搜尋結果
2019年12月18日 · 1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照 KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算獎金池大小。獲利超過預算目標，超幅愈大，獎金池也愈大。 3.
- 2成民眾一年內曾買保健食品送人，不同性別各有偏好的送禮時機
- 還有哪些人最常收到保健禮盒？男性有更高比例送給「這類群體」
- 體力補給類型最受歡迎，民眾挑選動機最看是否有品質檢驗
- 保健食品送禮成趨勢，結合crm+找出關鍵客群進行分眾行銷
保健食品除了自己吃，也很適合拿來送禮，主要是這類產品可用來表達關心，加上保健食品的種類、價格多元，可根據與收禮者的關係及預算來挑選適合的品項。因此GO SURVEY調查發現，在過去一年內約有2成消費者，確實曾購買保健食品作為見面的饋贈。 進一步觀察保健食品送禮的時機，89%送禮者表示曾在平常往來時贈送，55%擁有在節慶時贈予的經驗。如果是「平常送禮」的情境，日常拜訪（65%）佔最多數，探病、生日場合則皆有3成以上的比例；至於「節慶送禮」，以送禮者來看節慶的比重順序，前五名分別是農曆春節、母親節、中秋節、父親節、端午節。 從調查中可發現，母親節、父親節乃為至親關係的節日，送禮回饋爸媽實屬孝心的表現。而春節、端午節、中秋節這類傳統節慶，本身具有重要的文化意義，加上公司、學校也都有放假，因此成為一...
針對贈送保健食品者，GO SURVEY更深入詢問贈禮的對象，發現不論是一般時候或是特殊節慶，父母都是受訪者買保健食品贈送的最大宗族群。 除了父母，會贈送保健食品的群體，一般時候主要是其他親戚長輩（54%）及朋友（49%），這類對象的比例高於伴侶、同事、師長。同時，在特殊節日送禮給親戚長輩的比例，則進一步提升到62%，可以推論在重要節慶，多數人仍習慣拜訪長輩，且會購買禮盒當見面禮。因此建議保健食品品牌可以多關注上述幾個重要節慶，將產品內容組合及廣告文案的情境，設定為送禮給親戚長輩，呼應送禮者需求。 若用不同性別來切入，可以發現，在「非」重要檔期，也就是一般日常的互動，女性贈送家人保健食品的習慣是高於男性，特別是贈送給父母。相較之下，有更多的男性比例，將保健食品拿來送給其他親戚長輩及師長。
既然送禮要送到心坎裡，挑選對方最需要的保健食品至關重要。GO SURVEY發現，不論平常或節慶，多數人選擇的保健品類別，最受歡迎的前三名分別是：體力補給、營養補充、視力保健。不難看出，因應現代人作息忙碌，希望對方維持良好的體力來提升免疫力，是大家相當關注的議題。 值得注意的是，在特殊節慶要送禮給父母、祖父母、其他親戚長輩時，相較於平時送禮，送禮者更傾向選擇「骨骼健康」和「心血管健康」相關功效的產品。 除了講究功效，送禮者在選購保健食品，還會關注哪些因素？結果發現，不論平常或節慶餽贈，與產品力有關的「通過品質檢驗／具有檢證證書」最受青睞，代表送禮者相當在意收禮的人吃下的這些保健品，是具有品質證明，而非來路不明的產品。另外，「是知名的大品牌」以及「有折扣或促銷活動」，也是送禮者在選購時非常在意的...
既然越來越多人會把保健食品納入為送禮的決策考量之一，品牌想要洞察購買者，究竟是自己吃？還是要送人？這就需要更深入的調查方法及策略擬定。 對此，GO SURVEY除了透過各種量化或質化調查深入瞭解客群，更能進一步結合主品牌HAPPYGO的CRM+客群加值服務，針對購買過保健食品者進行360度生活樣態分析，從數據特徵找出保健客群可能購買的品項，不僅協助品牌找到最適合的客群分眾投遞廣告，更可進階設計交叉銷售，除了鞏固既有顧客，也可擴大接觸潛力新客，達到精準行銷目的。 GO SURVEY作為全方位滿足保健食品客戶需求的數據及行銷解決方案服務商，除了幫助品牌解析顧客、智能行銷，也希望所有消費者，能買到讓收禮方感到窩心又適合的保健食品。 【本文由 經理人 X GO SURVEY 市場研究顧問 共同合作製...
2023年5月12日 · 激勵員工、團隊士氣，領導者要做的 3 件事. 大致說來，最好的激勵制度有 4 大原則「簡單、直接、粗暴、快速」。 簡單：沒有太繁複的安排，制度只要三言兩語就能說明白。 當你需要用超過15分鐘來解釋這個制度，而業務還是有聽沒有懂時，這個制度的細節就過於複雜了。 直接：最好的激勵是讓業務一眼就能看到「我最有可能搆到的激勵，以及雖有挑戰但能獲得的最大值」。 粗暴：粗暴是什麼？ 粗暴就是不廢話，公司安排各種類型的激勵（例如：住宿券、按摩券、只要XX就能享受額外幾天的休假等等），都不如直接發現金。
2021年8月4日 · 每一位同事表現都很好，但公司預算有限，該怎麼辦？楊秀敏的方法是把部分績效獎金改為團隊獎金，就是「慶功宴費用」，相比一人獨得的成就感，大家一起努力的榮譽感，以及獎勵活動凝聚起的團隊感情，更能喚起員工的拚搏心。
2022年4月20日 · 一般而言，獎金會分成個人目標和公司目標，比例最好是 3：1。. 比如說，如果轉型進度達成，員工會拿到 10% 薪資作為獎金，10% 中的 7.5%，看的是個人績效有沒有達標，比如自己該少用的原子筆數量，另外 2.5% 是看公司績效是否達陣，像是公司整體原子筆的減少 ...
2018年11月22日 · 很多機構選擇「雞尾酒療法」，把 2 種方式結合起來： 底薪＋獎金＋佣金 。. 公司還是要給銷售訂指標的，比如 10 萬元；再確定一個獎金包，比如 5000 元；還有一個拆帳比例，比如 10％。. 如果銷售完成了 6 萬元，達不到 10 萬元的指標，就按比例拿獎金 ...
2019年12月17日 · 徐采蘩指出，獎金用途可以區分為 5 種，依序是償債、必要支出、緊急預備金、理財、犒賞自己。 償還負債是最優先的用途，像是尚未繳完的分期付款、房貸等，降低未來還款壓力。
