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2010年6月29日 · 首部曲：了解主管需求. 向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。 戰國時期齊威王的夫人過世，必須從嬪妃中選出一位成為夫人，齊威王徵詢宰相孟嘗君的意見。 由於這件事非常敏感，又涉及君王的喜惡，在沒有充分把握下做建議，風險很高。 重點資訊難呈現？ 精準簡報輕鬆學 重點精煉 X 資訊降噪 X 說服表達｜好的簡報聽眾1秒抓住重點. 根據孟嘗君的了解，齊威王很寵愛其中7個妃子，因此他打造了7對玉耳環（其中一對格外精緻），獻給齊威王，並於隔天立即派人進宮打探，看看哪位妃子戴上了最好的那副耳環，再依此向齊威王推薦夫人人選。 了解主管的喜惡與需求後所做成的建議，不但能降低錯誤的可能性與風險，有助於提高彼此的信任感（包括被建議妃子的信任），孟嘗君的地位也因此更加鞏固。
2021年1月7日 · 信陵君禮賢下士，家裡養了 3000 名食客。 他聽說一位看守城門的隱士，名叫侯嬴，70 多歲仍生活困頓，因此派人送禮，但對方卻不收。 信陵君於是大擺筵席，宴請賓客，等到客人坐定，再帶著隨從，空著車上左邊的位置（古代乘車以左邊為尊位），親自前往迎接。 沒想到侯贏毫不客氣地坐上左邊尊位，想藉此考驗信陵君的誠意；接著又說想去拜訪一位朋友，並在下車後故意談話許久。 隨從們看著信陵君在街上空等，又想到府上的賓客都在等待開席，無不在心中暗罵，唯獨信陵君的臉色始終溫和。 侯贏見他的態度始終不變，才又回到車上。 到家後，信陵君請侯贏坐上座，並一一介紹賓客讓對方認識，賓客們都對此大感驚訝。 之後秦昭王出兵攻打趙國，兵臨邯鄲城下。
2012年3月6日 · 《ONE PIECE》（中文譯為航海王，或是海賊王）在日本引發的「海賊熱潮」已成為社會現象，新聞討論它的暢銷原因，運動國手閱讀以激勵自己。 它的讀者有高達9成是成人，商管領域也因此發現，這個暢銷故事裡，有著許多可應用在團隊領導、工作與生活中的哲學。 善用人才，發揮專長互補弱點. 「如同堆積一個個磚塊建造房屋，充分活用每個人的長處，以便完成共同事業，這就是組織的課題。 」──彼得‧杜拉克《有效的經營者》 以一個船長來說，魯夫不曾試著隱藏自己的弱點。 他雖然認為自己很強，但從來不認為自己可以獨力當上海賊王，因此最初就計畫集合一群很棒的夥伴。 當魯夫在海上漂流的時候，有人建議他應該找一位善於導航的航海士；魯夫餓肚子的時候，又有人建議他該找一位廚師，而魯夫總是爽快地說：「好啊，就這麼辦吧。 1.
2020年8月24日 · Andrea Piacquadio via Pexels. 得罪長官長輩的一句話. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 有一個單位主管一直處在稱職邊緣，該單位營運狀況還過得去，可是卻經常出現一些意外，以致於全單位雞飛狗跳，忙於應付。 我分析是因為該主管不夠成熟，才會屢出意外，因此下定決心，要多花一些功夫在他身上，希望把他調整成稱職的主管。 我經常找一件事因材施教，仔細地分析處世的原則，與做事的方法，常常我說不到幾句話，他就會說「我懂」，又說不到幾句，他又說「我懂」，我很懷疑地問他：「你真的懂了嗎？ 」他回說：「你說的這些我都懂了。 」可是以我的理解，他頂多一知半解，離真正懂還有很大的距離。 我提醒他：「要謙虛一些，要多學、多理解，要真正懂，才能說懂，不要輕易說自己懂。
2023年8月3日 · 《國王排名》刻畫出了一個童話國度，故事的每一幕卻充滿著現實世界的殘忍與赤裸，但波吉卻無比堅韌；比起害怕脆弱而故作堅強，不如讓脆弱成為自己的一部分，或許會跌跌撞撞，但我們仍然前進著，和脆弱的自己，逐漸柔軟而勇敢的心，一起承受 ...
2016年8月4日 · 啦啦隊、慈善家、航海王 你不知道的尹衍樑. 老闆不是管理者，而是「支援者」、「啦啦隊長」，搭好舞台讓「明星們」大顯身手，並在一旁敲鑼打鼓。. 喜歡駕馭帆船，因駕駛帆船有專業門檻，不像遊艇只是「海上行宮」，帆船堪稱「怒海戰船」。. 他 ...
2018年3月13日 · 你曾覺得自己被老闆討厭了嗎？ 你覺得老闆是個冷淡又刻薄的人，或是自覺受到冷嘲熱諷或不公平對待？ 對此，紐約廣告公司 MME 的主要合夥人 Don Raskin 認為，當你有被老闆討厭的感覺時，有時候問題不一定在老闆身上，而是你自己。 此時，不妨先問問自己以下這 5 個問題： 1. 最後一次幫公司解決難題而獲表揚是什麼時候？ 每個組織裡都有「點出問題者」和「解決問題者」，前者是向老闆指出問題所在後就功成身退，後者則在點出問題後還會再尋找解方。 大多數人兩種角色都扮演過，不過仔細想想， 你最近有當「解決問題者」嗎？ 又是否獲得表揚或報酬呢？ Don Raskin 說，如果你兩個問題都無法肯定，可能是在老闆眼中，你還只停留在「發現問題」這一關，他還在等你有更多表現。
