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2009年12月2日 · 「就像大家都被獅子追，但至少你跑得比較快！ 」雷虎科技高級工程師何寶民，用生動的比喻說明「速度」的重要。 在變動年代中，究竟什麼才是具有力量的Basics？ 採訪過程中，我們發現，有5種能力，反覆地被提起，包括： 1.應變力：迅速行動，搶占先機. 環境或趨勢的轉換，往往會帶動顧客行為改變，若能即刻推出對應的創新產品或服務，即能在第一時間搶得先機。 對飯店業而言，2009年是「屋漏偏逢連夜雨」，金融風暴再逢孤鸞年，晶華酒店集團執行長薛雅萍隨即調整產品策略，推出各種平價服務和品牌搶進新市場，將損害範圍縮至最小。 而黑松總經理許慶珍甫上任，就引進日本最流行的茶花添加物，於半年內推出「黑松茶花綠茶」，在競爭激烈的「機能茶」市場投入新話題，也將公司營收帶上10年來最高峰。
2016年11月24日 · 為什麼他們天生就有好人緣，而有些人卻只讓人視而不見、避而遠之？ 根據心理學家的研究，影響人際互動的關鍵因素就在於，你是不是能讓別人產生好情緒！
2017年8月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你想過，獲得好感，也是職場上能產生實際貢獻的能力嗎？ 為什麼呢？ 根據美國蓋洛 2015 年，調查 7200 名辭職者的結果顯示，有一半的人表示並非因為對工作內容不滿而離職，而是因為對主管不滿。 而且，假定一位年收入 60 萬元的部屬離職了，對該公司來說，從招聘、訓練，到補足前任員工的成本高達 300 萬元。 換句話說，一位具有個人魅力、深受下屬歡迎的主管，其實可以幫公司省下不少錢。 甚至於如果兩個人專業能力差不多，好感度高一點的，在發言時可以獲得更多注意力，組隊的時候得到比較多支持、進對升遷加薪有利，退也還能在裁員保住工作。
2007年1月12日 · 嚴曉翠的先生是報社記者，當時劉泰英還在中華開發的時候，她先生有條獨家新聞，居然是劉泰英的司機和地下停車場的警衛向他透露的。 「我先生和這些人的關係屬於弱連結，是因為他跑新聞常在樓下等劉泰英，才會認識劉泰英的司機和警衛。 嚴曉翠說，「一般人不會特別留意司機、警衛這些人，但是我先生會去和他們聊天，買檳榔請他們吃，彼此的交情就這樣建立起來，也才能從他們那邊獲得內幕消息。 所以嚴曉翠認為，人脈的連結要盡量多元化，千萬不要只看重要人物或是只限於某個圈子，才能在關鍵時刻發揮出關鍵作用。 人際關係的連結，有時也可以靠自己去延伸、加強。 嚴曉翠發現有位客戶的兒子和自己的兒子歲數相近，所以在聊天時，就會和這位客戶聊一些媽媽經。 這位客戶如果來台灣，嚴曉翠通常3個月前就會想，這次要幫她的小朋友準備什麼禮物。
2023年8月7日 · 心理學家：用「271 法則」轉念，會更輕鬆、自在. 人本主義心理學之父卡爾・羅傑斯（Carl Rogers）主張的「271 法則」，送給時常為了人際關係煩惱的你：. 「我是一位 40 出頭的女性，對人際關係感覺疲憊。. 為了讓周遭的人愉快，我都盡量配合大家，卻在先前的 ...
2017年6月26日 · 追求高標準的管理風格，讓部門的氣氛緊張起來，不滿聲音隨之出現，而部屬開始「你說你的，我自有對策」，也讓朱興榮遭受挫折。 對於聯邦快遞注重的核心精神「P-S-P」（People-Service-Profit，員工-服務-利潤，把員工放在第一位、尊重他們，員工就會提供卓越服務給客戶，進而為公司帶來利潤，再回饋給員工及企業的未來發展上，依此不斷循環。 ） 產生強烈的懷疑。 過去和部屬關係緊張的他，卻搖身一變。 甚至在2016年，他帶領的聯邦快遞第三度獲頒人力資源顧問公司怡安翰威特（Aon Hewitt）台灣「最佳僱主」「最佳致力於員工敬業度僱主」獎。 這一路走來的過程中，發生了什麼？ Q：請問您認為，聯邦快遞獲得上述獎項的關鍵原因是？ A：我想還是因為「P-S-P」的管理哲學。
2021年5月7日 · 從產業發展的角度，反思Tesla的破壞與創新. 幾家歡樂幾家愁，哪些富豪身價下跌？ 曾為台灣股王的大立光，近幾年股價持續衰退，尤其大客戶華為遭受美國封殺，共同創辦人林耀英及陳世卿總資產分別下滑 9 億、7 億美元，原先處於台灣前 15 大富豪的兩人，排名也掉落至 24 名、33 名。 大立光受華為封殺等衝擊近年股價持續下滑，也導致共同創辦人林耀英及陳世卿身價受到影響。 本刊資料. 疫情下人們減少外出，也導致去年汽車出貨量驟減，使得汽車電子零件供應商楠梓電子大受影響，創辦人吳禮淦身價也大跌 27 至 10 億美元，較去年下滑 12 名至 44 名。
