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2021年11月26日 · 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「 我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。. 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出 ...
2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2021年5月7日 · 有護國神山之稱的台積電，過去一年股價大幅成長近 100%，身為台灣半導體教父的張忠謀也因為台積電持股，身價上升 87% 至 28 億美元。 負責半導體封裝測試的日月光張虔生及張洪本兄弟，身價則從去年的 46 億美元一舉上升至 72 億美元。 近年掀起的電動車浪潮，也使有著逾 70 年歷史的長春集團受到青睞，特斯拉、Panasonic 等大廠都是長春集團的客戶，也令長青集團共同創辦人鄭信義之子鄭正及女兒鄭信愛首度上榜，以 26.5 億美元位列第 17 名。 延伸閱讀： 特斯拉真正的價值，不只是汽車！ 從產業發展的角度，反思Tesla的破壞與創新. 幾家歡樂幾家愁，哪些富豪身價下跌？
- 企業領導者無可迴避的課題：如何為企業育才與留才？
- 企業培訓火力聚焦中階主管，初階主管需要更多關注！
- 結合線上與實體、「混合式」培訓的時代已經到來！
DDI 台灣分公司董事總經理李岳倫受訪時表示，針對台灣企業高管的領導技能培訓，她認為目前有三項最為重要，且彼此相互關聯。第一是 「培養人才」 ，大缺工潮衝擊下，企業內部又面臨戰後嬰兒潮世代逐漸退休、接班人力青黃不接的考驗，人才培養於是成為企業最重要考量。所謂的「培養」，意指高階主管必須有能力去「盤點」組織需求人才在素質與數量上的缺口，並想辦法補足需求的落差。第二是 「輔導他人」 ，透過每一天的面談、教練等方式解決下級主管或高潛力人才所面臨的問題。第三則是 「領導跨世代員工」，也是當前橫跨各產業，普遍會遇到的世代溝通與領導難題。 李岳倫觀察，相較全球趨勢，台灣企業在培育組織人才方面投入更為不足。這與產業界普遍的「績效迷思」有關。在台灣能升任高階主管者，通常是因為績效優良，且企業內部至今也還保有...
然而在經費資源有限的狀況下，並非所有人才都能獲得對等的培訓資源。《金融時報》調查顯示，今年全球企業投入學習預算的比例分配，以中階主管占多數，他們獲得超過 1／4 的預算投入。配合 DDI 的調查可以發現，主因是初階主管未獲重視，而高階主管的培訓施行不易。 DDI 的調查顯示，領導者與人資對於企業高階到初階主管的管理評價，其實是由上往下遞減的。高階主管資歷豐富擁有較高領導力，初階主管資歷尚淺經驗不足，領導力相對缺乏，這個能力由上而下遞減的現象似乎理所當然。但如果從長期規畫人才策略的觀點回望，這個遞減現象更像公司內部組織管理的警訊。 李岳倫表示，傳統觀念上，初階主管多被認為是員工的領頭，職責內容更偏向專業領域的深化，而不被認為是領導管理專才。不過「領導力向下培養」已成大勢所趨，DDI 進一步倡導...
長期以來由人資單位主導的內部培訓，多採面對面、團體授課的傳統模式。當疫情爆發，實體活動暫停，舊有的培訓方式也受到波及，數位培訓藉勢竄起，加速發展進程。如今疫情趨緩、實體活動逐漸恢復，企業培訓課狀況又變得如何？ 根據 DDI 的調查顯示，全球主管們對於線上學習的偏好程度，從疫情前的 28% 上升到疫情後的 40%，若對照《金融時報》的調查結果，疫情爆發後有高達 3／4 的企業、超過1／2的培訓課程改採線上進行，同時更預測今年有 2／3 的培訓課程採線上、實體同時授課。對於這項趨勢的觀察，李岳倫強調，即便台灣企業多數仍偏愛實體上課，但混合式培訓的全球趨勢已不可逆。 混合式培訓的重點，在於將知識內容轉移到線上，透過線上教材自學，可以滿足不同程度的學員的需求。至於課堂上人與人面對面時間，就應該拿來進...
2018年12月13日 · 「華碩沒有喪失志氣！ 」施崇棠表示，過去兩年華碩一直處於營運低潮，在產品或服務面也有很多失準或不夠完善的部分，但面對困境，內部經過反覆討論辯證，將要找回華碩的品牌「魂與本」，也就是產品本身，以及品質與體驗。 而為了找回華碩的魂與本，施崇棠坦言，必須改造進化華碩組織跟文化，而華碩也有很強的鬥志，再創造更大價值。 他也表示，沈振來轉戰 AIOT 領域去創業，等於是「把王牌打出去」，也是為了幫華碩建立團隊領導與傳承，培育更多優秀年輕的經理人。 兩新CEO合作18年，戰功滿身.
2013年5月14日 · 1.彼得‧杜拉克（Peter Drucker）： 預測未來的最好方法就是創造未來。 （The best way to predict the future is to create it.） 2.史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）： 你的時間有限，別浪費時間活在他人的期望中。 別受限於教條或他人的眼光，別讓外界紛雜的噪音掩蓋你內心的聲響。 最重要的是，鼓起勇氣追隨你的心與直覺，它們知道你將成為怎樣的人，其他都是次要。 （Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
