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2014年5月9日 · 他語重心長地對學生說，在教科書外的真實世界，其實存在許多灰色地帶，無論有多少把關機制，都可能淪為橡皮圖章，「 真正的守門人就只有你自己。 」聰明的解決方案和詐欺往往只有一線之隔，自己犯下的過錯在於：規避法條背後的道德原理。 他說：「法條愈複雜，愈有漏洞可鑽。 我該問的問題，不是有什麼法規，而是法律背後代表了什麼意義？ 」（The more complex the rules,the more opportunity. The question I should have asked is not what is the rule, but what is the principle.） 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
- 操弄盈餘兩手法：誇大當期或未來利潤
- 現金流的盲點：在營業與投資活動間偷渡
- 績效指標「很多變」，數字也可能說謊
一些沒有誠信的經理人，主要透過兩種手法來操弄盈餘，一是「誇大當期盈餘」，像是認列更多營收、延遲認列費用；二是「誇大未來盈餘」，比如隱瞞今天的營收，或是把未來的費用放到當期，美化下一期的獲利數字。 以史上最大會計詐騙案安隆（Enron）為例。安隆破產之前，營收成長迅猛，毛利卻非常微小。會有這種奇怪的組合，就是因為安隆認列更多營收。一般經紀商促成一筆價值 1 億美元、佣金 1% 的交易，會認列 100 萬（1 億 X 0.01）美元的佣金為營收和毛利（經紀商幾乎沒有直接成本）；安隆則是反過來計算，毛利 100 萬不變，但誇大營收是 1.01 億美元，並虛構出 1 億美元的商品賣出成本。兩者相減毛利依舊是 100 萬，公司沒有多賣，也沒有多進貨，只是在報表上做手腳，營造出驚人成長的營收。 半導體大...
安隆案爆發後，投資人漸漸認知到，公司可以透過「超前」認列營收或隱藏費用來操縱收益，這讓他們轉而依賴 「營運現金流」 數字。所謂的營運現金流，是指一家公司進行「營業活動」的現金變化，就是賣產品賺多少錢、生產花多少錢。它與「投資活動」和「融資活動」創造的現金流，一起被列在「現金流量表」上。 問題在於，相對於投資活動和融資活動，投資人更在乎營運活動所創造的現金，甚至有些投資人只看營運現金流。因此，一些「聰明」的經理人發現，只要他把現金流入的項目，從投資活動和融資活動轉移到營運活動，就能快速抓住投資人的眼球。 舉例來說，網飛（Netflix）在成立初期，是一家郵寄電影租賃公司，最大支出是買進租給客戶的 DVD。照理來說，DVD 是網飛的存貨，所以花錢買進，代表營運現金流會減少。不過，網飛認為 DVD...
薛利指出，損益表、現金流量表代表一家公司「過去」的財務狀況。但只要經理人提供正確的資訊（營收、成本、現金流），在大多數情況下，這些數字都能用來預測未來。不過，為了更精確的評估公司，一些投資人想要更多資訊，最好跟未來有關；所以管理層開始給出一些能反映公司近期經營表現的數字，像是績效指標。 較具代表性的績效指標是「替代營收」，就是跟近期銷售、未來需求與定價能力有關的訊息。舉例來說，航空公司可能揭露載客率（load factor，座位被填滿的比例）、入口網站可能會公開付費點擊（paid clicks）數字、零售業和餐飲業則是同店銷售（same-store sales，同等面積店面的銷售額）。 問題在於，績效指標通常不在一般公認會計原則的涵蓋範圍之內，所以即使同一家公司，每年的計算方式可能都會不一樣...
2022年8月12日 · 50分鐘的演講精華實錄. 「張忠謀為什麼可以 6 點回家？ 」從開會報告開始學效率. 在訪談中，蔣尚義談及張忠謀給他的震撼教育，起因是他的一個好奇點：張忠謀事情那麼多，為什麼可以每天 6 點回家？ 蔣尚義 1996 年被時任台積電總經理曾繁城邀請去當研發副總，每天都忙到晚上 9、10 點才回家，他心中出現疑問：「張忠謀背負的責任比我多太多，我只需要顧好研發，而他需要顧好生產、銷售、市場、與政府的關係、媒體和客戶，需要把這些全部都顧好，他怎麼可能每天六點就回家？ 後來，他開始偷學張忠謀的「秘密」，想變得跟他一樣有效率。 首先是簡報，業界最重要、而且是聽報告的人不知道的事才講。
2021年9月9日 · 一度被喻為「女版賈伯斯」的伊莉莎白．福爾摩斯（Elizabeth Holmes），曾以血液採檢技術創業，吸引許多重量級投資者注資、公司市值一度飆破 90 億美元，然而這項技術卻被揭穿造假，福爾摩斯因此被控 12 項詐欺罪，並在今（2021）年 9 月展開為期 3 個月的審判 ...
2016年9月6日 · 網路上同時會出現多種雜音攻擊你，有可能混合上述所有的類型，慈濟此次遇到的攻擊主要在兩種 醜聞與爆料、內部不滿與黑函，而網路上雜音多是以糟糕的體驗為主，例如師兄師姐搶資源回收、慈濟醫院趕走病人、會員勸募過激之類。
2012年10月15日 · 1970年代，李嘉誠有意以收購進行企業擴張，他屬意當時香港最大的上市公司「和記黃埔集團」。但李嘉誠的長江實業，在那時的市值僅有6.93億港幣，與市值高達62億港幣的和記黃埔相比相差甚遠，想以小博大，簡
2023年2月18日 · 2016 年，當媒體揭露這件醜聞時，富國銀行怪罪並解雇 5 千 3 百名員工，因為他們參與了這些作業。然而，不久後便真相大白，這些不只是某個特定地區的個人不當行為，而是公司內的企業誘因結果，敦促員工繼續增加他們的銷售業績，盡可能多賣產品給 ...
