisis management）應包含「危機前」「危機時」「危機後」3個階段，凡是只關注危機當下的處理技巧、應付媒體關係的企業，將很難妥善面對危機事件。 危機前：偵測警訊，積極溝通.
