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  1. adidas短褲 - 購物搜尋結果

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  2. www.managertoday.com.tw › eightylife › articleDTC 策略是什麼？NIKE 何時變奢侈品牌，與精品愈來愈像？｜經理 ...

    2022年6月2日 · 3 月初 GUCCI 2022 秋冬大秀上，發布了與 Adidas 的聯名合作，不只是鞋款，全身衣著都有相關的聯名設計；5 月時，Adidas 也與巴黎世家聯名推出 2023 春季系列成衣。

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  4. www.managertoday.com.tw › eightylife › article深度時尚｜短褲風潮強襲職場，如何穿得優雅又專業？5穿搭技巧｜ ...

    2022年9月20日 · 時代正在改變！為何「短褲」正成為辦公室的穿搭新選擇？ 過去有些人認為將短褲穿進辦公室，會顯得自己不專業，但在經歷遠距辦公風潮後，人們的想法出現了改變，反倒出現了「穿居家短褲仍可不失專業的完成工作，那為什麼要重新換上長褲」的疑問。

  5. www.managertoday.com.tw › articles › tagAdidas|經理人

    Adidas 執行長古爾登從 2022 年底宣布接任 CEO 起，公司股價從低點迄今幾乎翻了一倍。他是否能帶公司重返獲利？ 商業周刊 王貞懿 2024-01-19 #危機管理 #變革管理 #adidas 和肯爺分手，已經不痛了？愛迪達上修營收預期，竟因為 Yeezy 庫存銷售強勁 ...

  6. 其他人也問了

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view迪卡儂宣布轉型運動品牌！與 NIKE、Adidas 有何不同？執行長揭示 ...

    2024年3月13日 · 這或許也是為什麼 NIKE、Adidas 在 2022 年銷量下滑時，迪卡儂卻能營收 154 億歐元（約台幣 5208 億元）達 11% 正成長，因為他們面對的是更大眾的市場。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view少了肯爺和 Yeezy 系列，愛迪達上修營收預期、下修虧損預測|經理人

    • 30 年首見虧損！少了 Yeezy 系列商品業績的 Adidas，恐虧損高達 225 億新台幣
    • 反猶言論爭議，使 Adidas 也承受輿論重大壓力！專家分析：企業需快速做出回應
    • 肯爺、Adidas 公關危機的啟示：違背平等、多元價值的公開言論，可能宣判企業死刑

    彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）分析師普南・戈亞爾（Poonam Goyal）指出，此次疲弱的業績與財測，代表 Adidas 的新領導階層須提高執行力和品牌健康度，「不僅是少了 12 億歐元的 Yeezy 業績而已。這反映了即使全球市場對運動休閒的需求有所增加，（Adidas）難以吸引銷量、防止市占流失。」 回顧 2022 年，曾參選美國總統的肯爺，在社群上發布一系列反猶太人的言論，不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖，更在一夕之間，從時尚品牌寵兒的王座中殞落，從巴黎世家（Balenciaga）、Gap 到愛迪達都陸續與其完全切割，肯爺甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。 肯爺這一段公關風波，給了我們哪些啟示？ 自 2013...

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    肯爺的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張，甚至引發了白人至上主義者的街頭行動，作為一間德國公司，Adidas 曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗（也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難），不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤，Adidas 終究正式與肯爺切割。 然而 Adidas 仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於 Adidas 是在肯爺的一個具有爭議的 Podcast 放送後，沉默數日後才採取行動，在 Adidas 仍在猶豫的期間，網路上就出現了「##Boycotadidas」（抵制 Adidas）的聲浪。 不難理解 Adidas 做出這個決策為何需要花這麼多時間，具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore ...

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    事實上，肯爺一直以來直言的形象，早就引發許多爭議，如今引發這麼大的危機，則證明了，即使資本主義被認為是以獲利至上，但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論，仍是會撼動天價的合作契約，企業創辦人、組織的言行只要失當，隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。 此事件可看到的另一個趨勢，就是近年 DEI（diversity, equity, and inclusion，多元、平等與包容）對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異，包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向；平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平；包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。 企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象，...

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  9. www.managertoday.com.tw › articles › view創新靈感何處尋? 愛迪達從穿壞的舊鞋找答案 - 經理人

    2015年11月3日 · 許多企業從未來的趨勢裡尋找創新靈感，不過運動用品製造商Adidas卻反其道而行，從品牌歷史中獲得新產品、新策略的啟發。. 1970到1980年代間，Adidas為了因應強敵Nike帶來的競爭壓力，不斷嘗試各種創意，包括從製鞋跨足生產休閒服，沒想到，亂槍打鳥的 ...

  10. www.managertoday.com.tw › articles › viewAdidas力拚全球第一大|經理人

    2006年12月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 身為德國企業界的龍頭、全球第二大運動鞋製造商Adidas（愛迪達）公司早在去年就針對世界盃投入可觀的廣告及行銷費用，同時也積極擴展事業版圖，這些舉動一方面在貫徹集團鼓勵運動風氣的政策，一方面更藉此機會展現集團全力衝刺的決心。 購併Reebok，挑戰Nike. 去年8月，Adidas以32億美元現金買下美國第二大運動鞋製造公司Reebok（銳跑；原為全球第三大品牌），引起全球矚目。 這項購併案程已於今年第一季正式完成，將有助於Adidas在美國攻下20%的市場版圖，縮小與運動產業市場霸主Nike（耐吉）公司之間的競爭差距。

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