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2017年9月18日 · 因為雅虎前執行長梅麗莎．梅爾的一席話，讓年僅 34 歲的傑絲．李一路從 Google 地圖產品經理做到時尚網站 Polyvore 執行長，現在更是紅杉資本美國總部第一位女性合夥人。
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2020年1月17日 · 以團購票券業務起家的 17life，10 年前就嶄露頭角，由於起步得早，一度躋身全台第二大團購網。2017 年，董事長李易騰卻宣布，要裁撤 200 多名員工，等於有三分之二的人都被迫離開，公司經營不善、連年虧損的狀況，一口氣浮上檯面。
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。 一個商品賣得好不好，「廣告設計不過貢獻五分之一，」廣告公司再怎麼棒，規模與獲利都有限。 40歲之後的3年，被包益民稱為「黑洞中的900天」，他瘋狂閱讀各種書籍，企管、金融、宗教、人生……試圖找出新方向。
2024年2月14日 · 2024-02-14 07:00:00. 在台灣，讀書和考試往往被連結在一起，使得讀書變成一件有壓力的事。 獨角獸計畫創辦人李惠貞卻不這麼認為。 李惠貞強調我們該爲自己而讀、為無目的而讀、為純然的愉悅而讀。 生命當中「無用但重要的事，才會影響一個人生活的質地。 Alife 創辦人游適任指出，在倫敦的地下鐵才能看到有人在讀報紙，並不是因為倫敦的人都熱愛閱讀，而是「網路太爛了」，游適任笑說。 不過，這也指出現代人被剝奪的：獨處和離線的時光。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文，專訪獨角獸計畫創辦人李惠貞以及 Alife 創辦人游適任，一起聊聊閱讀的力量，以及讀書的「無用之用」。 點我報名👉👉 【2024TIFA 獨角獸行動閱讀日：在無用之中閃耀光芒】 🎧重點搶先聽：
2023年11月24日 · 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院串連偏鄉醫療資源，在有限資源下內部創業，建構一條龍看診服務，提高花蓮地區失智症就醫率至 84.14%。 國泰投信 2020 年 7 月，推出全台灣首支以 ESG 為主題的 ETF（00878）。 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。
2007年1月15日 · 在第五級領導的架構下，領導力區分為5個層級，第一級是有才幹的個人，運用才華、知識、技能和良好的工作習慣，有所貢獻；第二級是有所建設性的團隊成員，能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並與他人合作；第三級則是勝任愉快的經理人，能夠組織人力 ...
