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Socrates 蘇格拉底. The only true wisdom is in knowing you know nothing. 唯一真正的智慧是知道自己一無所知。. I can not teach anybody anything. I can only make them think. 我無法教任何人任何事情，我只能驅使他們思考。. ＊補充＊. wisdom (n.) 智慧.
2017年2月2日 · 天才可以後天養成：透過刻意練習4步驟，你也能做到別人所不能. 「我沒有天賦啦，所以怎麼做都只會做不好。. 你是否也常聽到這種話呢，但這其實是 人不肯接受努力是可以改變一切的藉口 。. 《 刻意練習 》為了證明天賦是可以靠努力培養的，舉出許多常人 ...
2017年4月1日 · 人生大事好難做決定？. 成功學大師柯維，用 4 個字教你活出不後悔的人生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 主管想外派你到東南亞負責公司的新廠，為期 5 年，這是個高升的好機會，但是，想到老婆和年幼子女，心中一陣猶豫。. A.「這次去，回來接廠長 ...
2010年3月16日 · 大多數人都無法以故事的角度來思考，但是高明的傳播溝通者不一樣，他們會縝密規劃，設想出無比動人的內容與標題，讓聽眾很容易就能跟隨他們的故事。 他們還會塑造讓觀眾同仇敵愾的反派角色，加強故事的戲劇張力。 本書第一幕分為7章（或稱7「景」），為成功的簡報奠定堅實基礎。 每一景結束之後都有「導演的叮嚀」，提供具體明確的指南，讓讀者當下就可學以致用。 首先我們要介紹這7景： 第1景：紙筆規劃. 讀者將學習到像賈伯斯這類頂尖的簡報達人，如何在打開簡報軟體之前，預先營造、規劃相關的理念構想，並轉化為視覺意象。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 第2景：回答最關鍵問題. 觀眾只會問一個問題：「你的主題和我有什麼關係？ 」如果你無法回答，觀眾就不會認真看待你的簡報。
2016年7月20日 · 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 追求成效. 6.時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。
2014年9月1日 · 大不同！ 管理者和領導者的12個基本差異. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 華倫．班尼斯（Warren Bennis，1925年3月8日～2014年7月31日）是領導學大師，著有《領導者》（Leaders: The Strategies for Taking Charge）、 《領導，不需要頭銜》 （On Becoming a Leader）等書。 生前是南加大馬歇爾商學院領導力發展機構（Leadership Institute at University of Southern California’s Marshall School of Business）創辦人。 班尼斯曾為多位美國總統與企業執行長的顧問，著作超過30本，專著廣泛討論領導、變革與創意合作。
2011年3月28日 · 成功學大師柯維在《與成功有約》一書中闡述了成功人士的7個習慣，其中之一 就是先做最重要的事（Put First Things First）。 他指出，計畫與排定每周工作 事項時，應以「重要性」而非「緊急性」做為考量，評估工作任務能否實現自我 價值、實現目標、豐富自我 ...
