搜尋結果
2019年6月6日 · 收藏. 「股價不到 200 元，我不會退休。. 」鴻海集團董事長郭台銘在 2016 年的股東會上曾表示，為了回應股東們的支持，要親自帶領鴻海重返股價的高峰。. 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈： 接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布 ...
2019年6月11日 · 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。. 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將 ...
2022年4月26日 · 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。
2022年3月15日 · 先前，綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳接受《數位時代》專訪時提到，這兩年因為疫情關係，各產業都要數位轉型，對綠界生意表現有非常大幫助。 這背後市場有多大呢？ 根據經濟部統計，2021 全年台灣電商產業規模超過新台幣 3,000 億，年成長率超過 25%；資策會也統計，台灣電商市場每年將持續保持 10-15% 雙位數的成長率，加上開店平台的興起，中小電商數量只會越來越多。 瞄準四大領域，尋找下一波成長動能. 綠界在中小型電商市場拿下七成市占，而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務，是潛在的競爭對手。 邁向上櫃里程碑後，綠界的下一步成長動能瞄準 OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL 等幾個領域。
2016年6月24日 · 美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。 文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。 例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。
2021年12月16日 · 台灣三大頂尖企業家親揭成功心法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對於追求更上層樓的人來說，「如何快速有效的成功」是值得反覆思考的內心課題之一。 其實，追求成功的方法除了反求諸己，不如見賢思齊、向外觀摩更能事半功倍。 一直以來，許多頂尖企業家不吝整理自身經驗，出版書籍與更多的有志者交流分享，提攜更多前後輩抓住成功的階梯，「如何在職場有聲有色、如何創業保持節奏？ 」透過了解這些「成就領袖」的想法建議，能幫助我們快速而有效找到屬於自己的正確解答。 延伸閱讀： 台灣麥當勞副總裁首次公開決策心法！ 每個行銷策略，如何能打動消費者？ 張忠謀：在最壞發生時也要輸得起.
2016年6月14日 · 43歲的珍妮是一家小軟體公司的設計師，她過去一年請病假的次數，是進公司9年來最多的一年，全因為那「自我感覺良好」的新專案經理杜魯。 「杜魯在創新設計方面特別強，但招惹同事憤恨的本事更高。 」珍妮說，對主管一向畢恭畢敬的杜魯，常常一轉身就變了一個人，面對部屬提案不是看衰「不會有好結果」，就是潑冷水說「這我在另一個案子已經試過了，行不通」，「沒有一個點子是好的，除了他自己提出來的以外。 」珍妮說。 不僅如此，杜魯還曾當眾嫌棄珍妮的作品「呆板、缺乏想像力」，可是一周後，卻又拿著她的設計去參加高層會議，聲稱那是他的作品，這讓珍妮氣急攻心，每次見到杜魯就心生懼意，更經常在早上上班前反胃想吐。
