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2021年7月19日 · 事實上，朱元璋用來得天下的策略，在中美冷戰時期也有相似的做法，1960年代末期，中國為了對抗美國的勢力，時任中共中央主席毛澤東根據中國面臨的國內外形勢，喊出的大戰略是「廣積糧、深挖洞、不稱霸」。
2021年10月8日 · 毛治國分兩個面向來說明： 其一是「當局者迷、旁觀者清」。 面對官僚系統，空降部隊有時候反倒可以提出框框外的問題。 「雖然一開始可能會被質疑怎麼會有這樣的問題，但是當他們試著去挖挖看，說不定就會找出新的點子，去解決老的問題。 其二是，「當局者清、旁觀者迷」。 遇到這種狀況，毛治國建議，領導者一定要有定見，很清楚知道自己在做什麼，才能夠抵禦旁人的冷言冷語。
2023年8月23日 · 我們可以從「形機成勢」觀點來解讀「全員行銷」案例：由於中華電信龐大的人力資源、優異的專業素質，以及嚴謹的公務員紀律等，都是已經存在的有「形」實力；因此要將這一具體的實力（形），轉化成市場上有意義的競爭力，關鍵就在如何善用「機」字訣 ...
- 24歲，接下沉重家業
- 進退維谷的處境，練出企業家少見的「忍耐」
- 用對人，讓有創新能力的人能出頭
不同於台灣一般企業家第二代，都是父母逼、推著孩子出國念書，嚴凱泰隻身赴美，卻是 14 歲的他，向萬般不捨的母親「求來的」，當時一同念書的同輩雖然羨慕他的優渥生活，但也不時指著路上跑的裕隆汽車對他冷嘲熱諷，「我當然知道裕隆有問題，可是我怎能一起跟下去罵？」嚴凱泰回憶，這樣的不平使他近 20 年背負著一種屈辱，雖然「別人是生病時吃蘋果，我是生病時不吃蘋果的」，但從他懂事起心頭就沒有「小王子」的尊榮，「極端的虛榮、極端的悲哀、與極端不平等，」他說：「我如果不離開台灣，一定會崩潰！」。 但即使隻身在美，他仍不時想著「如何救起裕隆」，從小的經驗讓他理解到：瞬間的發狠振作，難以讓裕隆振衰起弊，因為太多的員工是「短視的好人」，革命必先革心，但要這些叔叔伯伯認識新世界，可比父親「要為中國人的車子裝上輪子」那...
當時兩件任務讓他進退維谷，使他在公司裡抽大量的白長壽香煙，下了班深夜還喝上一個月達半打的白蘭地。其一： 是各路老員工紛紛來「進忠言」，卻少有人聽得下他的分析和道理（一位老同事除了告訴他「現金快不夠了」，也告訴他：「你回來，實在看不出你對裕隆有何貢獻」）；另一則是台灣政府運籌加入 GATT（今日 WTO 前身）已成定局，早晚管制進口車的門檻保護傘會撤除，彼時銷售數已被福特和南陽超越的裕隆，長中短期前途可謂一片蒼茫。 他每天幾乎 5 點半準時下班，「辦公室裡處處無解，」他說：「所有的會議都得不出結論，為什麼？因為大家對裕隆要做什麼事毫無共識，R&D 說我們要自己造車，給我 20 億，財務部說：我沒錢！每天這樣的事不斷循環，不如回家。」 那段日子幫他 練出了三十出頭歲數人少見的「忍耐」功夫，而當時...
要問他經營的過程裡，真正得意的成就，「 我不斷地用對人，或者讓有創新能力的人出頭。」幾乎所有在裕隆重生過程扮演攻堅和後勤支援的大將，都對嚴凱泰（即使小上他們幾多歲）的領導豎起拇指。「他對你搏盡感情，但對 performance 的要求，也絕不手軟，」一位工廠主管透露：「長期相處就能體會－－他是真心對你好。」 當時裕隆集團水平事業群之一，專攻汽車融資貸款的裕融公司總經理陳力雄，辦公室一台治療椎間盤突出的復健治療椅，就是嚴凱泰送來的禮物；來往大陸奔波的同仁開刀時，他更是焦急地安排主治醫師；而在母親吳舜文眼中，嚴凱泰也是個很細心又重情感的人。如有一次她便提到，有一次她要找東西而翻了嚴凱泰的抽屜，看到他把父親寫的信一封封保存得很好，因為「後來他父親能跟他說的話很有限，」她說。 現在的許多同事認為，正...
2017年3月27日 · 分享. 收藏. 爸爸生病了。 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局，我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂，祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及，通常招數很陳腔濫調卻總是奏效，棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後，爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲，交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事，在蓋棺前的最後一面，我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉，沒有什麼改變，也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我，在喪禮上發著愣，對於爸爸的離去毫無真實感。 當一切結束，回家後的第二天深夜，我才從媽媽房裡聽到她壓抑的哭聲。
2015年11月26日 · 日本微軟前總經理教你挑對書、讀好書. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 日本微軟（Microsoft）前總經理、現任早稻田大學客座教授成毛真，自認是個「無書不歡」的人，平均每年要讀100本以上的書。. 而愛書成癡的他，更在2011年開辦書評網站 「HONZ ...
2007年1月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在競爭對手質疑他「球員兼裁判」，走上街頭的員工高喊「毛治國不要來」之際，大概沒人知道，接下中華電信董座這個燙手山芋，是時任交通部常務次長毛治國幾經轉換的公職生涯中，「唯一無法拒絕、沒有一開始就說『不』的決定」。 先選對要做的事， 再把事情做對. 時值2000年，因應電信自由化政策而必須民營化的中華電信，釋股方式爭議不斷，員工抗議聲浪不絕。 面對局面的沸沸揚揚，曾經規畫、推動電信自由化政策，並且完成電信三法修法的毛治國，自認責無旁貸，捲起袖子，擔起改造中華電信的任務。 不理會問題的熱鬧，直探問題的門道，毛治國很快便理出了兩大軸線，認為中華電信及其員工其實是面臨了兩大危機：一個是自由化所帶來的信心危機，另一個則是民營化所導致的生涯危機。
