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2022年5月3日 · 決心整合集團資源，靠轉投資小公司作為成長動能，打造大聯盟。 陳其宏訂下嚴謹篩選標準，一是虧錢或賺不夠多的公司不投、二是目標公司的負債不能太高，才能維持集團投資其他公司的現金流。
2022年5月3日 · 併購不只是買賣整間公司，也可以是一般的資產買賣。當雙方公司的營運較複雜，牽涉到資產問題、股東派系、組織架構等，即使做再多的事前評估，也無法百分之百揭露目標公司的欠稅紀錄、合約或賠償狀況，產生負債或營運成本增加的風險。
2024年2月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個正常產業的公司，其負債比率不宜超過 7 成，甚至不宜超過 6 成 5，才是處於比較安全的範圍內。 這標準是針對一般傳統的製造或買賣產業而言，但是對於一些特殊產業或是具有特異功能的公司，會因為業務性質而承受比較高的負債比率。 以下是這些特殊的產業或公司： 1. 金融業與準金融業. 金融產業中的銀行、壽險及金控公司，幾乎每家的負債比率都超過 9 成。 這是因為銀行及壽險公司是靠吸收存款或保費去生利息或投資賺錢的，也就是說他們的商業模式是「以錢賺錢」。 這些銀行和壽險公司的負債比率如果不超過 9 成，代表不會用錢來賺錢，那還開什麼銀行和壽險公司！ 至於金控公司則是因為合併報表中會包含銀行及壽險公司，導致負債比率超過 9 成。 那麼要看什麼？
2018年5月28日 · 併購，是許多企業擴大規模、加速成長的手段之一。. 不過，併購不只是砸錢買下公司，收購以後如何完成整併、創造綜效，其實還隱藏著許多風險。. 企業成長遇到瓶頸時，經常會透過合資、併購或策略聯盟等方式尋求出路。. 奇異（GE）傳奇執行長傑克 ...
2022年5月3日 · 併購使商品產量、種類增加，除了壓低成本、提升製造效率外，還能在銷售端帶來整合優勢，衝高業績。 3. 財務綜效 併購會讓營業單位現金流結合，降低債務違約和破產風險，使得企業舉債能力上升、借款利率降低。
2022年12月22日 · 疫情爆發前兩年，花旗（台灣）銀行消費金融業務每年平均淨利達新幣 2.5 億元、股東權益報酬率超過 20%。此併購將整合雙方的消費金融業務，讓星展獲得優質的客戶、經營管理團隊和高績效員工。 3. 幫助星展加速十年成長，一躍成「台灣最大外商銀行」
2021年6月3日 · 安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是 從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT） 來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 安永企業管理諮詢服務公司總經理黃昶勳，在供應鏈優化、組織與變革管理及數位轉型上有豐富的專案改造經驗。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。
