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2023年11月18日 · 「如果人家問我是做什麼的？ 我會說，我是一個收藏violin（小提琴）的人。 」奇美集團創辦人許文龍在《兩個餌只釣一條魚》這麼說著。 許文龍在台南蓋起的奇美博物館，成為近年來台南市熱門的觀光旅遊景點，館藏皆是他畢生所愛，而又以音樂尤勝。 這名早已於2005年公開表示退休的領導者，早年出身台南運河邊的貧民窟、於1998年成立奇美電子，發展液晶螢幕製造業，當時更享有「北台塑，南奇美」的稱號，足見其成績。 而在商業經營上成績斐然的許文龍，在《兩個餌只釣一條魚》闡明了許多獨特的經營管理心法，他講求無為、共好、自省的心態，成就了他的集團事業，我們摘錄了6條他帶人、管理的哲思語，與讀者們分享： 懂得放手的管理，才是最好的管理者. 1. 不要當一個中毒的老闆. 就像吃藥會中毒，做企業，同樣也會中毒。
2023年12月26日 · 收藏. 影響我一生最大、最讓我感動的書，除了《莊子》，就是 Ecology（生態學）這類書了。. 會感動，通常是因為你平常有在思索這些問題，但有人可以把它講出來，而且講得很清楚、很完整。. 我的思想本來就很接近莊子，也受莊子影響很大。. 在莊子 ...
2023年12月22日 · 奇美創辦人許文龍指出，為了跟對手競爭，企業家要冷靜分析自己在市場的相對競爭力，要有「嘴與鼻子」的觀念，然後充分授權、採取現場主義。
2019年6月13日 · 許文龍先生在任期間，奇美實業的薪資待遇（基本薪資13個月＋各種獎金）與分紅入股高出市場行情。 從員工的食衣住行育樂來看，三餐加宵夜、交通車、奇美博物館、周末音樂會等全部免費，再加上收費低廉的「活水幼兒園」，讓員工無後顧之憂。
2007年1月8日 · 「領導者是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。 」奇美董事長許文龍說，這位78歲的溫和長者，不常進辦公室，開會喜歡簡單的口頭報告，不准同仁記筆記，無為而治的建立起奇美的精神──簡單、平等。 許文龍決策時力求簡單，授權讓同仁充分發揮。 對於善意的錯誤，許文龍總是找答案，不追究責任，為的是讓同仁不怕犯錯；但若出差錯一定在第一時間回報，所以在奇美，部屬和主管的透明度是台灣企業少有。 許文龍重視平等，他曾在新廠量產慶祝時拒絕與幹部合照，「這裡每個人都一樣重要，要照應該全部的人一起照。 」在奇美，找不到台塑總管理處開會的戒慎，也不像鴻海幹部會議有如軍官團的森嚴，卻處處留下許文龍簡單、平等的精神。
2021年12月1日 · 領導風格也無所謂好壞對錯。暴君賈伯斯和幸福企業的許文龍都有忠誠的追隨者。領導者能做、該做的只有誠信，其它剩下的事，生命自會找到出口。 六、結語 想讓團隊成員快樂，是領導目標的迷思。真正該努力的，是士氣而不是快樂。
許文龍 （1928年2月25日－）台灣奇美集團創辦人，原本從事化工塑膠業，1998年成立奇美電子，轉投資液晶螢幕。 成功的祕訣，就是看看大部分人在做什麼，然後不要做。
