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2023年3月20日 · 商周. 職場修練. 和同事聯絡感情，聚餐有用嗎？ 先問：這次和其他次有什麼不同. 當大家聚在一塊，卻對相聚目的毫無想法，那聚會也會是空洞的。 (來源：Dreamstime) 撰文者：普里亞．帕克（Priya Parker） 精選書摘 2023.03.21. 摘要. 1.當大家聚在一塊，卻對相聚目的毫無想法，那聚會也會是空洞的。 大部分聚會的目的聽起來很了不起、值得尊敬，但卻都未能提供有意義的相聚理由. 2.創造「值得大家相聚」的時刻，聚會理由越明確、聚焦，聚會的架構就越清晰，也越能鼓勵與會者熱情參與。 3.「獨特性」則是另一個要素，想想看要舉辦的會議、晚宴，跟你今年接下來會舉辦的聚會，有什麼不同。 電視影集《歡樂單身派對》（Seinfeld）以「沒有內容的節目」出名。
2016年5月17日 · 商周. 職場修練. 「公司聚餐非去不可嗎？ 」職場菜鳥生存法則：相信我，人沒死就一定要去. 撰文者：梁成旭. 精選書摘 2016.05.17. 「很抱歉這麼晚才通知各位，為了替新進員工舉辦歡迎會，顧問說明天晚上要一起聚餐，希望各位同仁可以竭盡所能參加，如果已經有約的同仁也務必麻煩改約前來。 為什麼主管們總是擅自決定聚餐的日期！ 吃完午餐、正準備工作時，突然從主管那傳來一封電子郵件。 信上的內容，就是為了通知同事們務必參加公司聚餐。 看到信的瞬間，我腦袋一片空白。 「為什麼剛好是明天……好久以前就安排好要跟老朋友一起聚聚，雖然要推辭跟老朋友的約定並不難。 我開始天人交戰，到底要回信說有約不克前往，請求主管諒解；還是跟朋友改約，參加公司聚餐？ 公司聚餐少我一個應該沒什麼影響吧？
2019年10月2日 · 心靈成長. 特別企劃. 互相惦記、有事聯繫、沒事各忙自己...成年人最舒服的5種社交狀態. 圖為示意圖。 (來源：Dreamstime) 撰文者：張梓夕／十點讀書. 獨立觀點 2021.02.18. 摘要. 1. 提出五個成年人「舒適相處」要素，點出最適合成年人的相處之道。 2. 點出真正的相處之道，不外乎自然的相處，進而讓彼此的生活更好，而非互相拖累。 無意中看到一句話：「成年人之間的感情到底有多脆弱呢？ 一句話沒有說清楚，再見就是陌生人了。 」人與人的關係說複雜也複雜，說簡單也簡單。 簡單到「相處舒服」四個字，足以形容。 而舒服的關係往往做到了這5點： 將心比心，換位思考. 我們一生中總會遇到這樣時刻，你的世界兵荒馬亂天翻地覆了，可是在別人看來你只是無病呻吟。 廣告-請繼續往下閱讀.
2020年8月31日 · 商周. 管理. 領導馭人. 每月一次部門聚餐，其實很難拉近部屬距離？ 更省時聰明的方法是… 示意圖，非當事人或特定情境。 (來源：Dreamstime) 撰文者：松下直子. 精選書摘 2020.08.31. 摘要. 你一天跟部屬攀談幾次呢？ 其實，與其每月和同事喝酒應酬，互發牢騷數小時，每天跟部屬攀談1分鐘，更能讓員工產生「和上司有保持溝通」的感覺。 你一天向部屬攀談幾次呢？ 首先要避免造成安撫飢餓（stroke hungry） 現在請想一想以下的問題。 有個實驗叫做「安撫實驗」。 首先要準備3隻猴寶寶。 第1隻猴寶寶和母猴一起關進籠子裡。 第2隻猴寶寶則是單獨被關進籠子裡，不過母猴一天出入一次。 第3種情況則是讓猴寶寶孤單獨處，完全不與母猴接觸。 廣告-請繼續往下閱讀.
2022年7月15日 · 心靈成長. 朋友說「找天聚聚」，不是真的要聚？ 丁菱娟：不預設立場，減少誤會！ 下次找天聚聚，是說說而已？ (來源：Dreamstime) 撰文者：丁菱娟. 丁菱娟專欄 2022.07.15. 摘要. 1.台北人說「找天聚聚」，只是隨便說說？ 或許他們並非要和你聚會，而是友好的關心。 2.台灣各地的社交文化大有不同，遑論國與國之間。 出國時小心既有思維，千萬不能以習慣和個人眼光批判他人。 3.面對不同文化背景的人，要學著放下自己，不預設立場，或許會減少人與人的誤解。 一次的全台社群聚會，酒酣耳熱之際，A因為住中南部必須趕高鐵，先向大家告辭。 還在吃飯的北部人B高喊：「下次再找天聚聚哦！ 此時，一位也住南部的C對A說：「我告訴你，B說的你千萬別放心上。
2023年9月21日 · 凝聚共識最高效的方法？ 正式會議前後必開的2場「會外會」，好處太多了. 無法讓人心甘情願接受的政策，通常是不會成功的。 主管召開會外會，能有機會聽到更真實的意見，也能消弭同仁的抗拒。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：李河泉. 李河泉跨世代溝通學院 2023.09.21. 摘要. 1.許多主管會認為，施行公司政策只要開會宣達就好。 但這樣的模式，通常只是用權力壓制住員工的情緒，可能形成更大的後遺症。 2.在大多數的正式會議上，同仁不太敢說出內心話。 如果能在會議前先開一場「會前會」，讓同仁們有抒發的管道，才會讓同仁覺得被尊重。 3.主管在正式會議上也要觀察，有沒有同仁在會議過程中，表現出不接受或抗拒的樣子。 在會議後，主管最好再和這些同仁開「會後會」，以了解原因。
2020年9月1日 · 一場「超時同學會」教我的事…30歲和40歲的最大差別，是學會：分享失敗. 示意圖，非當事人或特定情境。 (來源：Dreamstime) 撰文者：鍾子偉. 哈佛之後的人生 2020.09.01. 摘要. 30歲和40歲，最大的差別是什麼？ 在經歷過不同的成功與失敗後，清楚自己不是世界的中心，懂得對真實的自己感到自在，不會去掩飾不自信和不確定。 幾個月前，我跟一個年輕人有個商業會議。 會後我們各自收拾、走向電梯，快走到電梯時，他問我：我現在20幾歲，你現在30幾歲。 我很好奇，在未來幾年，30幾歲時我該期待什麼？ 什麼是最大的差別？ 我停了幾秒，試著想些能夠明確地解釋其中差別的例子，要夠簡單、直覺，讓我可以在電梯抵達前說完這個故事。
