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2021年3月9日 · 1. 檢查企業配息！ 年年都發股利才算定存股. 定存的其中一項特點，是你能夠定期領到一筆利息，而定存股最基本的定義，就是靠著「領取股利」，打造一筆穩定的被動收入。 想要找尋定存股，第一步就要確定 這間企業是否年年配息 。 舉例來說，國內電信業龍頭中華電信，是經常被列為定存股的名單之一。 從財報中可以看到，近 5 年皆有發放 4 元以上的現金股利，代表過去 5 年如果你持有一張中華電信的股票，每次除權息後都會有 4000 元進帳。 除了從財報中了解企業配息狀況，其實也有許多網站會幫忙整理，例如你可以在「Goodinfo！ 台灣股市資訊網」中，先輸入想搜尋的股票名稱或代號，接著在左側的「股東權益」裡，點選「除權息日程」後，就可以看到該企業除權息日程、股利與配發日等資訊。
2014年11月1日 · 她是早期日本少見的女性汽車Top Sales。 她的經營能力與銷售能力同等出眾，曾擔任日本BMW及大榮企業執行長，年前更當選橫濱市長。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 沒有magic！ 態度正確，就無懼挫折、走得長遠. 什麼是「該做的事」？ 熱情積極、有同理心、正向思考、守紀律、善溝通，不欺騙。 這6個態度與習慣，是《經理人》編輯團隊彙整近50本銷售相關書籍、閱讀逾20位國內外超級業務員故事後的發現。 許多人以為，超級業務員一定是個性外向、舌燦蓮花，其實不然；正確的工作態度、嚴謹的工作習慣，才是他們得以一點一滴、從零累積成「超級」的土壤。 別以為收益好就沒問題！ 小心「黑字倒閉」找上門 💥【6/21 活用財報做管理】兩大頂尖講師破除風險.
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2015年1月29日 · 損益表的簡單在於，它表達的是一段經營期間（可以是每年或每月）的營運狀況，顯示出此期間內，企業的收入多少；為了賺取這些收入，企業所花費的資源又有多少。 透過閱讀分析損益表，經理人能了解該如何評估績效、控管成本與擬定未來的目標（預算）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 而當你熟悉損益表之後，便能進一步搭配另外兩張表：「 資產負債表 」與「 現金流量表 」，相較於透過損益表了解企業某一段期間的經營狀況，資產負債表則可協助經理人釐清企業的財產與借貸，現金流量表則可掌握企業資金的增減。 徹底讀懂這 3 張財務報表，就能以經營者的眼光，完整掌握企業經營的現況與未來。 客戶的要求總是得寸進尺？ 談判大師帶你建立系統性談判架構，客戶無論如何出招，都能迎刃而解！
2024年4月8日 · 這群目標客群是做什麼行業的？ 習慣在什麼時候消費？ 喜歡在哪裡購買你的產品或服務？ 他是一個人購物嗎？ 是為了誰（自己還是家人）而消費呢？ 只有先決定「要服務誰，又要忽視哪些客層」，才能讓資源達到最有效率的運用，《獲利世代》將目標客層分為 4 種市場型態： 1. 大眾市場（mass market）： 消費性電子產品公司通常將目標客群鎖定在這塊市場，這些顧客的需求和問題大致相同，無須做出差異化服務。 iPhone 推出之際，就是針對所有需要智慧型手機的顧客，在一樣的通路、提供相同的產品。 2. 利基市場（niche market）： 迎合需求明確而特定的一群人，從產品和服務提供的價值主張、銷售通路、顧客關係都為目標客群量身打造。
2017年9月18日 · 2017-09-18. 數位時代 張庭瑜. ALT Summit. 5 年就當上執行長！ 從 Google 離職，她用一封客訴信從顧客變 CEO. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。
2016年4月27日 · 1. 職涯角色再定位. 經理人要有意識地把自己放到沒有人脈的新環境裡，做不一樣的工作，讓自己歸零、從頭學起，累積多領域的經驗，成為「超級通才」。 換環境未必是轉職，也可以在同公司內出任不同職位。 出井自己就是歷練了音響、電腦硬體和雷射影碟等事業部門，最終積累出社長所需的決斷力。 2. 一定要留時間給自己. 40歲的人，時間多半都留給事業和家庭，但是出井建議，一定要保有獨處的時間，否則做不出像再定位這樣重要的決策。 假如找不出時間一人旅行，不妨和出差結合在一起，提早到達目的地，空出一段時間用來思考。 3. 做別人不想做的工作. 再定位最好是做大家都不想做的事情，這樣既沒有人跟你搶機會，任務的挑戰性也大。
