高雄市教育局軍訓室 相關
廣告過去一個月已有 超過 100 萬 位使用者造訪過 agoda.com
高雄市飯店特惠，即上Agoda訂房。 我們全天候為你提供協助，出走都唔會注定一人！ ...
搜尋結果
2022年12月9日 · 學習與發展顧問公司布蘭登．霍爾集團（Brandon Hall Group）在 2022 年的研究報告指出，對於人力資源部門來說，學習與發展單位的首要任務是把學習及技能植入員工的 DNA。 然而，得克服吸引力不夠的難關，過去教育訓練的模式單一，對於學習與發展部門來說， 課程與教學方式不能再一成不變，需要思考多元的呈現方式，例如透過遊戲、實作練習及優化視覺效果等方式吸引員工 。 延伸閱讀： 董事長親自帶隊、一套「四層培訓」打造強才！ 力山工業：學習綁定 KPI 才真正有效. 而且，技能變遷迅速，曾經的必修學分，轉眼就成為過時內容。 對於內容提供者來說（包括導師、顧問、教練等），得因應日新月異的技術，提供最新且兼容性的學習內容。
2024年3月1日 · 根據國防部、教育部擬調整方案指出，軍公教定期退撫（除）給與調整機制，過去在 111 年 7 月 1 日已公告調整 2%，依規定消費者物價指數累計成長率應自 111 年 1 月 1 日起重新起算。
2016年7月7日 · 安排一場教育訓練可大可小，但都要花講師不少的時間，如果平常時本來就有機會可以教導，何不在日常工作時就常常給予指導，讓成員可以在日常中就逐步成長，你該讓成員們是為未來做準備，而不是只看眼前的工作。 日常訓練的重要性. 培育部屬的問題，最常出現在要找人來接手管理職時，專業職變成管理職是一個比較大的轉變，看重的不僅僅是專業，專案管理、人事管理、行政管理等工作都是一種新的挑戰，所以常常聽到有人跟我說：「我的人都還不成熟，還不能升起來當主管。
2017年3月10日 · 2017-03-10. 整理‧撰文 陳芳毓. 經理人76期. 主管一定要會的4種提問！ 訓練部屬獨立思考、贏得部屬信任. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 主管問出好問題，不但能讓組織上下溝通順暢，提升部屬的思辨能力，同時也可凝聚團隊共識與信任感，鼓勵成員表達自己的想法、勇於說真話。 訓練部屬獨立思考. Q1：你自己的想法是什麼呢？ 當部屬發出「這件事該怎麼做比較好」的疑問時，主管應克制「立即給予答案或指示」的衝動，先反問部屬的意見，例如「你打算如何解決」「你基於什麼原因做出這樣的判斷」等，藉以培養部屬解決問題的能力。 《問對了，才能解決問題》 一書指出，透過徵詢部屬的想法，不但可以展現對部屬的尊重，也能讓部屬養成在發問前先調查、分析的習慣，不致於一遇到困難仰賴上司指示。
- 智：企業的決策智慧，來自於統一的價值觀
- 仁：給部屬更好的待遇，才能提升員工向心力
- 勇：面對重大投資案，必須有承擔風險的勇氣
- 嚴：準時，是最基本、卻很重要的要求
1987 年，張忠謀博士應政府邀請創立一間半導體公司。當時台灣的半導體技術落後世界半導體水準甚多，研發設計及市場能力均不足，要創立一間什麼樣的半導體公司才有可能成功呢？他發現台灣有一個可能優勢，就是生產製造的良率（yield）還不錯。經過思考之後，他決定創立一間以生產製造為主的半導體公司，即「專業晶圓代工」（foundry）。當時知名的半導體公司都是自行設計產品、生產製造以及自己銷售，稱為「整合元件製造公司」， 亦即 IDM（integrated design manufacture）。 「專業晶圓代工」的商業模式，是只做「製造」這一部分，而不從事產品設計。這個創新的商業模式，改變了半導體產業的專業分工。有了專業晶圓代工公司的出現，半導體設計公司可以專注在產品設計研發上，不用擔心龐大的資本支...
張董事長非常關心員工，尤其是基層員工。記得 2009 年董事長回任後，發現公司有兩千多名派遣人力（也就是所謂「outsourcing」的員工）， 由人力派遣公司僱用在台積電工作。他們的待遇低，不能參加員工分紅，向心力低、流動率高，形同公司內的次等公民。 張董事長知道後非常生氣，堅持只要是台積電員工，不論是清潔工或是在工廠做最基層的工作，都應一視同仁，因此下令所有派遣員工必須轉為正職，並且派我去負責這項計畫。 派遣人力在當年很普遍，許多公司都用這種機制調節人力。開始進行改革時阻力很大，因為工廠主管擔心這批員工素質不佳，又怕失去用人的彈性；因此前後總共花了八個月時間，經過細膩的規畫、溝通、執行，終於把 2400 名派遣人力經正常的聘用程序轉為正職。對於沒有錄用的人，我們也提供獎金，請人力派遣公司...
張董強調， 例如，充滿不確定性之下的重大投資案。 2009 年 6 月，張董事長再度回任執行長，之後幾年他做了幾個重大的改變。首先，他訂立了未來五年的財務目標：2010 年至 2015 年，營收獲利成長大於 10%， 股東權益報酬率大於或等於20%。在這個目標下，他大幅提高研發投資及資本支出，自 2010 年至 2015 年，研發費用成長超過兩倍，由 9.4 億美元成長到 20 億美元；研發人數也成長了 1.8 倍，由 2800 人成長到超過 5000 人。 資本支出在 2010 年之前的五年當中，幾乎每年都在 20 億美元左右；但自 2010 年起，每年的資本支出年年創新高，一路成長到接近 100 億美元，這個大膽的決定也帶來了豐碩的成果。公司的營收成長兩倍，（以下皆為台幣）由 2010 ...
張董事長治軍嚴明，人人皆知。首先就是他的記憶力十分驚人，他經常提及幾十年前的事情，不管是德州儀器（TI）時代或者是早期台積電的故事，對於時間、地點、場景、人物、及當時對話的內容，都記得清清楚楚。 另外，董事長觀察一個人，有種非常獨特深入的直觀。他在問你問題的時候，同時也在觀察你這個人。他專注聆聽，也同時思考你為什麼會這樣回答，以了解你的邏輯跟你的價值觀。他問問題或陳述一個事件時，用字非常精準，同時也希望你的回答是確實而精準的，你絕對不可能在他面前裝懂、矇混或顧左右而言他。他對部屬的要求很高，批評一向都很直率，這樣的訓練久了，漸漸的，我們對自己更了解，也更堅強了。 張董很注重會議的效率，開會一定要守時，目的要很清楚，參與的人都要有貢獻，會議當中決定的事情，要有很清楚的記錄及跟催（follow-...
2020年3月16日 · 你沒看見的職場細節！ 我從《高年級實習生》學到的 4 件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「在變老之前，先變聰明」。 「高年級實習生」是一部輕鬆又具有深度的都會職場喜劇片，深入淺出地，演繹了職場中許多睿智與非語言表達的互動細節，相當值得琢磨，一看再看。 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。
2017年5月28日 · 更好的做法是⋯|經理人. 老師們，請別再用 LINE 群組與家長連繫！. 更好的做法是⋯. 家長使用LINE群組溝通這件事情一直讓我覺得很不妥。. 小女念公立幼兒園，因為我不喜歡用LINE，所以就沒加家長LINE群（理由請見下個段落）。. 但是外子有加，上個月他跟我講 ...
