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    • 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
    • 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧(PressPlay)管理經營團隊。
    • 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意(OVO)創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
    • 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技(蘇州)
  1. 2023年12月26日 · 攤開士廷過去經歷,多半在期貨與證券,曾任統一期貨總經理、臺灣證券交易所副總經理、國泰綜合證券董事長,轉至金控任職後,他要如何掌管銀行、證券、租賃、投信、創投等不同領域,規模逾萬人的公司? 總經理不一定要樣樣通,但要能分析問題、找到對的人. 「金控的總經理或者主管,就像樂團指揮,」士廷說,一個指揮家,也許很擅長解析樂理、傳達作品情感,但要樣樣樂器精通,「不可能,我覺得總經理也一樣,」總經理要做的是找到適合的人,擺在合適的位置,遇到狀況時,不斷拆解、分析問題,直到真正解決它。 延伸閱讀: 領導者如何與時俱進? 全球 50 大管理思想家:要做的不是給出答案,而是問好問題. 所以,在 他接任初期,即訂下 4 個發展階段:架構、奮起、比肩、超越,作為經營期許。

  2. 2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4,儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元,今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是,由於這份台灣富豪榜,多是集結親族、兄弟的總資產一同計算,因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。 在《富比士》另一份全球富豪榜單中,郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜,排全球第 369 名。 鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑,位居台灣富豪榜中第6名。 鴻海提供. 整體而言,這 50 位台灣最有錢的富豪當中,有 36 位的身價較去年上漲。 若以個別領域來看的話, 金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地,各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業,則僅次於這兩個領域,有 5 位富豪上榜。

  3. 2017年10月25日 · 1977年,尚未成為世界級企業的NIKE,來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠,大多數都無法使NIKE滿意,少數滿意的卻也看不上NIKE。最後,情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠:豐泰。 為何他願意賭上身家,當眾燒掉萬雙球鞋?從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵

    • 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷
    • 老企業經營複雜難解,股東怕錢泡湯,拚絕地突圍
    • 傳防台鋼、大同黨,促成重用自家人馬的轉變
    • 救大同新招:母憑子貴,精英、福華、大世科成關鍵
    • 未來藏 2 大隱憂,外來人才斷炊、母公司仍虧

    算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座,轉進大同子公司精英電腦當董事長,續留拚搏,其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光,或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力,全都離開大同。 大同人才耗損率之高,遠超乎想像,但更想不到的是,這家本就是送入加護病房急救的危機企業,遇上此動盪的人事更迭衝擊下,營運還能起死回生? 攤開財報,大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘(EPS)由虧轉盈,而且保持連續 5 季都賺錢,甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...

    意思是說,老大同又大又敏感,藏有很多複雜難解的經營問題,專業經理人無法解決,必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東,每一位對大同的投資規模都是數十億元以上,相較於專業經理人或大同人,他們或許缺乏專業或感情,但這群人在乎自己投資的每一塊錢,為了不讓投資泡湯,就算野蠻、無情,也會同舟共濟、團結一心,拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局,就是全面回歸 4 大股東,讓自家人馬上陣。說穿了,大同專業經理人換來換去,無非就是大股東為了自己的錢,所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白,因此紛紛求去,不敢久留,而且越換越快,也越沒人敢來,導致現在的大同就是股權說話,集權中央,誰能貫徹 4 大股東意志,夠聽話,才能留下來。 像是這回出線的王金來,過去從擔任大同...

    為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變? 原來, 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度,產生 2 大問題:經營權被狙擊的風險,與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露,早期的林文淵會火速被撤換,是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力,已經鎖定大同,為了保住難得戰果,只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛,是大同大學校友出身的大同人,與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是,一位不願具名的大同股東指出,曾傳出他們瞞著大股東們,私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友,還有不少校友進場買股,有集結成「大同黨」奪權的隱憂,引發 4 大股東焦慮。 因此去年底,在盧明光幫助大同,成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後,才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座,就近看管經營權,...

    但單讓華映這個賠錢貨解套,還不足挽救整個大同,還有一個關鍵就是:轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同,把心力都放在整頓母公司,對大股東而言,改善大同營運太複雜又曠日廢時,先搶救子公司,讓母公司成為跨產業的控股公司,再認列獲利來加快翻身速度,更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是,精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦,是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠,但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造,當同業轉向顯示卡挖礦商機時,沒跟上腳步,慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元,而且沒有虧損,大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後,對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革,對外則調整產品結構,吸引老客戶回流。有效開源...

    4 大股東粉墨登場、集權中央的大同,不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰,一是快速的人事更迭,已經讓外界人才望而卻步,這是王金來必須跳下場扛大任的主因,一旦再有危機,將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出,大同今年上半年的好成績,主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻,才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口,顯見母公司的經營仍需要進一步的改革,才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2%手續費!蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺|中國「破 7 保衛戰」!亞幣競貶連鎖效應全解讀 (本文出自商業周刊)

  4. 2020年7月3日 · 2020-07-03. 財經投資專家 張真卿. 本文出自. 買書去. polymanu via shutterstock. 25、35、45 歲,要用不同理財策略! 專家圖解:人生 6 階段的理財方法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人的一生大致可以 22 歲為基礎,每增加 10 歲為一個階段。 這幾個階段分別為: 22 歲到 35 歲的「青年期」 36 歲到 45 歲的「成年期」 46 歲到 55 歲的「成熟期」 56 歲到 65 歲的「穩定期」 65 歲以上的「退休期」 各階段生活特質差異極大,理財活動不盡相同,因此適合的投資工具也有差異。 有句俗語說:「人兩腳,錢四腳」錢追錢,要比人追錢要快多了。 古有明訓:「投資理財致富,唯勤與儉。

  5. 2021年7月19日 · 升衡量天下大勢,提出「高築牆、廣積糧、緩稱王」這 3 個策略。 所謂高築牆,亦即攻下一個城池後,就高築城牆,塑造易守難攻的形勢。 同樣的,企業在經營過程中,也應持續在市場上建立難以跨越的進入障礙,讓敵人知難而退。 這些障礙可能是企業擁有的關鍵資源或技術,例如台積電不斷投入製程研發,抑或所塑造的品牌形象吸引高忠誠度的鐵粉,如蘋果(Apple)。 廣積糧意指應及早儲備更多的兵馬糧草,以作為未來戰爭所需。 企業也應累積未來在市場競爭中所需的兵馬糧草,例如各種有形無形資產,包括資金、人才、技術、專利等。 不過,這些資產需有獨特的優勢資源,才有機會站穩市場地位。 什麼是獨特的優勢資源呢?