搜尋結果
2019年4月19日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ）. 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。. 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全 ...
2021年12月9日 · 1. 為自己找出更多的機會嘗試。 練習的機會用遠不嫌多，在不為人知的情況下換位思考，訓練自己。 2. 從判斷台上那個人說了些什麼的過程中，印證自己的觀點跟對方有什麼不同，值得你學習或是警惕。 第二個表達技巧的練習，我提供 4 個建議原則： 1. 特別：老鼠怕貓一點也不奇怪，但貓怕老鼠就有很多想像的空間。 想想看小叮噹（多啦 A 夢）的故事是這麼的吸引人… 2. 積極：就算無法即興的展現幽默感，但至少正面的表達會讓人感到無窮的希望。 3. 故事：如果能說些跟自己相關的故事那就更棒。
2016年8月3日 · 分享. 收藏. 首先，內向並不是缺點。 著名的瑞士心理學家榮格（Jung）在其心理學理論中指出： 「人可以從不同的事物中汲取能量——外向的人可以從和他人的相處中得到能量，而內向的人可以從獨自的思考得到能量。 」 內外向的性格都有各自的優點，不必太刻意去改變什麼，內向在某些方面也是有利的，所以內向的人不應該謀求徹底改變自己，而應當慶幸自己擁有這樣的個性，並通過最適合自己的方法獲得能量。 讓一個很外向的人整天獨自思考，他會覺得壓力很大；同樣的，讓一個內向的人去參加大派對或面對數千人發表演講，他也會覺得壓力很大。 因此，我們應當善於發揮自己的特長，以自己擅長的方法獲得成功。 其次，內向和外向之間並不是非此即彼的關係，而是有一個可以動態調整的範圍。
2017年12月4日 · 2017-12-04. 作者 楊琮熙. 製圖/楊琮熙. 你是在「質問」還是「提問」？ 好主管都知道的提問方法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在生活與工作中的每個層面，我們常會使用問題來開啟對話。 尤其在辦公室的人際關係，例如上級對下屬的教導、部門同事的交流、跨部門的會議提案等溝通情境，幾乎都圍繞著發問來解決事情。 可以說懂得在職場上運用好問題釐清現況，進而找出解決辦法，是成為專業工作者、優秀經理人不可或缺的能力。 然而，要問出一個好問題是需要刻意練習的。 我們雖然在日常生活與工作中常提出問題，但因為問話的目的往往都是期望答案都必須正確與明確，這類的發問稱為「質問」，而非真正的「提問」。 舉個例子，我們或許都對以下的問句不陌生： 質問的範例問句： 為什麼做不到？
2017年2月8日 · 1. 確保與會者達到共識： 撰寫者可以先把會議紀錄寄給有參加會議的人，請他們看內容是否正確，如果有誤，趕緊修正。 若是大家對紀錄都沒有異議，那此份會議紀錄就可以代表大家對會議結果的共識。 2. 做為後續提醒： 天有不測風雲，專案的方向或時程會有所更動，有時並不是因為員工出錯，而是受外在因素影響。 當主管有所質疑時，只要拿出會議紀錄比對，就能有所依據，證明是受到外在因素的影響，而不是沒掌握好可控因子。 3. 時效內完成才具可信度： 會議紀錄應在24小時內完成，才能確保內容的準確度。 有些人會覺得比起其他工作，會議紀錄較不需要緊急處理，就把工作排序到很後面。 以致要開始寫的時候，往往都忘了當初會議的內容為何，就算向其他人確認，大家也不一定記得。
2015年8月3日 · 1. 收集實例. 具體化的實例具有說服力，因此平時要多準備實例以應會議之需。 數字常常更具有真實感，最好將常用的數字（例如營業額、主要顧客、明年目標營業額）背起來或放在記事本裡。 2. 改掉語癖. 將自己說的話錄下來，聽聽看自己有沒有常出現「那個」、「這個」、「ㄟ」等字眼。 3. 淺顯易懂. 避免專業術語，或是太多英語縮寫的說法。 如果與會者和你不同行業，又非得用到術語，盡量對每一個專業術語簡單說明。 4. 表情姿勢.
2022年2月25日 · 根據英國心理學家布萊克本（J. Blackburn）與林格倫（EJ Lindgren）針對劍橋心理學學會（Cambridge Psychological Society）一場會議的研究，與會者在兩周後平均只記得會議討論要點的 8.4%，42% 的記憶更已面目全非，很多與會者記得的重點根本在該會議上完全未曾提及，或其實來自其他會議。 一場會議重點一定要清楚明暸，且事先佈達給所有參與者，以便他們能夠有所準備，能在會上貢獻自身的觀點，更避免會議失焦岔題。 在貝佐斯的建議下，亞馬遜開會不再使用 Power Point 簡報，而由簡報者將會議重點以 6 頁的備忘錄事先發送給與會者，會議後再由與會者分別對備忘錄就發表意見進行改寫，分享彼此意見。
