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2013年3月15日 · 這是教練的核心能力，也是「教練式領導」的基本概念之一。. 職場上，領導力 (leadership)是主管們最頭痛的問題之一，一般大家所認知的領導力，大都偏向於「指導式領導」 (directing) 或「命令式領導」 (instructing)，是一種上對下的關係，特別是台灣的 ...
2017年1月25日 · 美國史上著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden）指出，這些東西根本稱不上是哲學或成功標準，充其量只是被製造出來的副產品、副作用罷了。. 約翰．伍登在加州大學洛杉磯分校（University of California-Los Angeles，UCLA）執教27年，帶領球隊獲得了10次國家 ...
2021年8月23日 · 因為小兒麻痺不良於行，42 歲那年受到丈夫鼓勵，她決定拿起桌球拍，也把「桌球教父」莊智淵視為效仿對象，曾奪下亞洲帕拉運動會個人單打銀牌。 程銘志：男子 TT5 級單打
2013年4月19日 · 我個人教練引導模式的建立，在實務運用上是根據 Gallwey 的「績效 = 潛力–干擾」之公式所發展出來的，公式中指出領導人（教練）在使用教練式引導時可以從「減少干擾」，及「激發潛力」這兩大方向著手，協助部屬改變其慣常的模式以提昇績效 ...
2021年5月3日 · Shutterstock. 打高爾夫球有助於經理人擴展社交圈！ 因門檻比較高，即使有會員，打一場也要2500～3000元花費，通常都是中高階經理人。 打一場球需要4小時左右，必須聊天.
2018年10月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。 提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。 不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？ 我一方面稱許這位主管學以致用的態度，一方面也好奇地詢問他是怎樣讚美部屬的？ 「我每天在聽取完同仁報告後，都會對他們說『很棒啊』、『很好喔』但是感覺部屬的工作效率與品質並沒有跟著提升？ 」這位主管很認真的跟我說。 於是，我再問：「你是觀察到部屬有值得讚許的行為才說很棒？ 或者這只是你結束對話時的慣用語呢？ 」、「還有，你讚美後也都會跟著交辦其它任務嗎？
2021年3月11日 · 教練式領導的基本功：成長對話模式（GROW model）. 許多執行力強的戰將，常常專注在階段性目標、行動方案，卻不清楚老闆的終極目標為何，也缺乏對現狀同框確認，結果老闆專注在自己腦袋中的終極目標，因應市場反應（如 COID-19）不斷調整階段性目標 ...
